Обеспечение предприятия материальными ресурсами

Как известно, материальные ресурсы – запасы предметов труда, которые предназначены для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, производства и административных потребностей, наличие которых является необходимым условием ритмичной работы предприятия [1–3]. В данной работе проанализированы основные подходы к процессу обеспечения предприятия материальными ресурсами (простой, оптовый, групповой, сетевой) [2] и основные современные модели управления запасами.

Простой подход подразумевает наличие одного генерального поставщика, который предоставляет определенный материальный ресурс конкретного вида для использования его в процессе производства продукции. Простой подход используется в производственной системе «Just in Time« (JIT) («точно в срок«), в которой применяется складская форма материального снабжения (поставки осуществляются через склад или снабженческо–сбытовую базу).

В оптовом подходе генеральный поставщик предоставляет различные виды сырья и материалов. В данном подходе целесообразно несколько раз применять разработанный механизм принятия управленческого решения для эффективного управления производственными затратами.

В групповом подходе предусматривается наличие нескольких поставщиков, которые поставляют материальные ресурсы конкретного вида. Этот подход может быть реализован в производственной системе «Планирование производственных ресурсов«, в которой применяется транзитная форма материального снабжения, где материальные ресурсы направляются сразу к потребителю.

Наиболее распространенным подходом является сетевой, так как имеет несколько поставщиков, предоставляющих предприятию различные виды сырья и материалов. Также необходимо использовать несколько раз разработанный механизм принятия управленческого решения для того, чтобы из существующих подходов выбрать самый оптимальный для эффективного управления производственными затратами.

Характерные особенности современных моделей управления запасами можно свести к следующему:

1. Модель с фиксированным размером заказа применяется в условияходель с фиксированным размером заказа применяется в условиях постоянного или слабо меняющего спроса. Эта модель хороша тем, что позволяет экономить затраты на содержание запасов на складах. К недостаткам модели относят необходимость в постоянном мониторинге остатков материальных ресурсов на складе, что повышает размер трудовых и финансовых затрат;
2. Модель с фиксированным интервалом между заказами применяется также в условиях постоянного или слабо меняющего спроса и времени выполнения заказов. Положительным аспектом в этой модели является отсутствие постоянного контроля запасов на складах, синхронизация закупок материальных ресурсов у одного поставщика, планирование потребностей в материальных ресурсах «сверху«, а отрицательным является повышение затрат на содержания ресурсов на складе;
3. Модель «точно в срок« (JIT) применяется при известном или хорошо предсказуемом спросе (серийное производство). Преимущества модели в том, что ей присущи минимальные запасы материальных ресурсов и затраты на содержание запасов на складах. Недостатком является высокий уровень согласованности производственных процессов, повышение рисков остановки производства по причине отсутствие запасов материальных ресурсов;
4. Стохастическая модель, предложенная в [3], базируется на беспрерывном контроле уровня запаса, оптимальные значения объема заказа и объема запаса определяются путем минимизации отношения ожидаемых расходов системы управления запасами к единице времени. Модель может применяться для расчета запаса всех видом материальных ресурсов с целью определение системного подхода к управлению запасами на промышленном предприятии;

Таким образом, в зависимости от сложившихся условий функционирования менеджмент предприятия имеет возможность определить оптимальную модель управления запасами и тот подход к формированию снабженческой деятельности, что наиболее полно отражает потребности субъекта хозяйствования в материальных ресурсах и ориентирован на минимизацию совокупных затрат.

Список использованной литературы

1.Волокитина В.М. Обоснование модели управления запасами материально-технических ресурсов на угледобывающем предприятии / В.М. Волокитина, Т.Г Гедич // Вестник Иркутского гос. техн. ун-та. – 2015. – №11 (106). – C.176-181.
2. Сорвина В.О. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами / В.О. Сорвина // Проблемы. Мнения. Решения. – 2013. – №35 (281). – С.37–49.
3. Харченко Ю.А. Управління запасами матеріальних ресурсів на виробничих підприємствах / Ю.А. Харченко // Экономика і регіон. – 2011. – №2 (29). – С.194-199.