Русский   English
ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

На сучасному етапі розвитку економіки все більше актуалізуються питання дефіциту ресурсів. Необхідність застосування комплексного підходу щодо раціонального використання матеріальних ресурсів обґрунтовується тим, що дані заходи дозволяють підвищити ефективність діяльності компанії і знизити рівень ризиків в конкурентних умовах. Для максимально ефективної діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання необхідно вдосконалювати засоби, методи та інструменти управління прозводственнимі ресурсами підприємства, що може привести до збільшення ринкової частки компанії.

1. Актуальність теми

В сучасних економічних умовах, керуючись об'єктивністю прийнятих управлінських рішень, організація реорганізує власні ресурси, змінює технологію виробництва продукції, а також удосконалює використовувані інструменти в системі менеджменту підприємства. Це зумовлює необхідність використання вдосконаленого механізму управління ресурсами підприємства.

2. Мета і задачі дослідження

Метою дослідження є розгляд методів та інструментів управління виробничими ресурсами на підприємстві, вивчення механізму управління виробничими ресурсами підприємства і розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності використання даних методик.

Предмет дослідження: наукові принципи і економічні методи формування і використання виробничих ресурсів підприємства.

Об'єкт дослідження: процес управління виробничими ресурсами підприємства.

Відповідно до поставленої мети сформульовано такі задачі:

  1. Розкрити економічну сутність і роль ресурсів в діяльності підприємства;
  2. Розглянути класифікацію ресурсів підприємства;
  3. Проаналізувати заходи щодо управління ресурсами;
  4. Вивчити стан системи управління ресурсами на підприємстві;
  5. Розглянути проблеми в управлінні ресурсами на прикладі промислового підприємства;
  6. Розробити методичні рекомендації щодо вдосконалення системи управління ресурсами на підприємстві.

Вивченню сучасних проблем управління ресурсами промислових підприємств присвячені наукові роботи Б. А. Анікіна, С. Колесникова, A. M. Зевакова, Г. А. Кобринського, М. Ліндерс, А. Д. Майданова, М. А. Матушкіна, І. М. Баско, Л. Б. Міротіна, Є. В. Зарічанської.

Наукове значення дослідження полягає в розкритті теоретичних основ і розробки методичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління ресурсами підприємства.

Апробація результатів роботи: Основні наукові і практичні положення роботи були представлені на науково-практичних конференціях: Ресурсозбереження. Ефективність. Розвиток в 2017 – 2018 рр., Третій міжнародної науково-практичної конференції, м Горлівка.

3.Основні принципи формування ресурсів

Діяльність підприємства повинна спиратися на ефективну політику управління підприємства, яка проявляється у збільшенні конкурентоспроможності, поліпшення якості продукції, що виробляється, нарощування прибутку в звітному періоді. Також першочерговим фактором має бути впровадження ефективної політики управління ресурсами підприємства, яка є однією з найбільш важливих галузей виробничого менеджменту.

Ресурси є важливою складовою, так як є факторами, які використовуються для виробництва економічних благ [1]. Класифікація ресурсів представлена в таблиці 1.

Класифікація ресурсів

Таблиця 1 – Класифікація ресурсів

До виробничих ресурсів підприємства відносять ті ресурси, які підприємство використовує безпосередньо в технологічному процесі і які будь-яким чином повʼязані з діяльністю і функціонуванням певного підприємства.

Головною метою формування виробничих ресурсів є забезпечення досягнення цілей підприємства – виконання його економічного призначення і отримання прибутку. Для досягнення цієї мети перед плануванням виробничих ресурсів і системою управління цими ресурсами стоять задачі забезпечення:

Саме через неефективне управління ресурсами підприємства в окремих компаніях можуть виникати заборгованоність зарплати, брак товару або сировини [2].

Внутрішніми виявами конкурентоспроможності підприємства є, зокрема, матеріальні ресурси. Прагнення до отримання конкурентних переваг над підприємствами в певній галузі породжує виникнення наукових досліджень щодо формування сучасних засобів управління конкурентоспроможністю підприємства.

Процес раціоналізації використання матеріалів передбачає розумне і ефективне застосування всіх видів матеріальних ресурсів, що супроводжується зростанням матерiаловіддачі та продуктивності сукупної суспільної праці.

Оскільки однією з головних підсистем управління підприємством є управління матеріальними ресурсами, воно складається з процесів закупівель, поставок, розподілу матеріальних ресурсів підприємства. Основне завдання управління матеріальними ресурсами– забезпечити їх оптимальне використання для досягнення кінцевої мети управління. Система управління ресурсами підприємства відображена на рисунку 1.

Система управління матеріальними ресурсами підприємства

Рисунок 1 – Система управління матеріальними ресурсами підприємства
(анімація: 6 кадрів, 7 циклів повторення, 144 кілобайт)

Система управління ресурсами підприємства створюється для управління конкретного господарюючого суб'єкта і не може регулюватися обов'язковими для всіх нормами і стандартами. Добре організована система управління ресурсами підприємства забезпечує не тільки контроль поточної роботи підприємства, але і поліпшення ефективності діяльності в майбутньому.

4. Напрями ефективного використання ресурсів підприємства

Система управління ресурсами підприємства включає в себе безліч компонентів, завдяки регулюванню яких у сукупності, можна домогтися ефективної діяльності підприємства.

Необхідно, перш за все, враховувати найбільш технологічні методики, пов'язані зі впровадженням на підприємство певних автоматизованих систем. Дедалі популярнішими в практичній діяльності стають ERP – системи, які дозволяють створювати єдине середовище планування, обліку, контролю і аналізу основних операцій підприємства. Впровадження даних систем допомагає підвищити контроль за всіма складовими діяльності компанії і забезпечує зростання і подальший розвиток компанії.

Функціональні можливості ERP- систем:

ERP-системи орієнтовані на балансування і оптимізацію ресурсів підприємства за допомогою використання спеціалізованого інтегрованого пакета програмного забезпечення.

Управління підприємства в цілому походить з його конкурентоспроможності на ринку, підвищуючи яку можна збільшити і розміри прибутку. Управління ресурсами включає в себе оцінку використання новітніх технологій, інновацій як одного з чинників конкурентоспроможності, який враховується в застосовуваної стратегії управління. Так, наприклад, сучасні перспективні технологічні процеси активно впроваджують у багатьох галузях промисловості: в космічній індустрії, авіації, житловому будівництві. Застосування адитивних технологій відкриває можливість виготовлення виробу за даними цифрової моделі методом пошарового додавання матеріалу за допомогою комп'ютерних 3D технологій: 3D-друк, стереолітографія, пошарове накладення полімеру, лазерне спікання металевих матеріалів, пряме лазерне вирощування металевих виробів, холодне газодинамічне напилення. Безсумнівно, цю технологію необхідно взяти у розробку багатьом компаніям і підприємствам, проте, для впровадження адитивних технологій необхідні значні капіталовкладення [4].

Також необхідно відзначити й інші напрямки ефективного використання ресурсів підприємства. Спираючись на те, що в сучасних умовах переходу до ринкової економіки важливого значення набуває поліпшення якісних показників використання виробничих ресурсів (зниження питомих витрат матеріалів у собівартості продукції, всебічна економія і т. д.)., підприємствам рекомендується впроваджувати у виробництво безвідходні технології. Технологія безвідходного виробництва в першу чергу ставить перед собою завдання зниження витрат на матеріалах, шляхом їх вторинного використання, а також зменшення шкідливого впливу на навколишнє середовище.

Застосування на підприємстві безвідходних технологій передбачає дотримання певних вимог, які спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства шляхом впровадження інноваційних ресурсозберігаючих технологій [5].

До таких вимог можна віднести:

Необхідно відзначити, що безвідходне виробництво вимагає певної реорганізації підприємства, однак обсяги відходів знижуються поетапно.

Таким чином, тривале ефективне використання матеріальних і енергетичних ресурсів вимагає організації економії сировини, матеріалів і енергетичних ресурсів, які повинні охопити всі сфери діяльності підприємства. На сучасному етапі розвитку економіки все більше актуалізуються питання ресурсозбереження, скорочення шкідливого екологічного впливу на навколишнє середовище і зниження витрат ресурсів у виробничих процесах.

При цьому промислові підприємства, будучи складними системами, що функціонують в умовах загострення конкуренції, відчувають постійний дефіцит необхідних природних ресурсів. Це викликає необхідність впровадження у виробництво ресурсозберігаючих технологій, які допоможуть вирішити зазначену проблему. Основою для організації даної методики є, орієнтований на ресурсозберігаючу концепцію, технологічний розвиток підприємства, який охоплює чотири комплексні завдання:

  1. Економія сировини, матеріалів і енергетичних ресурсів, яка закладена в процесі розробки виробів.
  2. Проектування і впровадження систем переробки відходів виробництва і споживання, використання у виробничому циклі вторинних ресурсів.
  3. Удосконалення технологічного процесу, здійснення досліджень і розробок.
  4. Застосування ресурсозбереження–полягає в максимальному збереженні наявних природних ресурсів на всіх без винятку стадіях виробничого процесу підприємства.

Методи ресурсозбереження відображені в таблиці 2 [7].

Методи здійснення ресурсозбереження

Таблиця 2 – Методи здійснення ресурсозбереження

Важливим елементом в даному напрямку виступає використання принципу взаємозамінності ресурсів більш економічними.

5. Удосконалення системи управління ресурсами підприємства

У третьому розділі магістерської дисертації передбачається розглянути напрями вдосконалення системи управління ресурсами підприємства. Планується розгляд існуючого механізму управління ресурсами підприємства, а також розробка рекомендації щодо вдосконалення системи управління виробничими ресурсами підприємства на основі економіко-математичного моделювання. Також планується виконати оцінку ефективності від впровадження запропонованих заходів.

Висновки

Таким чином, ефективне управління виробничими ресурсами підприємства є важливим фактором підвищення ефективності діяльності підприємства. Необхідні заходи, які можуть бути використані в технологічному ланцюгу, повинні бути комплексними і характерними для підприємств певної галузі. Розглянуті методи, що можуть бути застосовані на підприємстві, дозволять забезпечити зростання прибутку та ринкової частки підприємства.

Одним із пріоритетних напрямків підвищення ефективності використання ресурсів є ресурсозбереження: на основі впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення і впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії.

На момент написання реферату магістерська дисертація ще не завершена. Остаточне завершення: червень 2020 року. Після зазначеної дати повний текст роботи може бути отриманий у автора.

Переліл посилань

  1. Кинаш И. А Организация системы управления ресурсосбережением на предприятии / Кинаш И. А // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences – 2015. – №11-12.
  2. Заричанская Е. В. Статистический аспект обращения с отходами: реалии и перспективы // Донбас-2020: перспективы развития глазами молодых ученых: Материалы V научно – практической конференции г. Донецк, 2010 г.
  3. Немцев В. Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия [Электронный ресурс]: электронный учебник / В. Н. Немцев – Режим доступа:http://books.tr200.ru/v.php?id=242905.
  4. Горина Т. В. Механизм управления ресурсами предприятия и его основные элементы [Электронный ресурс] // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернет-журнал, 2014. – № 4(20). Режим доступа: http://iea.gostinfo.ru/files/2014_04/2014_04_05.pdf.
  5. Снитко О. А. Формирование системы управления ресурсами предприятия [Электронный ресурс]// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права/ О. А. Снитко – Режим доступа: http://vestnik.bukep.ru/articles....
  6. Daniel E. O’Leary Enterprise Resource Planning Systems, Cambridge University Press, 2000, 232 p.
  7. K. Ganesh, Sanjay Mohapatra, S. P. Anbuudayasankar, P. Sivakumar Enterprise Resource Planning: Fundamentals of Design and Implementation, Springer, 2014, 170 p.