Русский   English
ДонНТУ портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Теоретичні основи розробки проекту соціально-економічного розвитку малого підприємства харчової промисловості Донецької Народної Республіки (ДНР)

Зміст

Вступ

Ефективність управління соціально-економічним розвитком підприємства забезпечує конкурентоспроможність і лідерство суб‑єктів господарювання в сучасному світі. Одним з напрямків підвищення ефективності управління є використання проектного підходу в діяльності підприємства. Проектний підхід дозволяє організації досягти балансу між вартістю реалізації та основними параметрами проекту: часом реалізації проекту та обсягом робіт.

Проектний підхід управління перейшов від сфери важкої промисловості і будівництва в інші сфери. Якщо раніше при відтворенні слова проект мався на увазі найчастіше інвестиційний проект, то в даний час проектне управління перейшло в розряд методології в стратегічному управлінні підприємства. Завдяки цьому підходу організація, будучи відкритою економічною системою, яка піддається впливу великої кількості зовнішніх чинників, все ж здатна адекватно реагувати на ці обурення (нові можливості), ніж демонструє якісно новий рівень свого розвитку.

1. Актуальність теми

В даний час спостерігається тенденція переходу від підходів традиційного менеджменту в стратегічному управлінні до проектного підходу. На це є ряд причин. По-перше, проектна діяльність дозволяє вирішувати управлінські завдання більш ефективно, ніж інструменти традиційного і оперативного менеджменту. По-друге, саме проектний підхід дозволяє об‑єднати функціональні одиниці організації в команду по досягненню цілей і індикаторів стратегії.

Незважаючи на складну ситуацію, що економіко-політичну ситуацію в ДНР, підприємства продовжують функціонувати, в тому числі, продовжують функціонувати малі підприємства, які є двигуном економіки ДНР. Для успішного їх функціонування, необхідно мати стратегічне управління, яке, відповідно до сучасних тенденцій, має бути реалізовано за допомогою проектного підходу. Підприємства в умовах сучасних викликів, повинні прагнути до отримання не тільки економічних, а й соціальних результатів. Малі підприємства в силу своїх малих ресурсів, повинні бути особливо обережні в своєму розвитку, в конкурентній боротьбі, тому стратегічне управління з орієнтацією на комплексний соціально-економічний результат особливо актуально для них. Актуальність ще підкреслюється відсутністю аналогічних розробок для малого бізнесу.

2. Мета, завдання дослідження

Метою дослідження є узагальнення теоретичних положень проектного підходу в стратегічному управлінні, соціально-економічного розвитку малого підприємства і виявлення особливостей і проблем функціонування малого бізнесу харчової промисловості ДНР.

Для досягнення даної мети нам потрібно вирішити наступні завдання:

  1. Розглянути теоретичні основи проектного підходу в стратегічному управлінні.
  2. Охарактеризувати сутність соціально-економічного розвитку підприємства.
  3. Розкрити значення і проблеми розвитку малого підприємництва в сучасних ринкових відносинах і в умовах ДНР.

Обʼєктом дослідження є процеси розробки проекту соціально-економічного розвитку малого підприємства харчової промисловості.

Предметом дослідження є теоретичні основи та методичні положення розробки проекту соціально-економічного розвитку малого підприємства харчової промисловості.

3. Аналіз останніх досліджень і публікацій

Питаннями проектного підходу в стратегічному управлінні підприємства займалися такі вчені, як: Н.В. Миколаївна, А.А. Грібін, К.С. Сапіули, Е.А. Федорова, Р.Ю. Болдирєва. Поняття соціально‑економічного розвитку підприємства, вимір його рівня в своїх роботах розглядали Раєвнєва, Т.Л. Іванова, Т.Б. Надтока, А.Г. Виноградов. Питаннями значення розвитку малого підприємництва в сучасних умовах займалися такі вчені: З.О. Текеева, С.А. Курбанов і Д.Д. Сайдулаєв і ін. Даними вченими була уточнена сутність і обгрунтований метод вимірювання рівня соціально‑економічного розвитку, однак проблеми розвитку і специфіка малого підприємства в умовах ДНР не враховано, що і зумовило актуальність цього дослідження.

4. Теоретичні основи проектного підходу в стратегічному управлінні сучасного підприємства

В якості основних підходів стратегічного управління на підприємстві використовуються наступні: процесний, системний, ситуаційний та проектний підходи.

При процесному підході всі функції менеджменту розглядаються як взаємопов‑язані. Процес стратегічного управління є ланцюгом безперервних взаємопов‑язаних дій зі стратегічного планування, організації (реалізації стратегії), обліку і контролю, регулювання [ 1 ]. Досягнення цілей підприємства при процесному підході залежить від злагодженості роботи всього колективу, а не окремих його представників.

Системний підхід в менеджменті являє собою методологію дослідження об‑єктів як систем. Система складається з 2 складових: зовнішнє оточення (зв‑язок із зовнішнім середовищем) і внутрішня структура (компоненти, що забезпечують вплив суб‑єкта управління на об‑єкт, досягнення цілей) [ 1 ].

Ситуаційний підхід концентрується на тому, що придатність різних методів управління визначається конкретною ситуацією. Іншими словами, мінливі умови актуалізують різні інструменти, застосування яких актуально лише при конкретно заданих умовах – в цьому суть ситуаційного підходу в стратегічному управлінні сучасного підприємства [ 2 ].

Однак останнім часом все більшої популярності набирає відносно молодий і досить специфічний по відношенню до традиційного менеджменту проектний підхід. Даний підхід, як і всі попередні, націлений на успішне досягнення цілей і завдань підприємства, але при цьому має місце обмеження, так званого залізного трикутника [ 3 ] (мал. 1).

Залізний трикутник обмеження проектів

Малюнок 1 – Залізний трикутник обмеження проектів

Як видно з мал. 1, всі проекти мають певну дату закінчення, бюджет і обсяг робіт. Якість, четвертий елемент проектного трикутника, знаходиться в центрі, і зміни, що вносяться до будь-яку зі сторін трикутника, завжди впливають на якість. Основним завданням управління проектами є досягнення оптимального балансу між вартістю реалізації проекту, часом реалізації проекту та обсягом робіт, без шкоди для якості продукту на виході [4].

Що відносно ролі проектного підходу в стратегічному управлінні підприємства – це дієвий інструмент планування, операціоналізації і контролю досягнення стратегічних цілей (мал. 2).

Типова схема операціоналізації стратегії компанії

Малюнок 2 – Типова схема операціоналізації стратегії компанії
(анімація: 9 кадрів, 5 циклів повторення, 14 кілобайт)

Виходячи з мал. 2 проектний підхід у стратегічному управлінні реалізується за допомогою формування цілей, які стоять перед конкретним підприємством, визначення стратегії, яка буде відповідати намічених цілей, формування портфелів і програм проектів, реалізація проектів за допомогою послідовного виконання ряду операцій і / або робіт. Таким чином, кожна робота, яку виконує конкретний співробітник, прив‑язується до досягнення стратегічних цілей організації.

5. Поняття і оцінка рівня соціально-економічного розвитку підприємства

Підприємства активно взаємодіють із зовнішнім оточенням, а, отже, відносяться до відкритих систем. Під впливом навколишнього середовища, підприємства зазнають постійні зміни, які іменуються ніяк інакше як розвиток, тобто спрямовані незворотні якісні зміни.

Найчастіше поняття розвиток ототожнюють з поняттям зростання, що є невірно, оскільки, по-перше, розвиток являє собою якісну зміну складу, структури і зв‑язків чого-небудь, тоді як зростання висловлює кількісне зміна складу і взаємозв‑язків; по-друге, розвиток може йти як по лінії прогресу, так і по лінії регресу [5].

Для того щоб більш точно оперувати поняттям розвиток, наведемо характеристику даного поняття, яку дають різні автори (табл. 1).

Таблиця 1 – Визначення поняття розвиток

Автор (джерело) Визначення
Ожегов С.І. Тлумачний словник російської мови 1) Розвиток – процес доведення до певної міри духовної, розумової зрілості, свідомості культурності до певної міри сили, потужності, досконалості; 2) Розвиток – процес закономірної зміни, переходу вихідного стану в інше, більш досконале; перехід від старого якісного стану до нового, від простого до складного, від нижчого до вищого [6].
Логунцов Е. 1) Розвиток – фундаментальна властивість матерії, по-різному виражається в різних системах (фізичних, механічних, біологічних, соціальних); 2) Розвиток – необоротна, спрямована, закономірна зміна, що характеризується трансформацією якості, переходом до нових рівнів організації [7].
Ярулліна Г.Р. Розвиток – процес доцільних безперервних необоротних спрямованих закономірних змін в часі, що характеризуються переходом в якісно нове, більш досконале стан [8].

Виходячи з табл. 1 можна визначити, що розвиток – закономірно необхідний процес, який призводить до змін, в результаті яких об‑єкт переходить в якісно новий стан і знаходить нові властивості.

Ефективність функціонування будь-якого підприємства вимірюється показниками характеризують діяльність організації з економічної точки зору, а також соціальної, оскільки концентрування уваги тільки на виробничу складову може привести до проблем стосуються соціальної складової підприємства (несприятливі умови праці, низька заробітна плата і т.п.), що надалі також знизить ефективність його функціонування. Тому коли мова йде про розвиток підприємства, в першу чергу, мається на увазі соціально-економічний розвиток.

Аналіз і оцінка рівня соціально-економічного розвитку підприємства включає 5 етапів (мал. 3).

Узагальнена схема аналізу і оцінки соціально-економічного розвитку підприємства

Малюнок 3 – Узагальнена схема аналізу і оцінки соціально-економічного розвитку підприємства [9]
(анімація: 9 кадрів, 5 циклів повторення, 21,9 кілобайт)

Завдання першого етапу – визначення доцільності проведення передбачуваної оцінки і формування цільових установок. Другий етап – збір та підготовка вихідних даних для забезпечення достовірної оцінки рівня соціально-економічного розвитку підприємства. Четвертий етап – безпосередньо проведення оцінки рівня соціально-економічного розвитку підприємства. На останньому етапі формуються висновки та пропозиції для вирішення поставлених завдань і проблем.

Як правило, оцінка рівня соціально-економічного розвитку підприємства, яка використовується різними господарськими суб‑єктами, максимально наближена до системи Глобальної ініціативи і має вигляд, представлений в таблиці 2.

Таблиця 2 – Система оцінки рівня соціально-економічного розвитку підприємств

Економічні показники Соціальні показники
1. Показники результативності діяльності 1. Показники організації праці
1.1 Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 1.1 Чисельність працівників
1.2 Чистий прибуток (збиток) 1.2 Коефіцієнт плинності кадрів
1.3 Виплати постачальникам капіталу 1.3 Середня заробітна плата працівника
1.4 Фінансова незалежність 1.4 Охоплення співробітників колективним договором
1.5 Продуктивність праці 2. Показники охорони праці
1.6 Рентабельність сукупного капіталу 2.1 Рівень травматизму на виробництві
1.7 Рентабельність власного капіталу 2.2 Рівень професійних захворювань
1.8 Рентабельність реалізованої продукції 2.3 Рівень витрат на охорону праці
1.9 Чиста рентабельність виробництва 3. Показники освіти працівників
1.10 Забезпечення якості продукції 3.1 Підготовка кадрів
2. Показники інноваційно-інвестиційного розвитку 3.2 Підвищення кваліфікації працівників
2.1 Освоєння нових видів продукції 3.3 Рівень витрат на освіту
2.2 Впровадження нових технологічних процесів 4. Екологічні показники
2.3 Iнвестиції в основний капітал 4.1 Обсяг відходів
2.4 Інвестиції в суспільство 4.2 Частка сировини, використовуваного вдруге
2.5 Інвестиції в об‑єкти охорони навколишнього середовища 4.3 Обсяг повторно використовуваної води
3. Показники ділової активності підприємства 5. Показники взаємодії підприємства з громадськістю
3.1 Коефіцієнт оборотності активів 5.1 Взаємодія з органами влади щодо соціально-економічного розвитку території
3.2 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості 5.2 Взаємодія з некомерційними організаціями щодо вирішення суспільно значущих питань
3.3 Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості 5.3 Участь у формуванні державної політики
3.4 Коефіцієнт оборотності запасів
3.5 Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача)

Показники, представлені в табл. 2 є узагальненими і можуть варіюватися в залежності від спеціалізації підприємства до певної галузі, а також до малого, середнього або великого бізнесу.

6 Поняття і значення розвитку малого підприємництва в сучасних умовах

6.1 Значення розвитку малого підприємництва в сучасних умовах

Функціонування малого підприємництва є невід‑ємною складовою ринкових відносин. Більш того, слід стверджувати, що мале підприємництво або малий бізнес і ринкова економіка виступають взаємозалежними факторами. З одного боку, мале підприємництво покликане одним з найбільш вагомих факторів впливу на розвиток національної економіки будь-якої країни. З іншого боку, ринковий механізм господарювання сприяє формуванню підприємницької активності. Однак саме малий бізнес, а не великий, як це помилково прийнято вважати, є механізмом, який більшою мірою забезпечує розвиток економіки країни, сприяє розвитку добросовісної конкуренції, і що немало важливо, є невід‑ємною ланкою для підтримки і розвитку великого бізнесу.

Так, незаперечним фактом, що свідчить про важливість малого підприємництва, є те, що економіки багатьох розвинених держав за основу свого розвитку мають саме підприємства малого підприємництва, частка якого у валовому внутрішньому продукті деяких країн становить 50% і більше. Частка малого підприємництва в загальній кількості підприємств досягає 90%, а частка в загальній кількості зайнятості дорівнює приблизно 70% в розвинених країнах. Оскільки статистика, як правило, відображає динаміку малого підприємництва в сукупності з середнім, нижче буде розглянута динаміка розвитку малого і середнього підприємництва в розвинених і країнах, що розвиваються (табл.3).

Таблиця 3 – Динаміка розвитку МСБ і його внесок в національну економіку окремих країн [10],[11]

Країна
Частка МСБ в загальній кількості підприємств, %
Частка МСБ в загальній кількості зайнятості, %
Частка МСБ в структурі ВВП, %
Кінець 90-х – початок 2000-х рр.
2010-2012 рр.
Кінець 90-х – початок 2000-х рр.
2010-2012 рр.
Кінець 90-х – початок 2000-х рр.
2010-2012 рр.
2017-2018 рр.
США
85-86
97,6-98,2
42-45
58-60
42-45
50-52
63-64
Японія
88-90
98,5-99,7
58-60
75-78
45-48
52-55
64-65
ЄС
86-87
97,5-98,4
55-58
70-72
50-55
65-68
*
Німеччина
87-88
98,5-99,7
50-52
66-69
42-46
55-57
*
Італія
89-90
98-99,8
55-58
70-73
46-50
58-60
70
Великобританія
82-85
98-99,2
38-40
50-52
42-46
53-56
*
Франція
82-85
98-99,6
40-45
58-60
46-50
55-57
52
Китай
70-75
98-99
50-55
70-75
36-42
58-60
*
Росія
20-25
40-42
15-18
35-37
10-12
23-25
22
Білорусь
8-12
25-28
13-16
35-38
7-10
20-23
23
Україна
**
**
**
**
10-12
**
15

*,** – відповідно недостовірні і відсутні дані

Значення малого підприємництва для країни в цілому в сучасних ринкових умовах полягає в реалізації останнім ряду важливих функцій, таких як:

1) соціальна функція (альтернатива соціального утриманства, залучення в трудову діяльність окремих груп населення і т.д.);

2) економічна функція (скорочення рівня безробіття, розвиток добросовісної конкуренції, забезпечення надходжень до бюджету країни і т.д.);

3) інституційна функція (формування нових інститутів-ринків і т.д.);

4) політична функція (підстава для формування середнього класу);

5) екологічна функція (утилізація відходів великих виробництв).

6.2 Значення розвитку малого підприємництва в умовах ДНР

Перед тим як визначитися з значенням малого підприємництва в умовах ДНР, необхідно розібратися, за якими критеріями суб‑єкти підприємництва відносяться до малих.

У Донецькій Народній Республіці в даний час всі суб‑єкти господарювання, що функціонують на території ДНР класифікуються відповідно до республіканських стандартів, розробленими з урахуванням Господарського кодексу України, так як аналогічний документ в даний час в Республіці відсутня. Тобто, суб‑єктами малого підприємництва в Донецькій Народній Республіці, є фізичні особи, зареєстровані в установленому законом порядку як фізичні особи-підприємці та юридичні особи, у яких середня кількість працівників за звітний період (календарний рік) не перевищує 50 осіб та річний дохід від будь-якої діяльності не перевищує суму, еквівалентну 2 млн. євро.

Однак в ДНР крім загальної системи оподаткування існує система спрощеного оподаткування, яка також може бути застосовна до суб‑єктів малого бізнесу. Це група I, до якої відносяться підприємства з чисельністю працівників до 10 осіб і з річним валовим доходом до 1,5 млн. Руб. (Ставка спрощеного податку – 2,5% від суми доходу щомісяця), група II, до якої відносяться підприємства без обмеження за чисельністю співробітників, але з валовим доходом до 60 млн. Руб (ставка спрощеного податку при цьому становить 6%). Для порівняння, ставка податку для загальної системи складає 20% від чистого прибутку і 1,5% від обороту.

Також існує група III, проте дана група спрощеного податку може застосовуватися тільки для вугледобувних підприємств, а, відповідно, не може бути застосована для малого підприємництво, тому дана група не викликає особливого інтересу в контексті теми даної роботи і розглядатися більш докладно не буде. Таким чином, 2 групи спрощеного податку в ДНР можуть бути застосовні до суб‑єктів малого підприємництва.

Що відносно значення розвитку малого підприємництва в умовах ДНР, то для Донецької Народної Республіки розвиток малого підприємництва може стати вирішенням наступних проблем:

1) формування конкурентних, цивілізованих ринкових відносин, що сприяють кращому задоволенню потреб населення і суспільства;

2) розширення асортименту та підвищення якості товарів, робіт, послуг (прагнучи до задоволення запитів споживачів, малий бізнес сприяє підвищенню якості товарів, робіт, послуг і культури обслуговування);

3) наближенню виробництва товарів і послуг до конкретних споживачів;

4) сприяння більш ефективному використанню творчих можливостей людей, розкриттю їх талантів, розвитку різних видів ремесел, народних промислів;

5) залучення в трудову діяльність окремих груп населення, для яких велике виробництво накладає певні обмеження (домогосподарки, пенсіонери, інваліди, учні) і т.д.

В принципі, розвиток малого підприємництва в ДНР так само важливо, як і для країн, які не обтяжені складними економіко-політичними відносинами. Але якщо в інших країнах з ринковою економікою є однакові можливості, як для створення малого бізнесу, так і створення великого, то, що склалися економіко-політичні відносини в Республіці не дозволяють на даний момент створювати нові великі підприємства, тому саме мале підприємництво на даний момент є двигуном розвитку економіки держави.

Висновки

Проектний підхід – один з основних підходів у стратегічному управлінні сучасного підприємства. Завдяки цьому підходу підприємство досягає оптимального балансу між вартістю реалізації проекту, часом реалізації проекту та обсягом робіт, без шкоди для якості продукту на виході. Проект в стратегічному управлінні – це перетворення стратегії в покрокові дії або роботи, які закріплені за кожним працівником.

Для підтримки конкурентоспроможності підприємства, підприємству необхідно відстежувати рівень соціально-економічного розвитку за допомогою економічних (показники результативності діяльності, показники інноваційно-інвестиційного розвитку, показники ділової активності підприємства) і соціальних (показники організації праці, показники охорони праці, показники освіти працівників, екологічні показники, показники взаємодії підприємства з громадськістю) показників.

Функціонування малого підприємництва є невід‑ємною складовою ринкових відносин. У розвинених країнах частка малого бізнесу у валовому внутрішньому продукті становить 50% і більше. Частка малого підприємництва в загальній кількості підприємств досягає 90%, а частка в загальній кількості зайнятості дорівнює приблизно 70%. Розвиток малого бізнесу в ДНР також важливо, оскільки саме малий бізнес в сформованих економіко-політичних умовах може стати основою соціальної реструктуризації суспільства.

Робота з написання магістерської дисертації з обраної тематики ще ведеться. В даному рефераті представленилішь попередні результати однієї з її частин.

Перелік посилань

  1. Федорова, Е. А. Модернизация инструментов стратегического планирования на основе проектного менеджмента / Е. А. Федорова, Р. Ю. Болдырева // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2013. – №1-2. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/....
  2. Ермолова, М. М. Проектный подход к стратегическому планированию деятельности организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vectoreconomy.ru/... – Загл. с экрана.
  3. Осипов Д. В. Управление проектами: Учебное пособие для магистров направления Менеджмент. – М.: РУТ (МИИТ), 2017. – 170 с.
  4. Карим, М. С. Проектное управление как инструмент реализации стратегии, реалии и перспективы применения в нефтегазодобывающих предприятиях Республики Казахстан / М. С. Карим // Вестник ВГУИТ. – 2017. – №1 (79). – С. 332-337.
  5. Лебедев, Д. С. Институциональная трансформация социально-экономических систем: теория, методология анализа, практика применения во внешней торговле России : монография / Д. С. Лебедев. – Москва : Проспект, 2016. – 190 с.
  6. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов; под ред. Л. И. Скворцова. – 28-е изд., перераб. – М.: Мир и Образование, 2015. – 1376 с.
  7. Логунцев, Е. Концепция устойчивого развития с позиций междисциплинароного подхода / Е. Логунцев // Городское управление. – 2000. – № 11. – С. 24-32.
  8. Яруллина, Г.Р. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология : Автореф. дис. …д-ра. экон. наук. – Казань, 2011. – 46 с.
  9. Калинеску Т. В., Недобега Е. А. Анализ и оценка уровня социально-экономического развития предприятия / Т. В. Калинеску, Е. А. Недобега // Бизнес Информ. – 2011. – №2(2). – С. 117-119.
  10. Сяомэй, Л. Малый и средний бизнес в условиях глобализации мировой экономики / Л. Сяомэй // Вестник ГГТУ им. П. О. Сухого. – 2014. – № 2. – С.89-95.
  11. Сыч, О. А. Современное состояние и условия кредитования малого и среднего бизнеса в Украине / О. А Сыч, И. И. Волос // Молодой ученый. – 2018. – № 2 (54). – С.421-424.