Українська   English
ДонНТУ   Портал магистров

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

Введение

Основной проблемой является предвидения и распознавания предкризисных явлений. От ее решения во многом зависит успешность предотвращения кризиса. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые из них предприятию необходимо преодолеть, пережить. При этом основную роль играет эффективная организация управления. Необходимо отметить, что при антикризисном управлении возникают также методологические, информационные и ряд других проблем.

Под термином «антикризисное управление» сейчас понимают такой вид управления, при котором в экономических системах разного уровня происходят управляемые процессы подготовки к кризису, его прогнозирование, предупреждение кризисов, обеспечение функционирования систем в периоды кризисов, смягчение отрицательных последствий кризисов и использование факторов кризисов для развития.

Общим проблемам антикризисного управления, посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э., Богачева В., Иванова В., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Богдановой Т. А., Градова А. и многих других

Работа посвящена обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях.

Актуальность темы

Деятельность промышленных предприятий в условиях рыночной экономики неразрывно связана с риском, неопределенностью и неустойчивостью их социально-экономического развития. Все эти обстоятельства являются источниками кризиса. Следовательно, управление предприятием в условиях его циклического развития в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Такой подход к управлению объективно обусловлен особенностями функционирования предприятия, ориентированного на развитие. Весьма существенно, что антикризисное управление носит системный характер и сопряжено с широким кругом проблем.

Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью – совершествование управления предприятий угольной отрасли в условиях кризиса.

Основные задачи исследования:

  1. Выполнить теоретические исследования антикризисного управления предприятиями, рассмотреть факторы развития предприятий в условии кризиса, выявить особенности антикризисного управления угольной отрасли в современном мире.
  2. На основе макро-микро анализа развития угольной отрасли, выявить закономерности факторы и современное состояние эффективности управления .
  3. Предложить мероприятия по совершенствованию антикризисного управления угольной отрасли в современных условиях хозяйствования.

Объект исследования: процессы антикризисного управления предприятиями угольной отрасли в современном мире.

Предмет исследования: организационно-экономическое, методическое, информационное, финансовые механизмы управления предприятиями в условиях кризиса.

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятиями

1.1 Научные теории антикризисного урпавления развития развитие социально-экономических систем

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Антикризисное управление включает в себя использование важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое, тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса. [1]

Существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, или когда его фактически нет. Определяется это тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. [2]

В современных условиях для эффективной работы необходимы два условия: функционирование и развитие предприятия. Функционирование предприятия – это поддерживание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики. Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Функционирование и развитие взаимосвязаны и отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие в свою очередь нарушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого существования. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, характерной особенностью которой является периодическое наступление кризисов.

Природа кризиса заключается в непременном наличии жизненных фаз цикла любых систем. При этом кризисы выполняют следующие функции:

  1. подрывают основы устаревших элементов;
  2. открывают дорогу для становления новых элементов;
  3. сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы.

По характеру протекания можно выделить следующие типы кризисов:

  1. кризис как потрясение;
  2. кризис как тупик;
  3. криз как патосостояние;
  4. кризис «с летальным исходом»

Кризис как потрясение – это «мягкий кризис», характеризующийся расстройством системы, перебоями в ее функционировании, причем данный кризис не приводит к более глубоким и трагическим изменениям. После него система продолжает свою жизнедеятельность с небольшими изменениями.

Кризис как тупик – более сложен, чем предыдущий и приводит к переориентации производства и выбору другого направления деятельности.

Кризис как патосостояние – своеобразная «болезнь» системы, выход из которой требует правильной оценки состояния предприятия, выявления причин, приведших к такому состоянию, и принятия соответствующих мер по устранению факторов кризиса и его внешних проявлений.

Кризис с «летальным исходом» – полное разрушение системы, ее ликвидация. По природе возникновения кризисы делятся на случайные и закономерные, естественные, искусственные.[3]

Теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

1.2 Факторы развития предприятиями в условиях кризиса

Рассмотрим внешние и внутренние факторы кризисных ситуаций на промышленных предприятиях. Внешняя среда предприятия в соответствии с концепцией стратегического менеджмента является источником угроз и возможностей предприятия. Под угрозой следует понимать негативные тенденции и явления, которые при отсутствии соответствующей реакции со стороны предприятия могут привести к значительному ухудшению показателей его деятельности вплоть до несостоятельности (банкротства предприятия).

Области внешней среды, оказывающие влияние на предприятие, следующие: социокультурные, экономические, технологические, политико-правовые, рыночные, международные. Каждая из перечисленных групп содержит возможные причины кризисного состояния промышленного предприятия (рис. 1).[4]

Внешние факторы несут угрозу возникновения кризисных ситуаций, защититься от них практически не возможно, но минимизировать их влияние при условии своевременного выявления угрозы реально.

Внешние факторы кризисного состояния промышленного предприятия

Рисунок 1 – Внешние факторы кризисного состояния промышленного предприятия

Объединение классификаций внутренних факторов кризисных ситуации, и сфер принятия решений при управлении предприятием, предложенных Э. Хелфертом, позволило выявить факторы и симптомы кризисного состояния промышленного предприятия.

Области принятия решений:

  1. инвестиционная, охватывающая выбор и исполнение инвестиций на основе разумного экономического анализа и менеджмента;
  2. производственная, охватывающая осуществление прибыльной текущей деятельности через эффективное использование всех занятых ресурсов;
  3. финансовая, охватывающая осторожное финансирование бизнеса с сознательной платой за ожидаемые выгоды, с риском, возникающим при использовании внешнего кредита.

    4. Любые кризисы, возникающие на предприятии, не являются обособленными, а находятся в тесной взаимосвязи между собой, образуя «кризисные цепочки», конечным звеном которых является неплатежеспособность и возможное банкротство предприятия. Сложность моделирования кризисных процессов объясняется многообразием явлений, инициирующих развитие кризиса на предприятии, и трудностью формализации данных процессов.

    Рассмотрим четыре критерия кризисов: потенциал достижения успехов; потенциал преодоления кризиса; доверие заинтересованных групп; внутренняя эффективность предприятия.

    1. Потенциал достижения успехов.

    Внезапные кризисы часто бывают либо результатом грубых ошибок в управлении, либо каких-нибудь природных явлений, или экономической зависимости, что способствует расширению и распространению локальных кризисов. Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко выявляются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны. Вся совокупность возможных кризисов делится также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они являются последствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сути и характера кризиса, его причин и возможных последствий. [6]

    2. Потенциал преодоления кризиса включает фазы:

    1. потенциальный кризис;
    2. латентный (скрытый) кризис;
    3. острый преодолимый кризис;
    4. острый непреодолимый кризис.

    На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация всё больших сил предприятия, и исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса

    1. Доверие заинтересованных групп. На этом этапе происходит потеря акционеров, которая приводит к снижению прибыльности. Кризис организации начинается со снижения рентабельности и объемов прибыли, что приводит к ухудшению финансового положения организации, сокращению источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация организации), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).
    2. Внутренняя эффективность предприятия. Кризис рентабельности – это фаза, при которой стратегические и структурные недостатки предприятия приводят к тому, что предприятие перестает приносить прибыль. Именно на этой стадии руководство предприятия обычно пытается реализовать программу краткосрочных действий с целью решения или сокрытия проблем предприятия.

    1.3 Особенности антикризисного управления предприятиями угольной отрасли

    Под антикризисным управлением предприятием понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов. С такой позиции, исходя из рассмотренных ранее закономерностей развития социально-экономических систем, в качестве антикри¬зисного может рассматриваться эффективное управление деятельностью организации вообще, т.е. планирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ его работы в любой сфере.

    Все процессы, происходящие на предприятии, можно разделить на две группы: управляемые, поддающиеся изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них, и неуправляемые, направленность и характер которых невоз¬можно изменить по каким-либо причинам. Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении между собой и в состоянии динамических изменений, что отражает, в том числе и степень совершенства системы управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к хаосу и кризисам. Однако излишняя зарегулированность, бюрократизм, попытка жесткой регламентации абсолютно всех процессов также может привести к возникновению кризисных ситуаций. Часто такая ситуация возникает из-за авторитарности руководителя.[7]

    Таким образом, не все процессы могут быть и являются управляемыми, а управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Другими словами, к кризису может приводить невидение тех процессов, которыми можно и нужно управлять, а которые в этом случае превращаются в стихийные. В то же время кризис может возникнуть и тогда, когда существует стремление управлять неуправляемыми процессами, что приводит к неэффективной растрате ресурсов. Исходя из этого, антикризисное разви¬тие предприятия рассматривается как управляемый процесс предотвращения или преодоления кризисов, отвечающий целям его собственников и менеджмента и соответствующий объективным тенденциям развития.

    Опасность кризиса на предприятии существует всегда, даже тогда, когда его явных признаков не наблюдается. Это связано с цикличностью развития социально-экономических систем, изменениями внешней среды и внутренней структуры предприятия, деятельностью людей. Поэтому управление любой социально-экономической системой всегда является антикризисным, а его проблематика включает в себя:[8]

    1. предвидение опасности и анализ симптомов кризиса;
    2. принятие мер по смягчению протекания и снижению отрицательных последствий кризиса;
    3. использование кризиса для перехода на новый уровень развития.

    Антикризисное управление имеет особенности и в области процессов и технологий, основными из них являются:

    1. мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
    2. осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
    3. особая чувствительность к фактору времени, осуществлению своевременных действий в соответствии с изменением ситуации;
    4. повышенное внимание к предварительным оценкам эффективности управленческих решений и выбору альтернатив.

    Механизм антикризисного управления должен обладать следующими характеристиками: мотивировать на принятие антикризисных мер, экономию ресурсов, глубокий анализ ситуации, профессионализм; установка на оптимизм и уверенность, социально-психоло¬гическую стабильность; инициативность в решении проблем и поиске наилучших вариантов развития; приемлемость используемых подходов для всех групп заин¬тересованных в деятельности предприятия лиц, поиск и поддержка инноваций.[9]

    Проблематика антикризисного управления разнообразна. Рассмотрим совокупность проблем , которые делятся на четыре группы, представлено ниже на (рис. 2).

    Проблематика антикризисного управления

    Рисунок 2 – Проблематика антикризисного управления

    (анимация: 5 кадров, 58 килобайт)

    Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

    Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.

    Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса. [5]

    Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы санации предприятий. Антикризисное управление составом своих проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым видом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

    Выводы

    Таким образом, антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономике.

    Антикризисный процесс реализуется при помощи системы методов антикризисного управления и антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников. Не все процессы могут быть управляемыми, но и могут быть абсолютно неуправляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

    Антикризисное управление имеет предмет воздействия – факторы кризиса, то есть все проявления не умеренного совокупного обострения к противоречию, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

    Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса отвечающий целям организации и соответствующий, объективным тенденциям ее развития.

    Список источников

    1. Шарнопольская О.Н., Корона А.Д. ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАЛЕНИЯ В РАЗВИТИЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ / Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов II международной научно-практической конференции 20 апреля 2016 г. –ДонНТУ: Донецк, 2016 эл. версия. русск.яз. С.224-229
    2. Шарнопольская О.Н., Попкова О.В. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ / Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов II международной научно-практической конференции 20 апреля 2016 г. –ДонНТУ: Донецк, 2016 эл. версия. русск.яз. С.302-307
    3. Шарнопольская О.Н., Фирсов В.А. ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОВ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ В АНТИКРИЗИСНОЕ КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ / Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов II международной научно-практической конференции 20 апреля 2016 г. –ДонНТУ: Донецк, 2016 эл. версия. русск.яз. С. 355-358
    4. Шарнопольская О.Н., Попкова О.В. Особенности управления антикризисным развитием предприятия / Сборник научных работ серии «Финансы, учет и аудит» Вып.10 // ГОУ ВПО «ДонАУиГС» – Донецк: ДонАУиГС, 2018. – С. 66-74 (ВАК, РИНЦ)
    5. Шарнопольская О.Н., Руссиян С.А. Определение приоритетного направления межотраслевого антикризисного развития / Менеджер. Вестник Донецкого государственного университета управления. Научный журнал. – 2018.; (ВАК, РИНЦ) Принято в печать
    6. Шарнопольская О.Н., Попкова О.В Особенности управления антикризисным развитием предприятия / Сборник научных работ серии «Финансы, учет и аудит» Вып.10 // ГОУ ВПО «ДонАУиГС» – Донецк: ДонАУиГС, 2018. – С. 66-74 (ВАК, РИНЦ)
    7. Шарнопольская О.Н., Шумаева Е.А., Высочина А.М. Особенности реструктуризации в антикризисном управлении предприятиями угольной отрасли / Сборник научных работ. Серии «Государственное управление». Вып. 9: Экономика и управление народным хозяйством / ГОУ ВПО «ДонАУиГС». – Донецк: ДонАУиГС, 2018. – С. 254-264.
    8. Шелегеда Б.Г., Корнев М.Н. Современные тенденции циклического развития экономики в кризисных условиях:Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна. Випуск 39– 1. — Донецьк,ДонНТУ,2012.— С. 184– 191
    9. Шарнопольская О.Н. Методологические подходы к исследованию антикризисного развития социально– экономических систем // Научно– образовательный и прикладной журнал Друкеровский вестник ЮГРТУ (НПИ), Новочеркасск, 2017, №2. — С.187– 198