Автор: Будянский А.В., Лысяков В.Ф.
Источник: Современные проблемы и перспективы развития экономики / Материалы 13-й международной научно-практической конференции — Донецк, ДонНТУ — 2016, с. 25-27.
Будянский А.В. студент гр. ЭТЭК - 12, Лысяков В. Ф., к. т. н., доцент, Донецкий национальный технический университет - Оценка организации производственной системы горного предприятия
Предприятие как производственная система, как физический объект включает, с одной стороны, материально-вещественные средства производства, предметы труда, труд, с другой стороны - производственные факторы: системы организации производства, воспроизводства и обновления средств и технологий производства и т .п. Поэтому для оценки интегрального показателя производственного потенциала предприятия важен общей уровень организации производственной системы. Такая оценка особенно необходима для горного предприятия, производственная система которого постоянно изменяется в связи с подвижностью рабочих мест по мере отработки запасов полезного ископаемого. Организация производственной системы обуславливается такими факторами [1].
1. Пропорциональность производственных процессов, предполагает согласованность производственных возможностей всех взаимосвязанных производственных подразделений предприятия: основных и вспомогательных цехов, участков, групп оборудования. Несоблюдение этого принципа является причиной возникновения «узких мест» и диспропорций, которые приводят к неполному использованию возможностей других технологических единиц, до появления «неиспользованных резервов». Она характеризуется показателем пропорциональности технологической системы предприятия:
где Іпр - индекс пропорциональности производственного процесса, доля единицы;
m - количество взаимосвязанных подразделений (звеньев) в технологической цепи предприятия (шахты), единиц;
Рм - производственная мощность предприятия, единиц продукции (для горного предприятия тонн).
Рі - производственная способность i-го звена технологической цепи предприятия (для шахты: очистных забоев, участкового транспорта, магистрального транспорта, подъема, комплекса на поверхности шахты, вентиляции),тонн.
Чем ближе значение этого показателя к 1, тем более рационально построена технологическая схема предприятия и полнее используется его производственный потенциал.
2. Параллельность выполнения рабочих операций на основных процессах, на горных предприятиях – в очистных и подготовительных забоях. Соблюдение принципа параллельности обеспечивает сокращение производственного цикла и увеличение соответственно объема добычи угля и проведения горных выработок. Она характеризуется индексом параллельности выполнения основных и вспомогательных рабочих операций в очистных и подготовительных забоях:
где Іпар - индекс параллельности выполнения рабочих операций на основных процессах, доля ед.;
n - общее количество рабочих мест на основных процессах предприятия, единиц;
Toj, Tвj - соответственно продолжительность основных и вспомогательных операций при выполнении работ основных процессов на j-м рабочем месте, минут.
3. Индекс ритмичности производства, которая обеспечивается соблюдением графика выпуска продукции (добычи угля), своевременной подготовкой производства, его комплексным обслуживанием. Индекс ритмичности рассчитывается:
где Ір - индекс ритмичности производства, доли единицы;
R - продолжительность анализируемого периода, сут;
Vф, Vп - соответственно выработка продукции фактически и по плану в день d, тонн.
На основании определенных индексов определяется индекс общего уровня организации производственной системы:
где Іорг - индекс общего уровня организации производственной системы предприятия, доли единицы.
Оценка уровня организации производственной системы предприятия по предлагаемой методике в динамике позволяет увидеть достижения и недостатки в этой работе и разработать мероприятия по совершенствованию организации производства.
1. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А. Дж. Стринклер./ – Москва: ЮНИТИ, 1998. – 576 с.