Автор: Мазалова А.С., Кравцова Л.В.
Источник: Материалы научно-практической конференции «Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие». – Донецк: ДонНТУ, 2017. – Секция 1, с. 39-42
В условиях современной рыночной экономики приоритетом деятельности предприятия должна стать эффективность производства, которая является важным показателем успешности и конкурентоспособности предприятия. Повышение эффективности производства возможно за счет комплекса конкретных мероприятий по росту эффективности производства в данном направлени.
Теоретические аспекты сущности оборотного капитала и методов управления им рассматривались в трудах известных ученых-экономистов: Артеменко В.Г., Баканова М.И., Балабанова И.Т., Баскина А.И., Бланк И.А., Литвина М.И., Макарьяна Э.А., Новодворского В.Д., Павловой JI.H., Русак В.А., Савицкой Г.В., Сайфулина P.C., Стояновой Е.С., Федотовой М.А., Хорина А.Н., Шеремета А.Д. и других.
Целью работы является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по эффективному совершенствованию управления оборотным капиталом предприятий.
Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции, активизация инвестиционной деятельности предприятий, а так же научно технический прогресс.
Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является управление оборотным капиталом. Процесс управления оборотным капиталом организации в большей степени ориентирован на управление оборотными средствами, тем не менее, внереализационная деятельность может существенным образом повлиять на финансовые результаты организации. В целях обеспечения эффективного управления оборотным капиталом организации необходимо своевременно осуществлять финансирование основной деятельности и, соответственно, покрывать текущие финансовые потребности, возникающие в рамках финансового цикла [2].
Повышение эффективности управления оборотным капиталом является достаточно сложной задачей. Анализ финансовых показателей, таких как оборачиваемость оборотных средств, их экономия и рентабельность служит отправной точкой для дальнейших действий и мероприятий в области повышения эффективности управления оборотными средствами.
Существенным для наилучших результатов в области повышения эффективности использования оборотного капитала будет и наличие квалифицированного персонала. Важно повышать уровень квалификации, особенно руководящего персонала, а также тех работников, кто непосредственно участвует в процессе планирования оборотных средств, их финансирования и эффективного их использования.
Помимо вышеуказанных путей улучшения эффективности использования оборотного капитала, благоприятное влияние окажет и внедрение достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации материально-технического снабжения и сбыта.
Для повышения эффективности использования оборотного капитала нужно улучшать не только организацию производства и управления, но и совершенствовать материальное стимулирование труда, внедрять современные принципы менеджмента и маркетинга, обеспечить динамичную работу финансовых служб предприятия. Это благотворно отразится на деятельности предприятий [4].
Универсальные мероприятия по улучшению состояния оборотного капитала организации:
- формирование и удовлетворение потребности в оборотных производственных фондах и запасах готовой продукции с целью обеспечения непрерывного процесса производства и достижения оптимального уровня запасов;
- снижение дебиторской задолженности до приемлемого для организации уровня;
- ускорение оборачиваемости оборотных средств организации;
- поддержание и удовлетворение минимальной потребности в денежных активах в национальной и иностранной валюте с целью обеспечения выполнения текущих хозяйственных операций;
- достижение оптимального соотношения между источниками финансирования оборотного капитала с целью поддержания высокого уровня ликвидности и платежеспособности организации и др [1].
На основании вышеизложенного, можно сделать следующие выводы: Принятие корректирующих решений по управлению оборотным капиталом организации осуществляется на основании анализа в ранее установленных планах предприятия, с учетом выявленных причин отклонений и формирование дополнительных мероприятий по минимизации отклонений в текущем периоде с целью повышения эффективности управления оборотным капиталом организации. Таким образом, управления оборотным капиталом организации позволит повысить качество финансового управления в области вложений в оборотный капитал, а также обеспечит эффективное функционирование организации в целом [3].
Эффективное управление оборотным капиталом организации, характеризующееся формированием необходимого объема оборотных средств и краткосрочных финансовых вложений, обеспечением высокой оборачиваемости оборотного капитала и его качества, а также обеспечением оптимального соотношении между отдельными элементами оборотного капитала и источниками его финансирования, призвано в краткосрочном периоде сохранить и укрепить рентабельность и ликвидность (платежеспособность) организации, а в долгосрочном – повысить ее конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М.Алексеева.-Москва: Инфра-М, 2011. – 208 с.
2. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера/ И.А.БЛАНК.-Киев: Ника-Центр, 1998. – 480с.
3. Стоянова Е. С. Управление оборотным капиталом / Е. С. Стоянова, Е. В. Быкова, И. А. Бланк ; под ред. Е. С. Стояновой. – Москва : Перспектива, 1998. – 128 с.
4. Управление оборотным капиталом организации: теория и методология: Монография/ Н.С. Пионткевич, 2016.