Назад в библиотеку

Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятия

Автор: Харченко В. А., Горбунов О. А.
Источник: Научная электронная библиотека elibrary.ru

Аннотация

Харченко В. А., Горбунов О. А. Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятия. В данной работе выделены особенности эффективности управления предприятием: влияющие факторы, основные составляющие эффективности управления, направления достижения, подходы к управлению.

Постановка проблемы

В нынешнем, все более глобальном мире деятельность каждого предприятия направлена на достижение успеха в своей работе и на эффективность деятельности. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — обязательная часть управления организацией и повышения ее эффективности. Чтобы провести такого рода анализ, прежде всего нужно обладать теоретическими знаниями о эффективности деятельности предприятия, а также быть в курсе новейших разработок и исследований по данному направлению, поскольку экономическая наука пополняется новыми знаниями и идеями.

Анализ последних исследований и публикаций

В данном исследовании были проанализированы научные работы, посвящённые различным аспектам управления эффективностью деятельности, среди которых основными стали публикации Л. М. К. Дос Сантос [1], С. В. Мартынова и М. А. Шаталова [2], О. В. Ефимовой [3].p>

Цель работы

Анализ различных подходов к управлению эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия и обобщение полученных результатов.

Изложение основного материала

В настоящее время существует множество определений и подходов к управлению эффективностью деятельности предприятия. Они основаны на анализе различных групп показателей экономической результативности.

Так, ученый исследователь Л. М. К.  Дос Сантос [1] рассматривает управление эффективностью в рамках менеджмента и в этой связи выделяет такие понятия как управление бизнесом и эффективность управления. Эти понятия различаются следующим образом, а именно:

- управление бизнесом – это результативное и эффективное достижение поставленных бизнес-целей при помощи оценки и анализа соответствующей входной информации, а также выработки этих управленческих решений, которые являются выходной информацией;

- эффективность управления – это осуществление управления по правилу выработки и реализации управленческих решений для достижения поставленных целей с минимальными затратами и ресурсами.

Стоит отметить, что такое понимание эффективности деятельности предприятия ограничено предметной областью применения данного научного знания, а именно – системой менеджмента или управления организацией.

Другие исследователи-экономисты, такие как С. В. Мартынов и М. А. Шаталов [2], рассматривают с разных сторон эффективность деятельности предприятия. При этом, ссылаясь на классиков экономической теории, таких как И. А. Бланк, В. В. Ковалев, В. В. Новожилов, П. Хейне, эти ученые в своих трудах описывают эффективность как соотношение между результатом (эффектом) и затратами (ресурсами), так они выдвигают гипотезу о необходимости результативного начала эффективной деятельности. Это означает, что эффективность деятельности предприятия напрямую связывается с намеченными предприятием целями и конечными результатами их достижения.

В Международных стандартах учета и финансовой отчетности сделан основной акцент на показателях прибыли. На данный момент наибольшую известность в мире получили две концептуально разработанные модели: IFRS (международные стандарты финансовой отчетности) и US GAAP (общепринятые принципы бухгалтерского учета). Первую модель признали в мире, потому что она ориентирована на систему международного учета, а вторую – в силу жестких требований SEC (комиссии по ценным бумагам и биржам Соединенных Штатов Америки), но и привлекательности американского рынка капитала, который наиболее крупный во всем мире.

Итак, самыми распространенными видами прибыли в контексте эффективности деятельности являются: чистая прибыль (ЕАТ), прибыль до налогообложения (ЕВТ), прибыль до выплаты процентов и налогов (EBIT), прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITDA). К самым распространенным показателям рентабельности можно отнести: рентабельность активов (ROTA), рентабельность собственного капитала (ROE), рентабельность продаж (ROS) и рентабельность продукции (ROM).

В целом, эффективность деятельности предприятия всегда связана непосредственно с результативностью, как следствием деятельности, то есть явлением, вызванным продуктами деятельности. Это предполагает сравнение достигнутых результатов с целями, сопоставленными с использованными для достижения этих целей ресурсами.

Еще более детальный анализ эффективности деятельности предприятия проведен О. В. Ефимовой [3], которая связывает это понятие с такими аспектами как стратегическое планирование и устойчивое развитие предприятия. Эффективность деятельности еще непосредственно связана с его экономической результативностью. Оно позволяет отразить финансовые и материальные потоки между предприятием и основными заинтересованными сторонами; показать, почему компания влияет на экономическое положение этих заинтересованных сторон; представить информацию о том, как в результате синергии создается и распределяется добавленная стоимость.

Согласно разработанной системе показателей устойчивого развития, эффективность деятельности предприятия может быть оценена в разрезе следующих показателей (рис.1).

Показатели оценки эффективности деятельности предприятия

Рисунок 1 – Показатели оценки эффективности деятельности предприятия

Благодаря комплексному анализу основных факторов устойчивости можно получить наиболее полное и целостное представление о внутренней среде компании и ее ресурсах, возможностях, а также определить конкретные цели.

Выводы

Подводя итог, можно сформулировать следующее обобщение по проведенному исследованию:

1. Достижение эффективности деятельности тесно связано с успешностью принимаемых управленческих решений, т.е. с управленческой деятельностью.

2. Эффективность деятельности предприятия анализируется на основе различных показателей прибыли, рентабельности.

3. Показатели оценки эффективности деятельности следует сгруппировать по видам капитала: финансовый, производственный, интеллектуальный, социальный и природный капитал. Результатом анализа эффективности деятельности является вывод, сделанный на основе интегрированного показателя эффективности по видам капитала.

Список источников

  1. Дос Сантос Л. М. К. Концептуальные основы управления эффективностью предпринимательской деятельности / Л.М.К.Дос Сантос // Вестник ТГУ. – 2015. – №7 (147). – С. 106–112.
  2. Мартынов С. В. Исследование теоретических конструктов оценки экономической эффективности деятельности предприятия / С.В.Мартынов, М.А.Шаталов // Век качества. – 2017. – №3. – С.40–61.
  3. Ефимова О. В. Анализ и оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в области устойчивого развития / О.В.Ефимова // Учет. Анализ. Аудит. – 2014. – №1. – С.51–59.