Особенности управления на горном предприятии

Аннотация

Казакова Е. И., Иванцов В. Г., Синегуб П. С. Особенности управления на горном предприятииСовременные проблемы науки и образования. Описана специфика подземной добычи угля в Донбассе. Рассмотрено управление технологическим и производственным процессом.

Шахта – это сложная производственная система, производящая добычу полезного ископаемого. Выполнение основных производственных процессов, какими являются выемка угля и проведение горных выработок, обеспечивается работой целого ряда вспомогательных участков, причём сбой в работе любого из них ведет к снижению объёма добычи.

Управление шахтой предполагает управление производственным процессом, трудовым коллективом, финансовыми ресурсами и экономической деятельностью.

Специфика подземной добычи угля в Донбассе заключается в постоянном усложнении и изменении горногеологических условий разработки угольных пластов. С ростом глубины шахт увеличивается горное давление. Это нарушает заданный режим работы оборудования.

Выполнение плана добычи обеспечивается работой нескольких очистных забоев, и поэтому сбои в работе одного из них ведут к изменению режима работы других производственных звеньев, что в свою очередь требует анализа их состояния. Для восполнения потерь добычи на аварийном участке увеличивают добычу остальные, увеличивается скорость подвигания очистных забоев, уменьшается срок их службы. Для нормального функционирования системы в целом требуется ускорение подготовки фронта очистных работ, а это требует анализа возможностей других производственных звеньев, анализа перспективы. Таким образом, производственная система, такая как шахта, в силу своей сложности требует большого количества информации о состоянии всех подсистем, звеньев и элементов. Анализ этой информации позволяет определять и прогнозировать "узкие места" производственной системы и обеспечить цель управленческого решения. Анализ ведется как в период нормального функционирования системы, так и во время аварийных ситуаций и поэтому является обязательной и первоначальной функцией управления. В ходе выполнения функции планирования изучается взаимовлияние аварийных ситуаций и определяется очередность их устранения, т.е. устанавливается оптимальный порядок производства работ, планируется обеспечение этих работ материально-техническими и людскими ресурсами. Без спланированного порядка выполнения невозможна рациональная организация их выполнения.

В процессе принятия управленческого решения необходима уверенность в том, что выявлены все узкие места и произведены планирование и организация всех необходимых мероприятий. С этой целью выполняется функция управления контроль.

Определение затрат в процессе принятия решения и планирование затрат на его реализацию предусматривается функцией управления экономическая оценка (учет). При реализации управленческого решения контролируется ход его влияния, и корректируются затраты.

Приведенные функции управления и порядок их выполнения являются основой принятия управленческого решения при управлении технологическим процессом.

Таким образом, управление технологическим процессом является важнейшей составной частью управления горным предприятием, определяющей эффективность его функционирования в целом. Кроме того, процесс принятия управленческого решения представляет собой последовательность выполнения общих функций, которыми являются: анализ, планирование, организация, контроль, экономическая оценка или учет.