ДонНТУ   Портал магистров

Омаров Арсен Омарович

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики и маркетинга

Специальность Управление проектами

Управление проектом повышения эффективности работы промышленного предприятия

Научный руководитель: к.э.н., доц. Харченко Виктория Анатольевна

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Содержание

• Введение
• 1. Цель и задачи исследования, планируемые результаты
• 2. Теоретические основы эффективности производства на предприятии
• 3. Классификация факторов, влияющих на повышение эффективности производства на предприятии
• 4. Пути повышения эффективности производства на предприятии
• Выводы
• Список источников

Введение

Современный мир диктует как основу экономической политики повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства.

Деятельность и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений ставит как необходимость предприятию повышение эффективности производства, формирование конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управление производством, достижений техники и науки, и т.д. На практике принятие решения, которое направлено на достижение поставленной цели – это оценка конкурирующих, разных курсов действий и выбор своего варианта, что в большей степени отвечает целям организации, а это неосуществимо, если не владеть методами управления проектами. С их помощью разрабатываются тактика и стратегия предприятия, доказываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль, и выявляются резервы увеличения эффективности, происходит оценка результатов деятельности предприятия и его подразделений.

Эффективная работа предприятия является целью любого коллектива. Результаты финансово-экономической деятельности зависят от эффективности использования сырья, трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Сбои в реализации и производстве, ухудшение качества продукции отрицательно влияют на деятельность предприятия.

1. Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Целью исследования является углубленное освоение теоретических знаний по управлению проектом повышения эффективности промышленного предприятия.

Основные задачи исследования:

1. Описать эффективность, как экономическую категорию;
2. Обобщить классификацию факторов, влияющих на повышение эффективности деятельности предприятия;
3. Проанализировать пути повышения эффективности промышленного предприятия;
4. Овладение навыками самостоятельной работы со специальной литературой.

Объектом исследования являются процессы, направленные на повышение эффективности промышленного предприятия.

Предметом исследования является теоретические аспекты и методические основы в управлении проектом повышения эффективности промышленного предприятия.

2. Теоретические основы эффективности производства на предприятии

Для выяснения сущности экономической эффективности, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий эффективность и эффект.

Эффект – абсолютная величина, обозначающая достигаемый результат какого-либо процесса. Экономический эффект – это результат человеческого труда, создающего материальные блага [1].

Экономическая эффективность характеризует результативность всего общественного производства. С точки зрения национальной экономики, эффективным будет считаться такое состояние, при котором наиболее полно удовлетворены потребности всех членов общества при данных ограниченных ресурсах [2].

В общем представлении эффективность (в переводе с латинского – действенный, производительный, дающий результат) характеризует развитые различные системы, процессы, явления.

Эффективность выступает, как индикатор развития. Она же – его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида деятельности и их совокупности, определяются конкретные меры, способствующие процессу развития, и отсекаются те из них, что ведут к регрессу [3].

Эффективность как понятие означает результативность. Как категория она имеет две стороны – качественную и количественную. Качественная сторона отражает ее логическое, теоретическое содержание, то есть сущность категории.

Количественная сторона раскрывает действие закона экономии времени, а именно, отражает экономию времени при достижении целей общественного производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его фазах в масштабе всего народного хозяйства, отдельных его регионов, отраслей, хозяйственных субъектов.

3. Классификация факторов, влияющих на повышение эффективности производства на предприятии

Эффективность производства на предприятия имеет многоаспектный характер. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов.

Факторы в экономическом анализе, влияющие на повышение эффективности деятельности, могут классифицироваться по различным признакам. Так, факторы могут быть общими, т.е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя. Обобщающий характер многих факторов объясняется связью и взаимной обусловленностью, которые существуют между отдельными показателями [4].

Выделяются внутренние факторы, или контролируемые предприятием они делятся на основные и неосновные, внешние, мало контролируемые или вообще неконтролируемые [5]. Внутренними основными называются факторы, теоретически определяющие результаты работы предприятия. Внутренние неосновные факторы хотя и влияют на обобщающие показатели, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя, например нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия (рис.1).

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Анализ интенсификации производства требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития (рис. 2).

4. Пути повышения эффективности производства на предприятии

Пути повышения эффективности производства – это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях [6].

Реализация путей повышения экономической эффективности производства взаимосвязана с экономией материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Рациональность использования ресурсов определяется следующими группами факторов:

• научно-технические факторы: научно-технический прогресс, роботизация, автоматизация, применение высоких и ресурсосберегающих технологий, и т.д.;
• организационно-экономические факторы: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития импортозамещающих, наукоемких, экспортно-ориентированных производств и отраслей;
• система совершенствования организации труда и производства, научно обоснованное планирование и рационализированная система расходов;
• социально-психологические факторы: профессиональный и уровень кадров, формирование стиля экономического мышления, морально-психологический климат в коллективах;
• внешнеэкономические факторы: уровень развития кооперации и международного разделения труда, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности, взаимовыгодное сотрудничество стран;
• финансовые факторы: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инвестиций и инноваций, совершенствование кредитной, налоговой, структурной и ценовой политики государства [7].

Помимо этого, пути повышения эффективности деятельности предприятия включают мероприятия по лучшему распределению и использованию основных ресурсов и фондов организации. Необходимо максимально интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, анализировать ритмичность производства, максимальную загрузку оборудования. Результатом таких действий будет ускоренный темп прироста готовой продукции без дополнительных инвестиций и капиталовложений.

Особое место в снижении удельного веса расходов ресурсов и повышения экономического уровня всей организации занимают мероприятия по повышению уровня качества выпускаемой для реализации продукции. Уровень качества продукции становится основополагающим фактором, который требует пристального контроля [8].

Значительное влияние на уменьшение себестоимости оказывают мероприятия, которые связанны с улучшением использования рабочего времени: увеличение уровня квалификации рабочих; определение и сохранение оптимальной численности коллектива; оптимизация условий труда; мотивация высокопроизводительного труда; использование прогрессивных систем оплаты труда и др [9].

Повышение эффективности производства возможно за счет рационализации использования основных средств организации. Такое использование основных средств находит отражение на финансовых результатах работы предприятия за счет: уменьшения себестоимости; увеличения качества продукции; увеличения выпуска продукции; увеличение балансовой стоимости.

Выводы

В условиях рыночной экономики обеспечение эффективности управления является целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех организационно-хозяйственных звеньев его деятельности. Но не существует ни одного предприятия, которое бы не сталкивалось с рядом факторов, которые в определенной степени влияют на эффективность управления предприятием.

В данной работе рассмотрены основные термины и понятия эффективности, классификация внешних и внутренних факторов эффективности производства и указаны пути повышения эффективности производства на предприятии.

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: июнь 2020 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или его руководителя после указанной даты.

Список источников

1. Нечаева,  С. Н. Оценка факторов экономической эффективности на микроуровне / С. Н. Нечаева, В. Б. Малицкая // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия Экономика.– 2010.– №3(5).– C. 83-88.
2. Вакуленко, Р. Я. Исследование эффективности деятельности предприятия / Р. Я. Вакуленко, Е. Е. Егоров, Л. Н. Проскуликова // Вестник Мининского университета.– 2015.– №4(12).– C. 3.
3. Сульдина, О. В. Эффективность как критерий результативности работы предприятия / О. В. Сульдина // Перспективы науки и образования.– 2014.– №4(10).– С. 162-166.
4. Боронин,  Н. С. Ключевые показатели эффективности деятельности коммерческих предприятий / Н. С. Боронин // Статистика и экономика.– 2012.– №5.– C. 37-39.
5. Жемчугов, А. М. Основные условия эффективности предприятия / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов // Креативная экономика.– 2010.– №9.– C. 64-68.
6. Килин, Ю. А. Пути повышения эффективности предприятия / Ю. А. Килин // Научно-технический журнал Горный информационно-аналитический бюллетень.– 2015.– № 1(2).– С. 292-301.
7. Елина,  Е. И. Пути повышения эффективности работы на предприятии / Е. И. Елина // Вопросы науки и образования.– 2018.– №10(22).– C. 140-141.
8. Лисина, Ю. Ю. Пути повышения эффективности деятельности предприятия / Ю. Ю. Лисина // Новые технологии.– 2011.– №1.– C. 92-95.
9. Задумкин, К. А. Эффективность системы управления предприятием и пути ее повышения / К. А. Задумкин // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз.– 2009.– №5.– С. 123-129.