Поскольку развитие любого предприятия зависит от эффективности использованиявсех имеющихся ресурсов, наличие ресурсов рассмотрено как начальная точка производственного процесса.
Сделан вывод о непосредственной зависимости объема выпуска и реализации продукции, снижения ее себестоимости и увеличения прибыли от своевременного обеспечения предприятия ресурсами соответствующего качества и ассортимента,от запаса сырья и материалов и соблюдения норм их расходов.
Раскрыта сущность понятия «ресурсный потенциал», а также дана характеристика показателей ресурсного потенциала предприятий. Проведено исследование проблем, которые возникают при оценке ресурсного потенциала, и сформированы главные его составляющие.Ключевые слова: потенциал предприятия; ресурсы; ресурсный потенциал; оценка ресурсного потенциала; составляющие ресурсного потенциала.
Рыночное хозяйствование сопровождается нестабильностью внешней среды, спроса и предложения, неустойчивостью цен, изменениями в конкурентнойсреде и т. д. Одними из первоочередныхзадач руководства являются формирование и оценка текущих и перспективныхвозможностей субъекта хозяйствования,т. е. его ресурсного потенциала.Проблемы, возникающие при оценке ресурсного потенциала, нашли отражение в исследованиях ведущих ученых: А. В. Арефьевой, А. В. Березина,Н. С. Довгаля, А. В. Лебеденко, Н. С. Краснокутской, А. С. Федонина и др. Теоретические, методологические и практическиеосновы оценивания, изложенные в трудахученых, используются, чтобы переосмыслить сложный процесс развития стратегического управления на предприятиях.
Повышение конкурентоспособности предприятий, преодоление негативных ситуаций в экономическом развитии невыполнимы без понимания реальныхвозможностей предприятия, т. е. его ресурсного потенциала.Полноценный анализ и планирование деятельности предприятия в современных условиях, по мнению Н. С. Довгаля, осуществляются в процессе оценки его ресурсного потенциала. Вместе с тем в экономических исследованиях понятию «ресурсный потенциал» придается недостаточно значения, отсутствует его конкретное определение, не разработаны теоретические основы аграрного потенциала [1].
Исследователи В. Е. Качуровскийи В. П. Чайковская считают, что от того,насколько правильно формируется, результативно используется и развивается совокупность ресурсов предприятий,зависит эффективность функционирования экономической системы страныи динамика ее развития [2].
Несмотря на глубокое теоретическоеобобщение отдельных аспектов оценки,мало внимания уделяется изучению вопросов, касающихся прикладного применения ресурсного потенциала. Невысока заинтересованность в повышенииего эффективности на базе научного обоснования и в реализации экономико-математического моделирования,отражающего стратегию производственной деятельности предприятий.
Совершенствованию системы стратегическогоуправления в целом не отдается должного предпочтения.Во многих научных работах ученыхэкономистов отмечается важность проблем, связанных с анализом ресурсного потенциала, а также с всесторонней модернизацией предприятий и высокоэффективным использованием и оптимальным обеспечением их всеми ресурсами.
Эти вопросы — наиболее острые,сложные и чрезвычайно актуальные,не только в научном, но и в практическом плане.В российской экономической литературе термин «ресурсный потенциал»в широком понимании означает возможности, силы, запасы, средства, которыемогут быть использованы, или уровень мощности любого предприятия.
Также под этим термином понимают «скрытые способности, силы для какой-либо деятельности» [3, с. 902].Ресурсный потенциал предприятия — это совокупность ресурсов и производственных возможностей, приложимых к достижению целей.
По мнению Н. С. Краснокутской,ресурсный потенциал — это возможности системы ресурсов предприятияи его компетенция получать результатс помощью реализации бизнес-процессов [4].Другое определение понятию «ресурсный потенциал» дает доктор экономических наук О. М. Виш невская:это совокупность ресурсов, имеющихсяв распоряжении предприятия, а такжеспособность сотрудников и менеджеровиспользовать ресурсы в целях производства товаров (услуг) и получения максимальной прибыли [5].Таким образом, термин «ресурсный потенциал» подразумевает наличиеу субъекта (будь то отдельно взятый человек, первичный рабочий коллективлибо общество в целом) скрытых возможностей, которые еще не проявились,или способностей действовать в конкретной сфере.
Ресурсный потенциал предприятияхарактеризуется следующими показателями:– реальные возможности предприятия в той или иной сфере экономической деятельности;– наличие ресурсов производстваи резервов, как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство;– способность менеджеров привлекать ресурсы к созданию продукции, товаров и услуг в целях получения максимальной прибыли;– наличие формы предпринимательства и соответствующей организационно-правовой структуры.Составляющие ресурсного потенциала предприятия показаны на схеме.
Таким образом, на уровне предприятия ресурсный потенциал формируется за счет:
– организационного потенциала (способность системы управления обеспечивать эффективность функционирования предприятия);Корпоративное управление финансово-экономической деятельностью
– финансово-экономического потенциала (финансово-экономическоесостояние предприятия);
– производственного потенциала(совокупность производственных возможностей, которые определяются наличием производственных ресурсов);
– маркетингового потенциала (совокупность потребительских свойствпродукции, выраженная через способность предприятия привлекать новыхпотребителей и сохранять существующих);
– трудового (кадрового) потенциала(совокупность возможностей персоналадостигать стратегических целей в деятельности предприятия);
– научно-технического (инновационного) потенциала (активность предприятия по выпуску новой продукции,внедрению достижений науки и техники, применению прогрессивных технологий);
– социального потенциала (возможность обеспечивать социальные потребности человека, это медицинскоеобслуживание, культурные мероприятия, организация отдыха, предоставление других социальных благ, напримерматериальная помощь).
Развитие любого предприятия зависит от эффективности использованиявсех имеющихся ресурсов. Наличие ресурсов служит материальной основой,определяющей производственные возможности предприятия. Ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, объединяющую основные фонды, технологию, информацию,трудовые и энергетические ресурсы, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для осуществления производственной деятельности.Одна из первоочередных задач руководства — формирование и оценка текущих и перспективных возможностейпредприятия, т. е. его потенциала; сбалансирование внутреннего потенциалапредприятия с потенциалом внешнейсреды с целью решить запланированные задачи, следовательно, выжить в условиях конкуренции.В данном случае важно не только получить достоверные сведения об управленческом процессе, но и оценить его качество, а также выработать направлениядеятельности, чтобы добиться усовершенствования исследуемого процесса.Повышение эффективности управления ресурсным потенциалом является необходимым условием, обеспечивающим дальнейшее развитие предприятия.
Довгаль Н. С. Ресурсний потенціал підприємства: теоретичні основи // Науково-технічна інформація. 2009. No 1. С. 42—45.
Качуровський В. Є., Чайковська В. П. Ресурсний потенціал підприємства: структура таефективність використання // Регіональна бізнесекономіка та управління. 2007. No 4. С. 123—129.
Сучасний тлумачний словник української мови: 100 000 слів / Уклад. Н. Кусайкина,Ю. Цибульник; за заг. ред. В. В. Дубічинського.Харків: Вид. дім «Школа», 2008. 1008 с. (Офіційна бібліотека).
Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка. Київ: Центр навчальної літератури, 2005. 352 с.: рис., табл.
Вишневська О. М., Калюжна О. В. Ресурсний потенціал тваринництва підприємств сільських територій // Економіка АПК. 2008. No 12.С. 32—37.
Ареф’єва О. В., Харчук Т. В. Економічнізасади формування потенціалу підприємства //Актуальні проблеми економіки. 2008. No 7 (85).С. 71—76.
Свіргун О. М., Соколовська В. В. Ресурсний потенціал підприємства: теоретичні аспекти // Наукове товариство Івана Кушніра [Електронний ресурс] / І. В. Кушнір. 2012. 06 Серпень.URL: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=20774 (датазвернення: 27.04.2016).
Теслюк Н. П. Стратегії підприємствапо досягненню конкурентних переваг // Економіка. Фінанси. Право. 2005. No 11. С. 17—20.
9. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І.Потенціал підприємства: формування та оцінка.Київ: КНЕУ, 2004. 316 с.