Реферат по теме выпускной работы
Содержание
- Введение
- 1. Теоретические аспекты функционирования логистической системы формирования материальных потоков предприятия
- 2 2. Методологические основы формирования материальных потоков
- 3. Повышение эффективности использования материальных потоков в цепях поставок
- Выводы
- Список источников
Введение
1. Актуальность темы
В условиях повышения уровня конкуренции на рынках потребления продукции особенного значения приобретают вопросы, связанные с разработкой и применением инновационных технологий менеджмента, частью которого является система управления материальными потоками. Вместе с тем, общеизвестно, что именно при формировании системы управления этой частью оборотных активов предприятий остается много нерешенных проблем. Одна из основных причин такого состояния – недостаточное развитие основных положений систем управления материальными потоками предприятий в сложных условиях рыночной трансформации хозяйства.
Для формирования и развития концепции систем управления материальными потоками, определение их роли в повышении конкурентоспособности предприятий очень важным является исследование вопросов управления в условиях неопределенности. В данном контексте экономическая наука в промышленно развитых странах уделяет большое внимание проблемам качественной подготовки и своевременного обеспечения производственного процесса. Следует отметить весомый взнос в становление и развитие основных положений управления производственными запасами таких зарубежных ученых, как: Д. Бауерсокс, Д. Клосс, Д. Хедли, Г. Акофф, Р. Шонбергер и др[1]. При этом исследования зарубежных ученых осуществлялись на примере экономически развитых государств, промышленные предприятия которых много десятилетий в условиях рыночных отношений аккумулировали и развивали основные принципы и подходы к повышению эффективности систем управления производственными запасами.
Что касается отечественных исследований, то большинство из них посвящено вопросам адаптации и внедрению аналогов систем управления материальными потоками, используемых зарубежными предприятиями в условиях неопределенности. Фундаментальные работы В. Гриневой, В. Гавриленко, И. Сапожник, И.Бланка, Г. Лепи, которые появились в последние годы, не охватывают весь комплекс вопросов, которые возникают в новых условиях трансформации форм и методов ведения хозяйства отечественных предприятий[1]. В частности, необходимо отметить ряд существующих пробелов относительно формирования систем управления материальными потоками в условиях неопределенности спроса и длительности производственного функционального цикла. Необходимость последующих исследований в данном направлении обусловила выбор темы и методов исследования, а также его цели и задач.
Цель и задачи исследования
Целью магистерской работы является последующее развитие теоретических положений, методических подходов и разработка практических рекомендаций относительно совершенствования формирования материальными потоками функционирующего в рыночных условиях предприятия на основе использования логистического подхода; раскрытие сущности оборотных производственных запасов, углубленный анализ их реального состояния и использования на предприятии[5].
Для достижения поставленной цели в работе сформулировано и решено комплекс теоретических, методических задач:
- проанализировать существующие подходы к управлению материальными ресурсами;
- выучить особенности реализации логистического подхода в управлении материальными ресурсами в условиях местной экономики;
- исследовать теоретические основы формирования и функционирования системы управления материальных потоков предприятий в современных условиях;
- определить место и роль материальных потоков в хозяйственной деятельности предприятия;
- обобщить отечественный и зарубежный опыт оптимизации формирования материальных потоков предприятии и разработать рекомендации из повышения эффективности их использования на предприятии.
Предметом исследования
Являются экономические отношения, связанные с использованием запасов и формированием источников их финансирования; теоретические, методические принципы и прикладные аспекты управления материальными потоками (запасами) предприятия на основе логистического подхода.
Объектом исследования
Являются материальные потоки оборотного капитала предприятия; процессы формирования и функционирования системы управления производственными запасами предприятия.
Методология и методы исследования
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют общие положения экономической теории, научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам менеджмента, логистики, экономики предприятия. Использованы методы абстрагирования и обобщения – при формулировке понятий и категорий логистики, их классификации; системный подход – при разработке логистической системы управления запасами предприятия.
Применялись также специфические приемы научного исследования: группирования, сравнения, системного анализа, корреляционно-регрессионного анализа, экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследования составили соответствующие законодательные и нормативные документы, официальные статистические материалы, литературные источники.
Научная новизна полученных результатов
В магистерской работе осуществлено комплексное обоснование производственных запасов, источников их формирования, логистической системы. Это дало возможность получить конкретные результаты, которые составляют научную новизну и полученные лично автором, а именно:
- выяснены новые теоретические и методологические аспекты определения экономической природы и эффективности использования запасов в условиях трансформационной экономики, что дало возможность уточнить их сущность, состав и структуру;
- обобщенно опыт формирования логистических цепей управления в зависимости от организационно-правовых форм управления;
- разработаны предложения относительно применения оптимизационных моделей в формировании материальных потоков и совершенствование системы организации систем управления ими, что даст возможность в каждом конкретном случае находить наиболее эффективные формы их использования;
- усовершенствованно методику оценки эффективности использования материальных потоков, которая позволит усилить контроль за их использованием и по источникам их формирования.
Практическое значение полученных результатов
К числу результатов научного исследования, которые имеют практическое значение, относятся следующие: предложенные методы оптимизации формирования материальных потоков на предприятии позволят повысить уровень управления и контроля за их длительностью оборота, что объективно улучшит качества планирования источников финансирования; использование результатов исследования даст возможность повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятий добывающей промышленности за счет оптимизации формирования материальных потоков и источников их финансирования.
Основное содержание работы
1. Теоретические аспекты функционирования логистической системы формирования материальных потоков предприятия.
В первом разделе решен комплекс теоретических задач:
- определенно место и роль материальных потоков в хозяйственной деятельности предприятия;
- обоснована необходимость и целесообразность разработки логистической системы управления материальными потоками на действующих предприятиях на основании анализа теоретических основ управления потоками;
- осуществлены обзор и теоретическое обобщение существующих подходов к определению логистики, логистической системы и цепей поставок;
- проанализирована трактовка запаса, сформулирована его определение как логистических понятий и категорий[3].
В последние годы многие предприниматели обратили свое внимание на такое модное слово, как «логистика». Однако понятие логистики часто истолковывается неверно. Это приводит до того, что внедрение концепций, методов логистики на практике в большинстве случаев не всегда успешно, потому что требует изменения способа мышления руководителей в подходах к организации деятельности предприятия, а также дополнительных финансовых вложений.
Логистика - это современная наука о рациональной организации производства и деления. Благодаря этой науке можно обеспечить доставку любых грузов в кратчайшие сроки и с наименьшими трудовыми, материальными и финансовыми расходами.
С точки зрения менеджера и бизнесмена, который функционирует в сфере маркетинга, логистика интерпретируется следующим образом: это организация планирования и управления подготовкой и целеустремленным использованием средств и услуг, необходимых для решения конкретных заданий.
Как показали теоретические исследования, логистика характеризуется неустановившимся категориальным аппаратом и терминологией. Разнообразие определений понятия логистики и ряда логистических сроков связано, прежде всего, с тем, что эволюционировала сама концепция логистики, потому и именно определения, объекты исследования и научные подходы логистики изменялись и уточнялись с развитием рыночных отношений.
Логистическая система (ЛС) - это адаптивная система с обратной связью, которая выполняет те или другие логистические функции (операции), состоит из подсистем и имеет развитые внутрисистемные связи и связи с внешней средой.
Рисунок 1 – Границы логистической системы предприятия
(анимация: 6 кадров, бесконечно циклов, 93,9 килобайт)
При реализации очевидных преимуществ логистического подхода к управлению предприятием на современном этапе развития предприятий, его внедрению препятствует наличие определенных проблем, одним из которых является отсутствие методик формирования логистических систем, какие бы характеризовались относительной простотой и высокой адаптивностью к действиям внешней и внутренней среды.
Одним из наиболее важных факторов эффективности логистических систем являются материальные потоки, которым не уделяется необходимое внимание, о что свидетельствует отсутствие единственного определения сущности запасов как экономической категории. Как свидетельствует анализ публикаций по этой проблеме, работа в отрасли моделирования управления запасами материальных ресурсов находится на стадии теоретических исследований, хотя ее практическая значимость бесспорна.
Запасы как экономическая категория играют важную роль в сфере производства и обращения продукции. Исследованию экономической сущности запасов посвященные труды отечественных и зарубежных авторов.
Запасы выполняют несколько важных функций, которые способствуют повышению гибкости в управлении предприятием: нагромождение; защита от инфляции; управление расходами с помощью использования дисконта, что зависит от объема заказа
Запас – главный элемент экономической системы, который сглаживает неравномерность производства, обмена, деления и потребления материальных благ[8].
В производственной логистике большая роль принадлежит процессам своевременного снабжения производства всеми необходимыми материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями. Заграничными специалистами разработано и внедрено в практику несколько систем управления этими процессами: 1) МRP (MaterialsRequirementsPlaning) - планирование потребности в материалах - система планирования производственных ресурсов; 2) “KANBAN” - метод, что обеспечивает оперативную регуляцию количества проведенной продукции на каждой стадии поточного производства; 3) “Just-in-time”; 4) ОPT - (OptimizedProductionTechnologies) - оптимизированные производственные технологии; 5) DRP (DistributionRequirementsPlaning) - система управления и планирования деления продукции[7].
На основании исследований зарубежного и отечественного опытов разработки, внедрения и эксплуатации разных систем формирования материальных потоков утверждается, что формирование таких систем происходит лишь относительно некоторых типов организации производства: массовое, крупносерийное, серийное производство продукции. Однако на это время не существует окончательно сформированной системы формирования материальных потоков, какая бы одинаково подходила для всех типов предприятий.
2. Методологические основы формирования материальных потоков.
Предполагается исследование проблем, связанных с состоянием материальных потоков на предприятии и источниками их формирования[9].
Проблема определения длительности периода вращения потоков является очень актуальной, потому что отражается на объемах производства и реализации продукции. Ее решение нуждается в привлечении дополнительных средств из внешних источников на финансирование производственного процесса[6].
Важным направлением совершенствования процесса формирования запасов и повышения эффективности управления ими в условиях реформирования экономической системы является определение оптимального размера запасов. В зарубежной практике управлению оборотными средствами уделяется внимания значительно больше. Основными направлениями оптимизации оборотных средств, следующие: оптимизация денежных средств, оптимизация управления дебиторской задолженностью, оптимизация формирования товарно-материальных запасов.
3. Повышение эффективности использования материальных потоков в цепях поставок.
Будут рассматриваться направления совершенствования управления оборотными средствами. Важное будет отводиться решению проблемы стабилизации и укрепления финансовой стойкости предприятий за счет повышения эффективности использования имеющихся производственных запасов[10].
Контроль за движением материальных потоков необходимо осуществлять в соответствии со следующими принципами: 1) завозить материалы необходимо лишь те, что используются в производстве; 2) размер запаса каждого вида сырья и материалов устанавливать с учетом среднего производственного запаса, который содержит текущую потребность, подготовительный и гарантийный запасы; 3) хранение запасов организовывать по современным ресурсосберегающим технологиям; 4) запасы должны подлежать полному учету, маркировке; 5) установить единственный принцип отпуска сырья и материалов в производство – за методом средних цен, LIFO, или FIFO[4].
В условиях неопределенности среды существования предприятия достаточно тяжело придерживаться выполнения запланированных показателей и определять потребность в источниках финансирования запасов, поэтому в работе будет предлагаться формула для расчета средней инвестиции в запасы (z):
формула 1 – Расчет средних инвестиций в запасах
где df – сумма остатков товарно-материальных запасов на начало (конец) периода в денежном выражении;
f – сумма остатков готовой продукции в натуральных показателях на начало (конец) периода, расчитанных по каждому i-му виду запасов[2];
Выводы
Специфика формирования и использования иатериальных потоков в цепях поставок предопределена их назначением в общественном воссоздании и заключается, во-первых, в обеспечении непрерывности и планомерности процесса производства и реализации продукции, во-вторых, в мобилизации внутренних производственных резервов. Для уточнения классификации материальных потоков, определенно основные группы факторов влияния на их состав и структуру, а именно: снабжения, производства, сбыта.
Разработка эффективной логистической системы формирования и управления материальными потоками является залогом успешного функционирования предприятий в условиях экономических ограничений. Для ее реализации необходимо:
- внедрять систему контроля задвижением материальных потоков в производственном процессе с целью оптимизации расходов на транспортировку, хранение и подготовку к запуску в производство;
- повысить интенсивность использования материальных потоков через ускорение их вращения.
Список источников
- Кальченко А.Г., Кривещенко В.В. Логистика: Учебное пособие. – Вид. 2-ге, без изменений. – К.: КНЕУ, 2008. – 472 с.;
- Башун Милена. Экономико-математическое моделирование процесса управления запасами предприятия / М.Башун//Схід. – 2008. - №2. – с.43-45;
- Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие для вузов/ Т.И.Савенкова. – 3-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 255 с.;
- Повышение эффективности финансовой деятельности угольного предприятия путем усовершенствования системы управления производственными запасами/ Х.Ю.Церфас, Т.Б.Сайгіна//Актуальні проблемы развития финансово-кредитной системы України/ Донец.нац. техн. ун-т. – Донецк, 2008. – с.44-46;
- Пути эффективного управления оборотными активами промышленных предприятий/ В.П.Кодацкий//Актуальні проблемы экономики. – 2008. - №4. – с. 149-154;
- БауэрсоксД.Дж., КлоссДейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-изд./Пер. с англ. – М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2005. – 640 с.
- Логистика: учеб. Пособие / под ред. Б.А. Аникина, Т.А.Родниной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.;
- Оптимизация управления запасами материалов на предприятии/М.А.Маркелова, Т.Б.Сайгина//Актуальніпитання менеджменту в сучаснихумовах/Донец.нац. техн. ун-т. – Донецьк, 2007. – с.190-192;
- Основные проблемы управления материальными запасами/ Е.Волкова, Г.А.Портнова//Актуальніпитання менеджменту в сучаснихумовах/Донец.нац. техн. ун-т. – Донецьк,2007. – с.288-290;
- Сток Дж. Р., Ламборт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 797 с.;