Автор: Жильченкова В. В., Махмудова А. Т.
Источник: (статья, сборник научных работ серии «Экономика». Вып. 7. – Донецк: ДонАУиГС, 2017. – 390 с.).
Жильченкова В. В., Махмудова А. Т. В статье изложены ключевые подходы экономической устойчивости предприятия со стороны эффективности использования имеющихся ресурсов предприятия, обеспечения экономических интересов, стремительного развития и предотвращения реальных и возможных угроз.
Нестабильное состояние экономики в течение последних лет негативно сказывается на работе большинства предприятий. Мировой экономический кризис, нестабильность экономической и политической среды, несовершенство правового и налогового законодательства привели к увеличению количества неплатежеспособных предприятий, которые находятся на грани банкротства и в большинстве случаев в дальнейшем ликвидируются. Поэтому важное место в системе управления предприятием должно занимать антикризисное управление.
Антикризисное управление – это новое понятие для экономики региона, вызванное сложившимися условиями в которых функционируют предприятия. Появление антикризисного управления предприятием направлено на их устойчивое развитие и рост экономики в целом.
Исследованиями проблем антикризисного управления предприятием занимались ряд зарубежных и отечественных ученых-экономистов, работы которых посвящены в основном проблемам антикризисного управления и прогнозирования кризисного состояния предприятия, среди которых необходимо отметить таких авторов как Сафонова Е.Л. [1], Иванов В.Г. [2], Турдиматова П.М. [3].
Исследование современных механизмов антикризисного управления предприятием, с последующем его предвидением, предотвращением или его ликвидацией на предприятии, которое так или иначе связано с кризисом.
Структура рынка подвергается постоянным изменениям, а экономическая ситуация остается непростой. Как следствие – предприятия работают нестабильно, и зачастую это заканчивается их ликвидацией. Чтобы решить управленческие задачи в кризисный период или в условиях неустойчивой экономики, компании используют антикризисное управление, представляющее собой особую систему мер. Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию, менеджмент, направленный на предотвращение неплатежеспособности несостоятельного предприятия, а также на обеспечение достижения предприятием конкурентного преимущества. Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях. В числе самых важных стоит отметить:
Подходящая стратегия подбирается в зависимости от глубины и характера кризиса. В антикризисном управление предприятием играют не мало важную роль инновационные бизнес-стратегии. Инновационная бизнес-стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации. К инновационным бизнес-стратегиям относятся:
Эффективное урегулирование кризисной ситуации не стоит считать событием, ведь оно заключается в систематическом, продолжительном и регламентированном процессе для выявления уязвимых мест предприятия, предотвращения повторения аналогичной ситуации в дальнейшем. Необходимо планирование в случае наступления самых вероятных кризисных ситуаций, с организацией эффективного обмена данными до наступления кризиса и после него, с проверкой и оценкой реальной ситуации, а уже в дальнейшем внедрение инновационной бизнес-стратегии при необходимости.
Выбор подходящей антикризисной стратегии управляющими предприятия позволит выйти предприятию из кризиса. Следует отметить, что важную роль в антикризисном управлении играет государство, так как именно оно издает законы, которые регулируют деятельность предприятия.
Таким образом, антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию, менеджмент, направленный на предотвращение неплатежеспособности несостоятельного предприятия, а также на обеспечение достижения предприятием конкурентного преимущества.
Основными составляющими антикризисного управления являются мероприятия, направленные на предотвращение, сглаживание кризиса, а также мероприятия направленные на ликвидацию отрицательных последствий кризиса. Значительную роль в преодолении кризиса предприятием играет менеджмент предприятия и государство.
Руководители предприятия выбирают подходящую стратегию антикризисного управления, а государство в лице законодательных и иных органов являются внешней окружающей средой для предприятия, которая диктует свои условия. При реализации выбранной стратегии антикризисного управления руководству необходимо учитывать эти условия, которые диктует государство из вне.
1. Сафонова Е.Л., Агапов В.И. Антикризисное управление предприятием в современных условиях // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – №9 (37). – С. 35-39.
2. Иванов В.Г. Антикризисный менеджмент: организационный и образовательный компоненты // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – 2010. – №4. – С. 79-85.
3. Турдиматова П.М. Сущность антикризисного управления в современных условиях // Вестник ТГУПБП. – 2009. – №1. – С. 22-29.
4. Айрапетян К.З. Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес-стратегий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 6. – С. 1-5.