Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Проблема эффективности работы решается на всех уровнях экономики от общества в целом до его отдельных предприятий (фирм) и их хозяйственных подразделений. На всех уровнях категория эффективности отражает связь между ресурсами и целями производства. Поскольку потребности общества безграничны, а ресурсы ограниченны, то возникает задача максимального удовлетворения потребностей путем лучшего, наиболее полного использования ресурсов.

Любое коммерческое предприятие предполагает основной целью извлечение прибыли. Соотнося прибыль и затраченные на ее получение ресурсы, можно судить об эффективности деятельности фирмы в целом. Недостаточный уровень прибыли приводит к динамичному перераспределению ресурсов в экономике.

Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности энергогенерирующего предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа указанных закономерностей наилучшим образом сочетаются при применении прикладных аспектов статистического моделирования экономических показателей.

1. Актуальность темы

Актуальность выбранной темы состоит в том, что оценка эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия определяет показатели его экономического благополучия, характеризует результат инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора. А также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах акционеров и работников предприятия, позволяет оптимизировать работу всех звеньев хозяйствования, осуществлять более гибкое принятие управленческих решений.

2. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью исследования является разработка направлений по улучшению эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия.

Основные задачи исследования:

  1. Изложить теоретические аспекты повышения эффективности работы энергогенерирующего предприятия.
  2. Дать оценку хозяйственной деятельности энергогенерирующего предприятия.
  3. Произвести анализ показателей эффективности хозяйственной деятельности энергогенерирующего предприятия.
  4. Разработать и обосновать мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности энергогенерирующего предприятия.
  5. Спрогнозировать влияние реализации плана на изменение финансово-экономических показателей энергогенерирующего предприятия.

Объект исследования: хозяйственная деятельность энергогенерирующего предприятия.

Предмет исследования: методы повышения эффективности работы энергогенерирующего предприятия в условиях рыночной экономики.

В рамках магистерской работы планируется получение актуальных научных результатов по следующим направлениям:

  1. Разработка методов повышения эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия в современных экономических условиях развития рынка.
  2. Разработка концепций по антикризисному управлению энергогенерирующим предприятием.
  3. Модификация известных подходов к повышению эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия и оценка эффективности их применения.

3. Обзор исследований и разработок

3.1 Сущность и принципы эффективности работы промышленного предприятия

Предпосылками возникновения потребности в эффективном, рациональном ведении хозяйственной деятельности предприятия является проблема ограниченности ресурсов, с одной стороны, и постоянное стремление к росту результатов его деятельности – с другой. Именно эффективное использование имеющихся ресурсов позволяет удовлетворить максимум потребностей предприятия и получить желаемый результат.

Категория «эффективность» на уровне предприятия характеризует связь между величиной полученного результата его деятельности и количеством инвестированных или израсходованных в производстве ресурсов. Повышения эффективности можно достичь путем использования меньшего количества ресурсов для создания такого результата или с использованием такого же количества ресурсов или большего выпуска с относительно меньшим количеством ресурсов для создания большего результата.

Раскрытию сущности эффективности деятельности предприятия поможет разграничение и четкое определение таких категорий как [1]:

• результат деятельности предприятия;

• эффект;

• эффективность деятельности предприятия;

• критерий эффективности.

Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты – это авансированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время.

Эффективность работы промышленных предприятий должна соответствовать следующим принципам (см. рис. 1) [2]:

• обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности работы предприятия;

• определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;

• обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;

• стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности работы промышленного предприятия.

Исходя из этого, можно выделить условия, при выполнении которых деятельность организации может быть признана эффективной:

• цели в каждый данный момент времени рассматриваются в качестве временных, подвижных, производных от требований, предъявляемых как со стороны общества, так и самого предприятия;

• содержание целей отвечает сущностным характеристикам предприятия и отражает внешние и внутренние условия его функционирования;

• поставленные цели «успешно» достигнуты: достижение целей оправдано затрачиваемыми на это средствами, требуемое соотношение затрат и результатов деятельности выполнено;

• для достижения целей использованы принятые, одобренные обществом средства; необходимость этого условия определяется социально-экономической природой системы предприятия; его выполнение позволяет избежать дополнительных затрат, связанных с социальной реабилитацией проводимых работ.

Модель эффективности функционирования предприятия

Рисунок 1 – Модель эффективности функционирования предприятия

Для того, чтобы целенаправленно воздействовать на повышение эффективности деятельности предприятия, необходимо иметь четкое представление о факторах, определяющих его уровень. Можно выделить три группы взаимообусловленных факторов эффективности [3]:

1) общесистемные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования промышленного предприятия, к числу которых относятся: степень реализации принципов деятельности предприятия; организационная культура; обоснованность системы отбора и оценки управленческих решений на предприятии; наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивающего взаимосвязь частичных процессов;

2) внешние факторы-ограничения деятельности промышленного предприятия, обусловленные закономерностью коммуникативности систем, основными из которых являются: требования внешней среды, ограничения инвестиционных ресурсов;

3) факторы управления развитием промышленного предприятия: наличие программы развития производства, обеспеченность организационными ресурсами.

При оценке эффективности системы организации производства важно оценить все стороны и аспекты эффективности. Это возможно при условии использования отмеченных критериев и соответствующих показателей.

3.2 Подходы и методы к оценке эффективности работы предприятия

Проблема определения эффективности деятельности предприятия связана с определением соответствующего критерия эффективности и формированием системы показателей. Определение общей эффективности деятельности предприятия требует учета многих факторов. Можно разработать показатели эффективности использования каждого вида ресурсов или совместно для всех ресурсов. Рассчитанные показатели сравниваются с показателями за предыдущий период, который называют базовым, или с ее новым значением доходности капитала на рынке.

Оценка эффективности проводится с определенной целью (оценки развития бизнеса, оценки целесообразности инвестирования капитала) для конкретных потребителей этой информации (собственники предприятия, менеджеры, другой персонал), на определенном уровне в пределах предприятия (можно оценивать эффективность деятельности предприятия в целом, а можно – эффективность использования отдельных групп активов), на предприятиях различных размеров и организационно-правовых форм, публичных (ценные бумаги, которые обращаются на рынке) и непубличных [1].

Можно выделить несколько основных подходов к оценке функционирования и развития предприятия (оценке его работы). В частности, имеется функционально-аналитический подход, сравнительно-аналитический, системный или комплексный подход.

В рамках функционально-аналитического подхода эффективность работы предприятия рассматривается с точки зрения аналитически исследованных функций управления им. Следовательно, данный подход устанавливает, что любая управленческая функция может оказывать влияние на тот или иной параметр, характеризующий эффективность работы предприятия. Аналитическое сравнение проводится за один или несколько периодов, для объективности обычно используются сопоставимые значения.

Сравнительный аналитический подход есть разновидность функционально-аналитического похода, но при этом сравнению подвергается не взаимосвязь функций и параметров работы (деятельности) предприятия, но совокупность определённых ключевых индикаторов, которые, как правило, дают общее представление об эффективности функционирования и развития хозяйствующего субъекта за ряд периодов (в сопоставлении с аналогичными показателями прямых конкурентов, в сопоставлении со среднеотраслевыми показателями).

Комплексный подход, рассматривающий предприятие как социально-экономическую систему, в которой результативность выполнения функций коррелируется с показателями эффективности работы хозяйствующего субъекта и учитывается влияние некоторого множества внешних и внутренних факторов, определяющих с одной стороны способности предприятия к эффективной деятельности, а с другой стороны – возможности и угрозы, локализованные во внешней среде. Комплексный подход предполагает, что эффективность работы предприятия оценивается не только финансовыми, но и социально-экономическими показателями, в том числе включающими инновационный и кадровый аспект.

Принятые за рубежом концепции комплексной оценки эффективности функционирования предприятий в основном сводятся к построению сбалансированной системы показателей. Сбалансированная система показателей учитывает четыре ключевых аспекта деятельности современных промышленных предприятий и прочих хозяйствующих субъектов: финансы, клиенты (потребители), бизнес-процессы (внутренняя среда), обучение и развитие. Суть сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) заключается в формулировании финансовой стратегии промышленной корпорации в нескольких перспективах, постановке стратегических целей и измерении степени достижения данных целей при помощи ключевых показателей эффективности [4].

Весьма часто в научных и практических исследованиях эффективность деятельности (эффективность работы или эффективность функционирования и развития) предприятия заменяется анализом результатов хозяйственной деятельности, что далеко не одно и тоже. Результат – это, как правило, следствие, конечный итог какой-либо последовательности действий, завершения какого-либо процесса. Поэтому результаты хозяйственной деятельности предприятия необходимо дифференцировать от эффективности его работы.

Результат хозяйственной деятельности может быть различным, но он обычно выражается через абсолютные стоимостные или количественные показатели [5].

Важно усвоить, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей

3.3 Существующие подходы к повышению эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия

С точки зрения интересов потребителей дальнейшее развитие конкурентно-рыночных отношений в электроэнергетике должно обеспечивать прежде всего стабилизацию и снижение цен на энергию, повышение качества и расширение ассортимента услуг по энергоснабжению.

Для выработки энергетической стратегии, основанной на принципах рационального поведения, потребителям, в особенности крупным промышленным предприятиям, недостаточно только знания своих рыночных возможностей. Необходимо также четко представлять организационно-технические риски, среди которых: резкие колебания цен, перебои в поставках энергоносителей в связи с временным дефицитом генерирующих (транспортных) мощностей, нарушения в цепочке финансовых отношений или ошибок при выборе поставщиков. В целом, неопределенность внешней среды для потребителя в условиях открытого энергетического рынка существенно повышается, и одна из важнейших целей менеджмента промышленных предприятий состоит в максимально возможном сокращении этой неопределенности.

Для энергоменеджмента промышленных предприятий актуальными являются две задачи [6]. Первая задача лежит в области минимизации текущих расходов на топливо и энергоносители, разработки механизмов снижения энергоемкости продукции и управления затратами. Второе направление связано с выработкой рационального поведения при работе на энергетических рынках и формированием соответствующих энергетических стратегий.

Для повышения эффективности работы предприятие должно руководствоваться следующими принципами рационального поведения.

Мотивация на снижение (оптимизацию) энергетических издержек.

Разные потребители будут склоняться к определенному типу поведения на энергорынках в зависимости от силы своей мотивации к активным действиям. На рис. 2 показаны два возможных варианта поведения: активный рациональный (слева) и пассивный неэффективный (справа). При этом следует отметить, что одно лишь позиционирование на рынке либо в качестве квалифицированного потребителя (являющегося самостоятельным субъектом оптового рынка), либо в качестве абонента сбытовой компании еще не свидетельствует заранее о последующих неэффективных действиях (это позиционирование может быть регламентировано техническими характеристиками потребителя).

Мониторинг собственного энергорыночного потенциала.

Энергорыночный потенциал характеризует технологические, экономические и организационные предпосылки маневрирования потребителя на конкурентном рынке и эффективного управления рыночными рисками. Введение этого понятия и соответствующей характеристики предприятия необходимо для определения рыночного статуса потребителя, мотивации к снижению энергозатрат и ведению энергобизнеса, готовности энергоменеджмента к активной работе на рынках, приоритетных рыночных стратегий (с учетом результатов предыдущего анализа).

Можно сделать вывод, что чем больше энергорыночный потенциал предприятия, тем больше простор для активных действий и шире возможности выбора энергетических стратегий, вариантов их комбинирования, а стратегический менеджмент приобретает большую гибкость.

Варианты контрастного поведения промышленных предприятий на рынках электроэнергии

Рисунок 2 – Варианты контрастного поведения промышленных предприятий на рынках электроэнергии
(анимация: 7 кадров, количество повторений: 5, 376 килобайт)

Выводы

Исходя из выше сказанного, можно утверждать, что изучение и развитие методов и подходов к повышению эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия всегда будет актуальным.

Часто меняющаяся ситуация рынков и экономики государства вынуждает постоянно совершенствовать подходы к повышению эффективности работы предприятий с целью минимизации расходов и максимизации прибыли за счет увеличения количества учитываемых факторов производства или же за счет их изменения в зависимости от ситуации.

Таким образом, при осуществлении целесообразных стратегий повышения эффективности функционирования энергогенерирующие предприятия смогут обеспечить себе долгосрочную перспективу развития конкурентных преимуществ и достичь поставленных экономических целей.

Список источников

  1. Ковальчук І. В. Економіка підприємства: Навч. посіб. / І. В. Ковальчук. – К.: Знання, 2008. – 679 с.
  2. Фролова Т. А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т. А. Фролова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. – 112 с.
  3. Туровец О. Г., Родионова В. Н. Теория организации. Учебное пособие / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. – Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2002. – 118 с.
  4. Kaplan R. S., Norton D. P. Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. – Harvard: Harvard Business School Press, 2006. – Р. 15-18.
  5. Сыщикова Е. Н. Комплексный подход к оценке эффективности работы промышленного предприятия [Текст] / Е. Н. Сыщикова // Организатор производства. – 2016. – Т.70. – №3. – С. 71-82.
  6. Гительман Л. Д. Электроэнергетика: умное партнерство с потребителем: монография / Л. Д. Гительман, Л. М. Гительман, М. В. Кожевников – М.: Экономика, 2016. – 160 с.