Українська   English
 

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову состороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даетвозможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегия – качественная последовательность действий и состояний, которые используютсядля достижения целей предприятия. Стратегия, как отдельно взятая деятельность является частьюработы над корпоративным планом с точки зрения наиболее продуманного использования имеющихся ресурсов и концепций для достижения стратегических целей [1].

В данном исследовании рассматриваются наиболее известные модели стратегического управления, направленные на разноплановый анализ показателей и способностей предприятия с учётом специфики внутреннего состояния.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализациистратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Также, в работе рассматривается формирование эмерджентной концепции, как наиболее приемлемой для предприятий агропромышленного комплекса. Важность внедрения данной концепции заключается в способности менять составляющие, в рамках единой системы, что даёт такому стратегическому управлению быть гибким и адаптивным условием внешней среды.

Актуальность темы исследования

Актуальность исследования концепций, методов и моделей стратегического управления заключается в нестабильности среды, окружающей предприятия, которая требует от них всё более сложных и детализированных систем управления. Важно не только уметь правильно разработать стратегию управления, но и уметь её правильно применять, быстро реагировать на стратегические вызовы и вовремя их предотвратить.Для этого и следует проанализировать концепции и методы.

Цель и объект исследования

Цель исследования – изучить теоретические положения относительно концепций методов и моделей стратегического управления.

Объектом исследования является процесс стратегического управления в сфере АПК.

Предмет исследования: теоретические и методические основы формирования эффективного стратегического управления в сфере АПК.

1. Теоретические аспекты системы стратегического управления предприятием

1.1 Концепции стратегического управления

Концепции стратегического менеджмента характеризуются развитием множества различных направлений и научных школ. Выбор концепции стратегического менеджмента означает выбор платформы стратегического мышления, методов формирования стратегий и их реализации.

Стратегический менеджмент предприятия должен исходить именно из конечной цели предприятия и обеспечивать достижение этой цели на практике. Если этого нет, если имеются только отдельные частные цели, то мы будем иметь только частные ограниченные случаи стратегического управления.

Концепция управления по целям (MBO)

Одной из многочисленных трактовок MBO можно считать использование широко известного принципа SMART, в соответствии с которым цели должны быть:

  • Specific – специфичные для организации/подразделения/сотрудника;
  • Measurable – измеримые;
  • Achievable – достижимые, реалистичные;
  • Result–oriented – ориентированные на результат;
  • Time–based – определенные во времени.

Концепция сбалансированной системы показателей (BSC)

По замыслу Каплана и Нортона Scorecard содержит текстовую, графическую и числовую часть.

Первая включает формулировки миссии (mission), видения (vision), стратегических целей (strategicobjectives), мероприятий (initiatives), обеспечивающих достижение стратегических целей, названия метрик (measures) – индикаторов для измерения степени достижения стратегических целей.

Графическая часть Scorecard представляет собой схематичное представление стратегии в виде дерева стратегических целей–подцелей.

Числовая часть Scorecard содержит значения ключевых показателей (метрик) – текущих и целевых. В качестве базового варианта BSC предлагает использовать 4 группы индикаторов (перспектив):

  • финансы (financialperspective);
  • клиенты (customerperspective);
  • бизнес–процесс (internalperspective);
  • обучение и рост.

Концепции стратегического управленияформировались под влиянием условий предпринимательства, усиления непредсказуемости внешних процессов, повышения профессионализма кадров. Кроме того, появление новой концепции не исключало предыдущую, а дополняло ее: прескриптивное стратегическое управление основывалось на долгосрочном планировании, конкурентное – дополняло предыдущее анализом внешней среды и положения предприятия в ней, когнитивное – кроме обозначенных позиций включает процесс познания и обучения в процессе стратегического управления, адаптивное – не исключая предыдущих разработок, предусматривает гибкость управления и приспособление к внешним условиям, эмерджентное – подчеркивает адаптивные способности в режиме реального времени [7].

1.2 Методы и модели стратегического управления

В стратегическом управлении деятельности предприятия, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разнообразные методы и модели. В отечественной экономической литературе под моделью принято понимать некое формализованное в терминах экономико–математических методов отражение экономических процессов и явлений. В рыночной экономикебольшое распространение получило понятие модели как инструмента выработки стратегий, не обязательно формализованной в виде математических соотношений, однако отражающей динамичностьпроисходящих во внешней и внутренней среде процессов.

Наиболее известные модели стратегического управления представлены ниже.

Модель жизненного цикла товара лежит в основе анализа динамики рынка и служит ориентиром для выбора соответствующей стратегии. На каждом этапе жизненного цикла товара существуютсвои проблемы в освоении рынка, поэтому соответствующими стратегиями можно учитывать специфику отдельных фаз. Следует отметить, что могут быть различные конфигурации жизненных цикловв зависимости от типов товара.

В рыночной экономике широко используются портфельные модели анализа стратегии. Классической портфельной моделью является матрица Бостонской консультационной группы (БКГ). Вмодели используются две переменные: относительная доля рынка и темп роста. На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся различные бизнес линии предприятия. Данный анализ помогает оценить сбалансированность портфеля товаров, для чего товары помещают в матрицу «рост – доля рынка». К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках предприятия в целом, так по его отдельным подразделениям. Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования.

Модель делового анализа PIMS способна дать оценку соответствия возможностей предприятияпотребностям рынка. Она была предложена компанией «Дженерал Электрик» на основе обобщенияопыта более 3000 предприятий Европы и Северной Америки, представляет собой эмпирическую модель для возможности сравнения с ней данных конкретного предприятия.

Отечественные предприятия могут использовать только общие подходы, предложенные в модели PIMS. Для формирования подобной модели необходимо обобщение опыта большого количествапредприятий разных отраслей.

Модель PIMS позволяет руководству предприятий учитывать в своей деятельности опыт других предприятий.

Следует отметить, что данный метод был разработан для насыщенных, высокоразвитых, устойчивых рынков.

Модель Мак–Кинси «7С» является способом осмысления основных внутренних факторов предприятия, оказывающих влияние на его настоящее положение и будущее развитие.

Рисунок 1 - Модель Мак–Кинси

Рисунок 1 - Модель Мак–Кинси

Модель «7С», во–первых, показывает важность учета при определении стратегии качества работы и квалификации сотрудников, т.е. навыков и совместных ценностей, выражающих человеческиеотношения и личные потребности работников, имея в виду организационную культуру предприятия; во–вторых, модель устанавливает зависимость навыков и совместных ценностей от таких факторов,как:

  • структура (организационные схемы, иерархия в организации, положения и инструкции, правила и т.п.);
  • система (потоки работ на предприятии, порядок и процесс их выполнения, учет и контроль);
  • сотрудники (определение необходимого предприятию штата работников — количество, профессии, квалификационный, культурный уровень, профессиональная пригодность и пр.);
  • стиль (личный стиль руководства и характер поведения всех работников предприятия).

Модель «Пять сил конкуренции», по М.Портеру, является одной из наиболее распространенных моделей анализа конкурентных позиций предприятия.

М.Портер выделил три основные стратегии, которые носят универсальный характер и могут быть применены к любой из вышеназванных конкурентных сил [2].

К таким универсальным стратегиям он отнес: стратегию лидерства в снижении издержек; стратегию дифференциации; стратегию фокусирования (концентрации).

Рисунок 2 - Модель «пять конкурентных сил» М.Портера

Рисунок 2 - Модель пять конкурентных сил М.Портера
(анимация: 9 кадров;7 циклов повторения; 90,1 килобайт)

Таким образом, выбор той или иной модели портфельного анализа следует осуществлять с учетом особенностей конкретного предприятия, выпускаемой им продукции и в зависимости от доступности информации для анализа. В ряде случаев желательно комбинировать используемые в процессеанализа модели и методы [6].

1.3 Концепция стратегического управления развитием предприятий агропромышленного комплекса

Переходя к формированию концепции стратегического управления развитием предприятий АПК, остановимся на эмерджентной концепции как основной ее характеристике – наиболее полной и приемлемой для предприятий отрасли.Эмерджентность (от англ. emergent — возникающий, неожиданно появляющийся) характеризуется изменчивостью составляющих в рамках единой системы. Как отмечается исследователями, основная идея эмерджентных стратегий «заключается в том, что стратегия должна вырабатываться постоянно, т. е. все время, т. к. любая организация действует в быстро меняющемся окружении». Следовательно, эмерджентное стратегическое управление является спонтанным, гибким, адаптивным условием внешней среды, что обеспечивается своевременной реакцией на процессы бифуркации, нелинейного изменения тенденций внешних показателей. Примером эмерджентной концепции стратегического управления является «Микростратегии как альтернатива долгосрочному стратегическому планированию в условиях неопределенности», представленная Логаном Д. и Фишер–Райтом Х. Основная идея микростратегии заключается в том, что они ориентированы на короткий срок, двигаясь от одной краткосрочной цели к другой. Это позволяет предприятию корректировать свои действия в процессе достижения глобальной цели. Принцип эмерджентности в нашем случае будет реализовываться на формировании различных блоков информации, совокупность которых даст общую картину вектора развития предприятий АПК [4].

Теоретико–методологической основой концепции стратегического управления развитием предприятий АПК являются теории управления, принятия решений, бифуркации, игр. Рассмотрим взаимосвязь данных теорий и теоретические подходы к формированию эмерджентного стратегического управления.

Основой концепции стратегического управления развитием предприятий АПК является теория управления, которая позволяет сформировать системное видение процесса воздействия на объект управления (в нашем случае – стратегический потенциал) для достижения желаемых стратегических целей. Учитывая необходимость комплексного обобщения элементов такого видения, рассмотрения их во взаимосвязи, концепция должна основываться также на общей теории систем, когда стратегическое управление является целостным, но в то же время состоящим из взаимозависимых подсистем, каждая из которых вносит свой вклад в функционирование системы.

Также следует отметить теорию синергетики, обосновывающую появление качественных изменений в развитии на основе взаимодействия совокупности элементов открытой системы.

Как любая теория активного управления, эмерджентная концепция стратегического управления должна учитывать аспекты теории принятия решений, основанной на понятиях и методах математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений [8].

При этом адаптивность как свойство, наследованное от концепции адаптивного стратегического управления, реализуется на основе теории адаптивного управления, т. е. должна позволять приспосабливать параметры регулятора в зависимости от изменения параметров объекта управления. Ситуационный подход, являющийся свойственным для теории адаптивного управления, предполагает альтернативность вариантов стратегического управления, на основе компиляции элементов которых выбирается наиболее приемлемый для достижения целей. В этом случае следует также упомянуть теорию игр, которая помогает выбрать лучшие стратегии с учётом представлений о других участниках, их ресурсах и их возможных поступках.

Использование такого набора основополагающих теоретико–методологических составляющих предполагает использование ряда методик, которые в совокупности являются методическим подходом к оценке стратегического потенциала как объекта стратегического управления и критерия принятия управленческих решений, а также механизма формирования стратегии на их основе.

Выводы

Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили необходимость стратегического управления. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Средствами осуществления стратегического управления являются концепции, методы и модели. Каждый из этих средств подбираются исходя из миссии и целей организации, для анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор концепций и методовзависит от того, какую цель преследует предприятие.

При исследовании стратегического управления, его методов, моделей и концепцийбыли проанализированы наиболее распространённые.

Подытожив анализ моделей стратегического управления, отметим, что выбор модели следует осуществлять с учётом особенностей конкретного предприятия, выпускаемой им продукции и в зависимости доступности информации для анализа.

Таким образом, внедрение эмерджентной стратегии в стратегическом управлении предоставит нам следующие преимущества:

  • ориентация не на конкурента, а прежде всего на потребителя;
  • задействование творчества и стратегического мышления;
  • характерные процессы здесь: контроллинг, комбинация элементов и вариативность [9].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – С. 249–253

2. Черников А.А. Методы и модели стратегического управления предприятием/ Черников А.А., Стрелкова Л.В.// – 2011 – С. – 3 – 5.

3. Корпоративные системы управления ООО «Корпсис». Стратегический менеджмент и современная парадигма управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://corpsys.ru/articles/strategy/strategymanagement.aspx/

4. Халкавт Карим. Концепции стратегического управления развитием предприятий/ Вестник ДонДУУ// Менеджер – 2014. – №2 – С. – 156 – 161.

5. Канунников А.В. Инструменты стратегического управления предприятиями/ Журнал// Экономические явления и процессы – 2012. – №2 – С. – 112.

6. Муханов М.С. Методы и модели стратегического управления предприятием/ Вестник КазНТУ// Экономические науки – 2014. – №4. [Электронные ресурс]. Режим доступа: http://vestnik.kazntu.kz›files/newspapers/2785/

7. Жемчугов А.М. Модель системы стратегического управления/ Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.// Проблемы экономики и менеджмента – 2011. – №4 – С. – 23 – 28. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://corpsys.ru/articles/strategy/model.aspx/

8. Шершнева Е.К. Стратегическое управление/ Книга// Прогнозирование в системе стратегического управления – 2012 – С. – 43 – 47.

9. Шумилова А.В. Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно–атлетический журнал// Механизмы реализации стратегии организации – 2016 – №1 – С. – 17 – 18.