Из-за тяжелого периода в экономике постоянно необходимо думать о
повышении уровня эффективности деятельности предприятия. Конкуренция с каждым
годом все сильнееобостряется, так как участников на рынке становится только
больше. Следовательно, выживет на этом поприще сильнейшее предприятие, то,
которое добьется за меньшие затраты большей прибыли чем конкуренты[2].
Прежде,
чем говорить о способах, которые помогут сделать предприятиеболее эффективным,
как создать эффективное производство или о том, как повысить эффективность
существующего производства необходимоопределить, что подразумевается под
термином «эффективное предприятие».
Эффективное
предприятие, так же как иэффективное производство, — это предприятие, которое
удовлетворяетдвум основным условиям:оно зарабатывает больше и при этом тратит
меньше[3].
Способов повышения эффективности предприятия предлагается множество, но
существует несколько более эффективных:
1) Первый способ представляет собой снижение затрат. Как правило,
используют различные способы сокращения расходов: от закупок материалов по более
низким ценам, до снижения заработной платы работникам и их сокращение.
2) Так же как отдельный способ можно рассматривать различные варианты модернизации, то есть внедрение современного программного
обеспечения или же замену производственного оборудования на новое, более
производительное. Внедрение разного рода корпоративных систем управления (программного
обеспечения) должно позволить автоматизировать часть бизнес-процессов
предприятия, или же повысить уровень коммуникаций сотрудников. К ним можно
отнести программы для электронного документооборота, CRM и ERP-системы, и еще большое
количество других, включая в список и корпоративные веб-порталы. Использование
автоматизации давно охарактеризовало себя как очень действенный способ повышения эффективности предприятия.
Замену оборудования для
развивающегося предприятия необходимо проводить обязательно, но все же это
самый затратный способ, так как для модернизации,как правило, требуются
значительные инвестиции, а сроки,за которые окупится новое оборудование, обычно
исчисляются несколькими годами.
3) Изменение системы
менеджмента тоже относится к способам повышения эффективности предприятия.Этот
метод подразумевает применение разработанной за последние годы и хорошо
зарекомендовавшей себя системы менеджмента разработанной не методом проб и
ошибок своей собственной уникальной системы предприятия, а применение уже
созданных другими предприятиями. Более известными считаются: Система
менеджмента качества (СМК), Бережливое производство, Теория ограничений систем
(ТОС), TPS и 6 сигм.
Необходимо отметить не
только сложность этой задачи, но и большую эффективность изменений, основанных
на применении этих систем менеджмента. Способность высшего руководства
критически оценить выстроенную ими же систему управления, а тем более решиться
на ее изменение, является признаком высокого профессионализма руководителя. В
основном система менеджмента изменяется,когда на
предприятие приходит новый владелец или же при смене команды топ-менеджеров.
Владелец предприятия, не дождавшись от прежней команды руководителей роста
прибыли предприятия, вынужден менять команду. Бывают и такие ситуации, когда в
компании проводятся изменения одно за другим, но это не помогает повысить
эффективность работы предприятия, а это также, как правило, приводит к смене топ-менеджмента[1].
Список литературы:
1. Алексеев И.В. Экономический механизм управления развитием предприятий / Львов:
Мир, 1991 - 154 с.
2. Акулов В.Б.Теория
организации: Учебное пособие./Рудаков М.Н. – Петрозаводск: ПетрГУ,
2002.
3. Карпов А.Л.
Конкурентоспособность: тактика и стратегия промышленного предприятия/ ОмГУ, 2009 год - 180 с.