Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Зміст

Вступ

Сфера корпоративної соціальної відповідальності (далі – КСВ) займає важливе місце в політиці міжнародних компаній оскільки впливає як на фінансовий стан компанії, так і на її ділову репутацію. Світові тенденції на прикладі Європи і США показують, що компанії накопичили значний досвід застосування даного підходу у веденні бізнесу, в той час як російські компанії лише недавно стали його використовувати в своїй діяльності і, таким чином, концепція соціальної відповідальності корпорацій ще не достатньо розвинена.

Авторське визначення поняття КСВ: КСВ – це методи і принципи ведення бізнесу, спрямовані на збільшення його прибутковості і вартості нематеріальних активів шляхом дотримання етичних, екологічних і соціальних норм, запропонованих законодавством і вироблених суспільством. Об'єктом дослідження є корпоративна соціальна відповідальність бізнесу. Предметом дослідження є особливості розвитку корпоративної соціальної відповідальності в російських і зарубіжних нафтогазових компаніях.

Актуальність питань КСВ також обумовлюється глобалізаційними процесами в світовій економіці і на світовому ринку. В умовах зростання конкуренції на світовому економічному просторі транснаціональні корпорації постійно знаходяться в пошуках способів збільшення свого впливу на ринок. В процесі роботи такі компанії стикаються з великим числом вимог, які змушують їх звертати все більшу увагу на соціальну сферу своєї діяльності. З цього випливає, що компаніям необхідно знаходити раціональне співвідношення економічних і соціальних результатів своєї діяльності, щоб перевершувати своїх конкурентів на світовому ринку. Застосування практики КСВ дає компаніям певні привілеї у виробничій діяльності, дозволяє збільшити нематеріальні активи.

Нафтогазові компанії до цих пір залишаються стратегічними підприємствами деяких країн, формують більшу або значну частину бюджетів держав. Компанії ExxonMobil і Лукойл залучають особливий інтерес для проведення аналізу КСВ, так як це компанії–лідери з виробництва нафти і газу, як в національному, так і в міжнародному масштабі.

Аналіз попередніх досліджень і публікацій

Теоретичним і практичним аспектам КСВ присвячені наукові публікації та дослідження як вітчизняних, так і зарубіжних авторів. Важливу роль в розробці концепції КСВ зіграли роботи економістів М. Фрідмана, А. Берлі і Г. Мінза, Г. Боуена, А. Керолла, К. Уолтона, Дж. МакГір та інших. Можна відзначити, що в Росії дослідження на дану тему почали проводитися порівняно недавно і, хоча, кількість досліджень на цю тему з кожним роком збільшується, залишається ряд недоопрацьованих питань, пов'язаних з російською специфікою реалізації КСВ. Серед російських авторів, які в своїх роботах висвітлювали аспекти КСВ, можна виділити таких дослідників, як Ю. Є. Благов, Г.Л. Тульчинський, О. А. Канаєва, І.Ю. Бєляєва.

Незважаючи на велику кількість досліджень специфіки впровадження та реалізації КСВ не існує єдиного визначення даного поняття. Наприклад, Всесвітній ділова рада зі сталого розвитку дає таке визначення: КСВ – це концепція, згідно з якою компанії на добровільній основі враховують соціальні і екологічні чинники в своїх бізнес процесах і у взаєминах із зацікавленими сторонами [1].

На думку автора, найбільш повне визначення поняття КСВ сформульовано експертами в галузі стандартизації та відображено в Міжнародному Стандарті ISO 26000 Керівництво з соціальної відповідальності. У ньому говориться, що соціальна відповідальність – це відповідальність організації за вплив своїх рішень та діяльності на суспільство і навколишнє середовище через прозоре і етична поведінка, яка: сприяє сталому розвитку, включаючи здоров'я і добробут суспільства; враховує очікування зацікавлених сторін; відповідає з законами і узгоджується з міжнародними нормами поведінки; інтегровано в діяльність всієї організації і застосовується в її взаєминах [2].

Мета дослідження

Метою дослідження є проведення порівняльного аналізу та виявлення загальних і різних рис в практиці застосування та розвитку КСВ в російській і американській нафтогазових корпораціях.

Основні результати дослідження

Для реалізації поставленої в дослідженні мети проведемо порівняльний аналіз практики застосування і розвитку КСВ в російській транснаціональної корпорації Лукойл і американської компанії ExxonMobil. У компанії Лукойл був прийнятий Соціальний Кодекс, документ є інструментом застосування внутрішніх і зовнішніх стратегій КСВ для компанії.

Спеціальні звіти (Sustainability Report, Corporate Responsibility Report і т. П.) Компаній, присвячені в тому числі соціальної відповідальності, часто посилаються на принципи сталого розвитку ООН; екологічні та соціальні показники приведені у відповідність з рекомендаціями Global Reporting Initiative. Нафтогазові компанії об'єднуються в асоціації – Ініціатива по прозорості у видобувній галузі (EITI), Міжнародна асоціація представників нафтогазової промисловості з охорони навколишнього середовища та соціальних питань (IPIECA). Перераховані вище західні компанії є членами обох об'єднань; російські компанії в особі Башнефть представлені тільки в другому.

Нарешті, компанії, які позиціонують себе як соціально відповідальні, проводять оцінку нових проектів з урахуванням непрямого впливу на суспільство. Якщо в деяких країнах інформація про екологічні ризики потрібно в обов'язковому порядку для отримання дозволу на введення нових потужностей, то соціальні ризики і способи їх згладжування відзначаються компаніями добровільно. Компанія ExxonMobil зафіксувала свої стратегічні наміри у сфері КСВ в програмному документі Політика в області здоров'я, безпеки та екології.
Відзначимо, що в розглянутих компаніях закладені високі стандарти охорони навколишнього середовища і стандарти щодо забезпечення промислової безпеки. Лукойл на постійній основі вкладає кошти в утилізацію виробничих відходів. Це і є реалізація принципу відповідальності, який діє протягом усього життєвого циклу продукції, і завдяки йому впроваджуються найкращі доступні технології. Даними діями Лукойл виконує рішення Уряду РФ щодо нової системи екологічного нормування.

Проте, не дивлячись на цілі, з якими компаній використовують концепцію КСВ, вони отримують в результаті такі вигоди:
– за рахунок програм в галузі освіти та охорони здоров'я підвищується якість місцевої робочої сили, доступної для компанії
– субсидування доступу до енергії та допомогу місцевому бізнесу дозволить в довгостроковому періоді отримати стабільний попит на продукцію компанії;
– створення і ремонт супутньої інфраструктури дозволяють уникнути позаштатних ситуацій і ще більших витрат на усунення наслідків аварій;
– допомога бідному населенню викликає позитивний відгук у потенційних інвесторів і працівників, правозахисників, представників органів нагляду.

Результати системи управління в "Лукойлі" оцінюють на підставі моніторингу, який складається з таких складових: аудити, виробничий контроль, корпоративний нагляд. Основні показники діяльності у сфері промислової безпеки, охорони праці та навколишнього середовища розробляються на всіх рівнях управління і підлягають нормуванню і вимірюванню.

У 2012 році вступили в дію вимоги Уряду РФ, відповідно до яких з 2012 року введені підвищувальні коефіцієнти до платежів за викиди забруднюючих речовин більше 5% від обсягу видобутого попутного нафтового газу. У разі недосягнення 95% утилізації попутного нафтового газу викиди від факельних систем визнаються понадлімітними (застосовуються підвищувальні коефіцієнти). У 2015 році компанія збільшила рівень утилізації попутного нафтового газу до 88,0%, що значно вище среднероссийского показника (78,9%). Близько 215 мільярдів рублів за останні 5 років компанія інвестувала в заходи з охорони навколишнього середовища і на забезпечення екологічної безпеки (велика частина яких пішла на погашення виплат по екологічним платежам і штрафам, тому що ще не досягла рівня утилізації в 95%). Так як екологічні платежі і штрафи різко збільшили витрати компанії, то компанія змушена була знижувати рівень викидів забруднюючих речовин, тобто заходи по збільшенню утилізації попутного нафтового газу були прийняті швидше для вигоди компанії з фінансової точки зору, ніж з точки зору дотримання норм КСВ.

Компанія ExxonMobil плануючи новий великий проект аналізує можливі наслідки впливу на навколишнє середовище, соціально–економічну сферу і на здоров'я людей. В першу чергу піддаються аналізу і досліджень дороги, трубопроводи або обладнання – то, що може стати джерелами такого впливу, потім проводиться оцінка ризиків і розробляється стратегія ліквідації або зниження цих ризиків. Цей механізм запускається на весь час функціонування нового проекту. У даній компанії, на відміну від Лукойла керівництво проектом є більш гнучким і знаходиться в стадії постійного вдосконалення і аналізу змін.

Лукойл є активним і постійним учасником регіональних проектів, спрямованих на поліпшення життя місцевого населення в регіонах своєї діяльності. Також у компанії налагоджені зв'язки з місцевою владою, що пов'язано зі спільною реалізацією соціальних проектів (таблиця 1).

Таблиця 1 – Види соціальної відповідальності компанії ЛУКОЙЛ [3]

Виды социальной ответственности компании <q>ЛУКОЙЛ</q>

Втілення в життя соціально–благодійних програм – це одна з першочергових стратегічних цілей компанії, яка дає можливість співпрацювати і розвивати відносини з органами державної влади та місцевого самоврядування, а також регіональними спільнотами. Цим Лукойл сприяє поліпшенню соціально–економічного становища регіонів як господарюючий суб'єкт.
Ключовим напрямком соціальних витрат ExxonMobil в США є Національна ініціатива в області фізики і математики – це найбільша корпоративна соціальна програма в США і в усьому світі, спрямована на підвищення якості американського шкільної освіти в точних науках. У 2007 р ExxonMobil стала партнером–засновником цієї ініціативи, вклавши 125 млн. Дол.

В її довгостроковий розвиток. Тісна співпраця ExxonMobil і ряду інших великих корпорацій, зацікавлених у підготовці висококваліфікованих технічних кадрів, з федеральним урядом, адміністраціями штатів, національними академіями і неурядовими фондами є одним з позитивних прикладів державно–приватного партнерства в соціальній сфері США.

Однак, незаперечно, що компанія також виділяє кошти для реалізації соціально значущих проектів і в країнах крім США. До даних проектів належить широка програма по боротьбі з малярією в країнах Африки та Азійсько–Тихоокеанського регіону, великі вкладення в сферу професійного навчання та на підтримку підприємництва жінок та меншин в країнах, які розвиваються, а також розвиток соціальної інфраструктури.

На сьогоднішній день, багато компаній–лідери нафтогазової галузі дотримуються приблизно однаковою політики. Аналізовані компанії схожі в тому, що дотримуються суворої політики щодо скорочення викидів в атмосферу і активно беруть участь в розвитку місцевих громад. Подібність в політиках КСВ може бути пояснено тим, що компанії переймають досвід компаній–конкурентів і, таким чином, копіюють дії один одного і через це політика КСВ в таких компаніях стала схожою.
Отже, покажемо відмінності в політиці даних нафтогазових компаній. В першу чергу, Лукойл – учасник Глобального Договору ООН, а ExxonMobil таким не є. Багато компаній вибрали шлях впровадження відновлюваних джерел енергії та подальший розвиток в даному напрямку, а американська компанія ставить в пріоритет вкладення коштів у проекти, пов'язані зі зниженням викидів парникових газів в атмосферу.

Розглянемо ще ряд ознак, за якими можна позначити відмінності між американською і російською компаніями.
1) Основні стейкхолдери за ступенем важливості в ExxonMobil: персонал, споживачі, спільнота, акціонери; в Лукойл – держава, власники, персонал, споживачі.
2) Стимулюючі сили розвитку КСВ в компанії ExxonMobil – це сама корпорація, некомерційні організації та спільнота, держава; в Лукойл – держава (верховна виконавча влада), сама корпорація, місцева влада.
3) Роль неурядових і некомерційних організацій в бізнес–середовищі (в якій знаходиться компанія ExxonMobil і, яка безпосередньо впливає на її діяльність): численні і різноманітні, одні з основних двигунів, що мотивують або співпрацюють з бізнесом в питаннях КСВ (Грінпіс, Бізнес в Співтоваристві тощо), великий вплив на громадську думку і реальні механізми тиску на бізнес в цілому. Вплив неурядових організацій для компанії Лукойл: поки порівняно нечисленні, швидше за допомагають розвивати КСВ, а не є його двигуном, питання КСВ поки мало відомі в суспільстві і не мають істотним впливом.
4) Тенденції соціальної звітності: в ExxonMobil – соціальна звітність ініціюється самою компанією, стандарти соціальної звітності добре адаптовані і широко застосовуються, а також адаптовані для більшості стейкхолдерів; в Лукойл – соціальна звітність в основному орієнтована на державу і акціонерів і в меншій мірі – на суспільство.

Тенденції компанії Лукойл в здійсненні політики КСВ:
– постійне вдосконалення якості своєї продукції;
– активне фінансування дитячих будинків, освітніх, спортивних, медичних та культурних установ;
– реалізація власних соціальних проектів;
– особливу увагу проблемам екології;
– постійний учасник життя місцевих громад.

У цьому спостерігається схожість з КСВ ExxonMobil. Однак в соціальному напрямку зовнішньої КСВ американська компанія активно впроваджує власні міжнародні проекти для вирішення глобальних проблем. У той час як Лукойл приділяє увагу в основному однотипним і локальними проектами. Схожість компаній також в тому, що вони зважають на думками зацікавлених сторін і враховують їхні інтереси, таким чином, компанії мінімізує свою нефінансові ризики. Реалізація соціальних і благодійних програм на постійній основі підвищує репутацію компаній, що є додатковою перевагою для інвесторів. Проте, процеси КСВ відбуваються частково окремо від інших процесів в компанії, тому, з різних причин, вони можуть бути екстрено перервані або припинені в зв'язку з непередбаченою ситуацією або через несподівані труднощі, відсутність ресурсів і т. д.

Висновки

Згідно з результатами дослідження, можна говорити про те, що специфіка застосування і розвитку КСВ в російських і зарубіжних нафтогазових компаніях відрізняється. Це пов'язано з особливостями менталітету, законодавства та умовами середовища існування компаній в цілому. Для російських компаній характерна орієнтація на дотримання законодавства, з метою мінімізації ризиків накладення штрафів державою, в той час як для зарубіжних компаній в пріоритеті знаходиться розвиток бізнесу і зміна стилю життя.

Список літератури

  1. Стратегія ЄС на 2011–2014 рр. в області корпоративної соціальної відповідальності. Brussels, 25.10.2011. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://eur–lex.europa.eu...
  2. ISO 26000: 2010 Керівництво з соціальної відповідальності [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ksovok.com...
  3. UN Global Compact Participants // Official site of the UN Global Compact Office [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.unglobalcompact.org...
  4. Асоціація менеджерів. Про засади корпоративної соціальної відповідальності [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.peopleinvestor.ru...
  5. Корпоративна соціальна відповідальність. Нова філософія бізнесу. Навчальний посібник. Москва, 2011. – 56 с.
  6. Корпоративна соціальна відповідальність: необхідність, а не вибір. Міжнародне дослідження бізнесу, 2008. Grant Thornton [Електронний ресурс]. – Режим доступу: gtrus.ru
  7. Міжнародний стандарт ISO 26000 Керівництво з соціальної відповідальності // Офіційний сайт ІСО [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.iso.org...