Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

В процесі своєї діяльності будь-яке підприємство несе певні витрати, без здійснення яких неможливе досягнення цілей і задач, що стоять перед ним. Виробляючи продукцію, підприємство витрачає різні ресурси, які є в його розпорядженні (матеріальні, трудові і т.д.), і від того, наскільки ефективно воно це робить, залежать результати його діяльності в цілому. Особливо гостро ця задача відчувається в умовах ринкової економіки, де вона визначає конкурентні позиції підприємства. Управління витратами використовується для вирішення таких питань, як: оцінка факторів рентабельності, вибір необхідних замовлень, планування майбутніх напрямків діяльності, оцінка виробничих запасів та їх калькуляція, розподіл і мінімізація витрат і т.д.

1. Актуальність теми

В сучасних економічних умовах будь-якому суб'єкту господарювання доводиться орієнтуватися як на стійке і стабільне функціонування, так і на розвиток в умовах сучасної інноваційної економіки. Досягнення сталої переваги над конкурентами сьогодні можливо тільки при наявності гнучкої і раціональної системи управління витратами, що і підкреслює актуальність даного дослідження.

2. Мета і задачі дослідження

Метою дослідження є розвиток теоретико-методичних положень, розробка рекомендацій щодо вдосконалення механізму управління витратами.

Відповідно до поставленої мети сформульовано такі задачі:

Об'єкт дослідження: процес управління витратами на підприємстві.

Предмет дослідження: теоретичні основи і економічні підходи до управління витратами підприємства.

Проблема управління витратами розглянута в роботах Шонбергера Р. Дж., Фанделя Г., Друрі К., Нагеля К. Серед вітчизняних дослідників варто відзначити А. Ф. Аксененко, І. А. Басманова, В. Б. Івашкевича, С. Ф. Покропивного, Я. В. Соколова, В. І. Стояна і т.д.

Наукове значення дослідження полягає в розвитку теоретичних основ і розробки методичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління витратами підприємства.

Методи дослідження. Теоретичною і методичною основою магістерської роботи послужили наукові праці та методичні розробки як вітчизняних, так і зарубіжних вчених в області управління витратами підприємства. Для вирішення поставлених в роботі задач були використані наступні методи: індукції і дедукції (при визначенні «управління витратами»), аналізу і класифікації; підходи: інформаційний (аналіз джерел інформації), системний (розгляд управління витратами як комплексної системи), процесний підхід. Інформаційною базою дослідження є загальні положення наукових праць вітчизняних і зарубіжних вчених в рамках досліджуваної теми, статистична інформація, матеріали науково-дослідних конференцій, періодичні видання та мережа Internet.

Апробація результатів роботи: Основні наукові і практичні положення роботи були представлені на міжнародних науково-практичних конференціях: "Стратегія сталого розвитку в антикризовому управлінні економічними системами" в 2016 р, «Ресурсозбереження. Ефективність. Розвиток »в 2016 - 2017 рр.

3. Теоретичні аспекти управління витратами на підприємстві

В економічній літературі можна зустріти такі поняття, як видатки та витрати. У своїй основі ці поняття означають одне і те ж - витрати підприємства, пов'язані з виконанням певних операцій.

Термін "видатки" застосовується, як правило, в економічній теорії. Це сумарні жертви підприємства, пов'язані з виконанням певних операцій. Вони включають в себе як явні (бухгалтерські, розрахункові), так і змінні (альтернативні) витрати.

Під витратами слід розуміти явні (фактичні, розрахункові) витрати підприємства, а під витратами на споживання - зменшення коштів підприємства або збільшення його боргових зобов'язань в процесі господарської діяльності. Споживчі витрати означають факт використання сировини, матеріалів, послуг. Лише в момент реалізації підприємство визнає свої доходи і пов'язану з ним частину витрат – витрати на споживання.

Існує безліч різних трактувань поняття витрат:

Таблиця 1 - Різні трактування поняття "витрати"
Автор Трактування поняття "витрати"
Котенєва Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фільчакова С. О. Витрати – це ресурси, витрачені на конкретні цілі, у вартісному вираженні [2].
Міцкевич А. Витрати - обсяг ресурсів за певний період, використаних на виробництво і збут продукції, які трансформуються в собівартість продукції, робіт і послуг, що характеризується в грошовому вираженні [4].
Серебренников, Г.Г. Витрати – це вартісна оцінка використаних компанією виробничих ресурсів [1].
Тарасевич Л.С., Гребенніков П.І. Витрати – це цінність матеріалів і послуг факторів виробництва, використаних при виготовленні продукції.
Осадча І.М. Витрати – виражені в грошовій формі витрати підприємств, підприємців, приватних виробників на провадження, обіг, збут продукції.
Савченко О. С., Пашигорева Г. І. Витрати — грошова оплата придбаних товарів чи послуг, яка з часом буде вирахувана з прибутку (списана до витрат)[6;94].
Лебедєв В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарєв В. П. Витрати — це економічний показник, що характеризує в грошовому вираженні обсяг ресурсів за певний період часу, використаних на виробництво і збут продукції, і відображає їх у складі собівартості продукції, робіт і послуг [5;158].

У літературі і на практиці поряд з терміном «витрати» повсюдно використовуються такі, як «споживчі витрати» і «видатки». Причому багато авторів трактують їх як синоніми і не роблять різниці між цими трьома поняттями. Однак фактично ці поняття мають різний економічний зміст.

Уявлення про витрати підприємства грунтується на трьох важливих положеннях:
1. Затрати визначаються використанням ресурсів, відображаючи, скільки і яких ресурсів витрачено при виробництві і реалізації продукції за певний період.
2. Обсяг використаних ресурсів може бути представлений в натуральних і грошових одиницях, однак в економічних розрахунках вдаються до грошового вираження витрат.
3. Визначення витрат завжди співвідноситься з конкретними цілями, задачами, тобто обсяг використаних ресурсів у грошовому вираженні розраховують за основними функціями виробництва продукції і її реалізації в цілому по підприємству або по виробничим підрозділам підприємства. [1;8].

Витрати підприємства на продукцію включають в себе витрати на упаковку продукції, транспортування готової продукції до місця споживання, забезпечення збереження продукції та її експлуатаційних характеристик при транспортуванні і реалізації, утримування організації торгівлі, а також найбільш організовані і розвинені підприємства несуть витрати з маркетингових досліджень по просуванню продукції на ринок збуту.

Управління витратами - це процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцях і носіями при постійному контролі і стимулюванні їх зменшення. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства.

Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти.

Вона включає наступні функціональні підсистеми:
- пошук та виявлення факторів економії ресурсів;
- нормування витрат ресурсів;
- планування витрат ресурсів за їх видами;
- облік і аналіз витрат ресурсів;
- стимулювання економії і ресурсів, зниження їх використання.

Основними функціями системи управління витратами слід вважати прогнозування і планування, облік, контроль (моніторинг), координацію і регулювання, а також аналіз витрат.

Система управління витратами створюється для управління витратами конкретного господарюючого суб'єкта і не може регулюватися обов'язковими для всіх нормами і стандартами. Добре організована система управління витратами забезпечує не тільки контроль поточної роботи підприємства, але і поліпшення її результатів в майбутньому.

В управлінні витратами підприємств можуть знайти застосування різні методи, що відносяться як до стратегічного, так і оперативного управління. Їх вибір обумовлений, в першу чергу, цілями управління і наявністю умов для застосування.

4.Методичні основи управління витратами

В управлінні витратами підприємств можуть знайти застосування різні методи, що відносяться як до стратегічного, так і оперативного управління. Їх вибір обумовлений, в першу чергу, цілями управління і наявністю умов для застосування.

До сучасних методів управління витратами відносять:

  1. Стандарт-кост
  2. Директ-костинг
  3. Метод управління виробництвом за системою JIT
  4. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА)
  5. Стратегічний аналіз витрат (SCA)
  6. Облік витрат по роботах (ABC)
  7. Концепція управління витратами життєвого циклу (LCC)
  8. Absorption Costing (Абзорпшн-костинг)
  9. Таргет-костинг
  10. Кайзен-костинг
  11. CVP-аналіз (аналіз точки беззбитковості)
  12. Бенчмаркінг витрат (Benchmarking)
  13. Метод Cost-killing
  14. Метод VCC

В даний час актуальним є питання побудови системи управлінського обліку, яка б пов'язувала і інтегрувала різні концепції управління витратами і результатами в процес калькуляції собівартості повного життєвого циклу продукту. Для формування комплексної системи управління витратами і результатами на різних етапах життєвого циклу продукту найбільш доцільною є вироблення підходів до інтеграції та спільного застосування передових систем управлінського обліку - стандарт-костинг, таргет-костинг і кайзен-костинг.

Більшого ефекту в оптимізації витрат організації можна досягти, застосовуючи метод Life Cycle Costing (LCC) - концепцію управління витратами життєвого циклу. Цей підхід вперше був застосований в США в рамках державних проектів в оборонній галузі. Вартість повного життєвого циклу виробу - від проектування до зняття виробництва - була найбільш важливим показником для державних структур, так як проект фінансувався виходячи з повної вартості контракту або програми, а не з собівартості конкретного виробу. Нові технології виробництва спровокували переміщення методів LCC в сектор приватної економіки. Основними причинами цього переходу є: різке скорочення життєвого циклу виробів; збільшення вартості підготовки та запуску у виробництво; практично повне визначення фінансових показників (витрат і доходів) на стадії проектування.

Суть його полягає в тому, що витрати визначають стосовно не до діяльності підприємства за ряд періодів, а на виробництво і продаж конкретного продукту протягом усього його життєвого циклу і в подальшому співставляють з відповідними доходами. Планові витрати визначаються по кожній стадії життєвого циклу продукту (без поділу на періоди або з поділом по ним).[7]. Для виявлення результатів розробки і виведення нового продукту на ринок витрати по етапах життєвого циклу акумулюються наростаючим результатом.

Визначення витрат за стадіями життєвого циклу нового продукту вимагає дотримання наступних умов:

Під сумарними витратами ресурсів на життєвий цикл продукції розуміють витрати, пов'язані зі споживанням всіх видів ресурсів у вартісному вираженні за період з початку НДДКР до закінчення експлуатації та утилізації.

Обсяг витрат на окремих стадіях життєвого циклу залежить від характеру продукції, її технічної складності та новизни. Принципово нова, технічно складна і наукомістка продукція вимагає великих витрат на НДДКР, часом у багато разів перевищують витрати на всіх інших стадіях життєвого циклу.

5. Удосконалення механізму управління витратами підприємства

У третьому розділі «Удосконалення механізму управління витратами підприємства» планується розробити рекомендації щодо вдосконалення системи управління витратами на основі конкретної економіко-математичної моделі та обґрунтувати ефект від комплексу запропонованих заходів.

Висновки

Розвиток конкуренції на ринку і зниження норми прибутку впливає на перспективи функціонування підприємства з урахуванням сформованого механізму управління витратами. Імовірність успішного розвитку підвищується, коли підприємство вміє грамотно управляти витратами, особливо в періоди циклічного спаду кон'юнктури ринку.

В управлінні витратами великих підприємств можуть знайти застосування різні методи. Їх вибір обумовлений, в першу чергу, цілями управління і наявністю умов для застосування. Найбільш поширеними методами управління витратами є: LCC-метод, стандарт-кост, директ-костинг, АВС. Розглянуті методи управління витратами, що відносяться як до стратегічного, так і оперативного управління, досить різноманітні за своїм змістом, різні за своїми цілями і особливостям застосування. Дані методи є засобом попередження виникнення неефективних рішень вже на стадії проектування і виробництва продукції.

Впровадження того чи іншого методу на підприємстві (в залежності від виниклої проблеми) дозволяє вирішувати першочергові завдання, заздалегідь оцінювати можливі втрати, мінімізувати витрати і максимізувати прибуток.

На момент написання реферату дипломна робота ще не завершена. Остаточне завершення планується на червень 2018 року.

Перелік посилань

  1. Серебренников, Г.Г. «Управление затратами на предприятии : учебное пособие» / Г.Г. Серебренников. – Тамбов : Изд – во Тамб. гос. техн. университета, 2007. – 80 с.
  2. Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. «Управление затратами предприятия» – 2008.
  3. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. М.:Издательство «Проспект», 2005.
  4. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА – ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2005.
  5. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев – СПб.: изд. Дом «Бизнес – пресса», 2006. – 352 с.
  6. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа./ Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко – СПб.: Питер, 2002, 176 с.
  7. Остаев Г.Я., Хосиев Б.Н., Концевой Г.Р. Современные методы исследований информации для целей управленческого учета. Известия Горского государственного аграрного университета. Издательство : ГГАУ. – 2015. – с.208 – 213.
  8. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией,№1. – 2006.
  9. Davila A., Wouters M. Designing cost – competitive technology products through cost management //Accounting Horizons. – 2004. – №. 1.
  10. Гомонко Э.А, Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. – М.:КНОРУС, 2010. – 320 с.
  11. Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия. – СПб.: Изд-во СПуГУЭФ, 2012. – 82с.
  12. Головач О.В. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции. Учебное пособие. Мн.: БГЭУ, 2009 г. – 121с.
  13. Drury, C. «Cost and management accounting». Thomson Learning. – 2006.