Павлова А.А.
Научный руководитель к.э.н., доц. Крапивницкая С.Н.
Донецкий национальный технический университет
Постановка проблемы. В условиях рыночной экономики перед руководством любой компании постоянно возникает проблема повышения эффективности ее деятельности. Эта проблемы актуальна как для зарубежных, так и для российских организаций. Устойчивое развитие, благополучие и коммерческий успех любого предприятия полностью зависит от того, насколько эффективна его деятельность, поэтому заинтересованность данной темой возникает на разных уровнях управления экономикой.
Анализ последних исследований и публикаций. Изучением вопроса экономической эффективности, занимались как отечественные, так и зарубежные ученые-экономисты, среди которых следует выделить следующих: К. Р. МакКоннел, С. Л. Брю, Питер Друкер, Д.С. Синка, Лопатников, Н.Ю. Подольчак и другие. Несмотря на достаточно широкое освещение вопросов эффективности, и ее факторов повышения в научной и методической литературе, многие вопросы требуют конкретизации, уточнения, а также расширения спектра исследований.
Цель исследования: Изучение факторов повышения эффективности деятельности предприятия.
Основные результаты исследования. Конкурентоспособность предприятия, а вследствие этого и его благополучие, может обеспечить лишь высокая эффективность. Один из подходов к решению сложившейся проблемы состоит в поиске резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Для достижения эффективности деятельности необходимо внедрять на предприятии научно-обоснованные формы хозяйствования и управления. Эффективная деятельность предприятия предполагает комплексное решение задач, на основе показателей экономического эффекта, получаемого в результате изменений основных сторон деятельности субъекта хозяйствования [1, С. 183-185]:
Для повышения эффективности деятельности многих предприятий в настоящее время необходимо внедрение инноваций, которые в основном заключаются в выборе нового продукта взамен убыточного, способа финансирования инвестиционного проекта по освоению выпуска и продаж нового продукта или внедрению нового технологического процесса [2, c.66-71].
Внедрение новой техники, технологий, производство современных товаров, рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. В связи с этим, необходимая квалификация работников не может быть гарантирована базовым образованием. Качественное обучение персонала позволяет работодателю получить большую отдачу в форме роста производительности, опыта, повышение уровня преданности компании и общего вклада в бизнес со стороны сотрудников. Если говорить о России, то на данный момент существует значительный разрыв с ведущими промышленно развитым странами. Основными причинами этого являются низкий приток инвестиций для проведения масштабной модернизации промышленности и ослабление роли государства в экономике.
Также одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности деятельности предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.
Повышение эффективности производства также зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений [3, с.97–103].
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. Это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма.
Особое место также занимает – снижение удельного расхода ресурсов, способствующее повышению качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.
Выводы. В современных условиях функционирования предприятия, значимость оценки эффективности определяет необходимость дальнейшего изучения методов, показателей, критериев категории эффективности
. Реализация факторов повышения эффективности должна быть направлена на достижение оптимальной сбалансированности между затратами и итогами труда, что позитивно влияет на производственные и финансовые результаты деятельности, устойчивое развитие предприятий и повышение их конкурентных позиций в рыночной среде.
Список использованной литературы