Управление материальными потоками промышленных предприятий

Аннотация

Цуркан В.Д., Бондарева И.А. Управление материальными потоками промышленных предприятий. В данной работе была представлена схема взаимосвязи элементов системы управления предприятием в условиях нестабильной экономической среды . Выявлены проблемы для решения эффективного управления материальными потоками на промышленных предприятиях.

Общая постановка проблемы

Логистическая служба предприятия, опираясь на основные функции и инструменты, осуществляет управление сквозным материальным потоком в пределах логистической системы. Несмотря на то, что сегодня разработано много систем, которые позволяют управлять материальными потоками в условиях дефицита всех производственных ресурсов (например, системы класса MRP, ЕRP), однако в условиях низкой загрузки производственных мощностей предприятия эффективность их снижается вследствие возникновения противоречий между такими принципами организации производства, как принцип равномерности согласно которому производство необходимо организовать таким образом, чтобы в каждую единицу времени выпускалось одинаковое количество продукции, а при низком уровне спроса на продукцию должна использоваться только та часть оборудования, которая будет равномерно загружена; и принцип минимизации длительности производственного цикла, который предусматривает, что в производстве задействованы все рабочие места и заказ выполнен в кратчайшие сроки.

Анализ последних исследований и публикаций

Стоит отметить, что исследованию проблемы управления материальными потоками посвящены научные труды таких ученых, как В.Н. Васильев, A.M. Гаджинский, В.Н. Гончаров, М.Н. Гордон, М.Н. Залманова, А.А. Колобова, Н.К. Моисеева, Ю.Ю. Наймарка, О.А. Новикова, А.В. Проскурякова, А.А. Смехова, А.И. Семененко, Ю.И. Смолякова, О.Г. Туровца. Однако по-прежнему остаются не решенными ряд вопросов, требующих дальнейшего научного исследования.

Основные результаты исследования

Оптимальная схема управления при низкой загруженности производства состоит из таких взаимосвязанных элементов, как: оптимальная продолжительность производственного цикла изготовления партии готовой продукции, оптимальные даты закупки материалов, оптимальные даты отгрузка готовой продукции, оптимальная структура производственных мощностей, оптимальный способ транспортировки грузов.

Рекомендуемая к внедрению система управления предприятием, представлена на рисунке 1, состоит из шести элементов: подсистемы вспомогательного производства, подсистемы основного производства, подсистемы материально-технического обеспечения, подсистемы сбыта (распределения) готовой продукции, подсистемы обеспечения финансами и подсистемы принятия решений [1].

Особенностью представленной системы управления предприятием (рис. 1) является то, что для поиска оптимального решения в условиях нестабильности экономической среды необходимо получение одновременной информации от всех подсистем, образующих объект управления.

Управление материальными потоками промышленного предприятия также требует определенных теоретических согласований с точки зрения теории управления. Как известно, управление объектом представляет собой внешние воздействия на него, направленные на изменение траектории его движения для достижения поставленной цели, и предполагает использование такой информации [2].

• о конечной его цели, которая является отправной точкой для проектирования процесса управления и определения критериев функционирования;
• о начальных условиях функционирования объекта, которые описывают координаты его состояния с учетом конкретных значений его параметров в нулевой момент времени, выбранный для целей управления;
• о его внутренней структуре, которая отражает закономерности функционирования объекта;
• о состоянии внешней среды, который характеризует условия, окружающие объект, параметры и структуру внешних объектов, которые взаимодействуют с ним тем или иным образом;
• о его внутренней структуре, которая отражает закономерности функционирования объекта.

Управление объектом включает проектирование плановой траектории его движения в соответствии к определенному критерию и проектированию регулятора, что корректирует его координаты в соответствии с плановой траекторией. Проектирование траектории движения объекта связано с решением задач определения начальных координат движения; описания условий и параметров конечного состояния его функционирования; задачи критерия качества объекта при одновременном выполнении условий попадания значение этого критерия в заданную область.

Критерий качества определяет уровень приемлемости функционирования объекта в процессе его движения к заданной цели. Критерий качества может быть задан в виде экстремума функции или может принимать значения из определенного нормативного интервала (от минимального до максимального значения в зависимости от характеристик объекта управления).

Выводы

Таким образом, эффективное управление материальными потоками способствует решению предприятий важных проблем таких как:

• проблема запасов – помогает в решении задач, связанных с сокращением запасов в контексте снижения неопределенности спроса и предложения;
• проблема инвентаризации;
• проблемы стандартизации и сокращения методологии повышения производительности;
• эффективное управление материалами также помогает в разработке политики и процедур управления отходами.

Для решения вышеперечисленных проблем , необходимо применять комплексный подход управления материальными потоками.

Список использованной литературы

1.Копытова Ю. В. Методы организации и управления материальными потоками // Молодой ученый. - 2017. - №49. - С. 181-183.
2.Осовцев В. Определение материальной и финансовой проводимости логистической цепи / В. Осовцев // РИСК. - 2015. - № 1. - С. 28-30.