Производственный потенциал промышленной корпорации как объект управления

Авторы: Явкин А.В.

Дадим, прежде всего, определение потенциала промышленнойкорпорации. Введение в экономических исследованиях научногопонятия потенциал было связано с разработкой проблем комплексной оценки уровня развития производительных сил еще в 20-хгодах прошлого столетия.

Термин потенциал в своем этимологическом значении происходит от латинского слова potentia и означает скрытые возможности, которые в хозяйственной практике благодаря трудумогут стать реальностью.В отечественной экономической литературе этот термин в широком понимании трактуют как возможности, имеющиеся силы,запасы, которые могут быть использованы или как уровень мощности в каком-то отношении, совокупность средств, необходимых дляосуществления чего-нибудь. Большая Советская Энциклопедияопределила потенциал общества, государства, как возможности вопределенной области [1].

В 50-е годы прошлого века академик Струмилин С.Г. ввел понятие экономический потенциал, под которым понимал совокупную производительную силу труда всех работоспособных членовобщества [2. Академик Немчинов B.C. исследовал потенциал расширенного производства как ресурсные возможности национальной экономики для осуществления экономического роста [3]. Заметим, что в широком научном обиходе среди экономистов понятие потенциал начало использоваться в 70-х – 80-х годах XX века.Именно в этот период появились публикации, в которых рассматриваются различные аспекты этого понятия. При этом большая частьисследователей в качестве основных элементов анализируемогопонятия выделяло наличие ресурсной составляющей и потенциальную возможность ее использования для промышленной корпорации. В работах этого периода отмечается важность изучения проблем оценки потенциала и указывается на расхождения, как в трактовке самого понятия потенциал, так и в выявлении его сущности, состава и соотношения с другими экономическими категориями [4].Перейдем теперь к раскрытию понятия производственный потенциал промышленной корпорации. Так, производственному потенциалу как сложной интеграционной системе посвящены труды Л.И. Абалкина [5], И.А. Анчишкина [6], В.Н.Авдеенко [7], В.М.Архипова [8], Д. А. Черникова [9] и ряда других ученых.Подчеркнем, что, как и в отношении понятия потенциал, винтерпретации производственного потенциала наибольшее распространение среди экономистов получил ресурсный подход.

При этом важно выделить две ресурсные позиции. Первая – потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязей иучастия в процессе производства.Вторая ресурсная позиция рассматривает потенциал как совокупность ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ. Так, Э.Б. Фигурнов считает, что потенциал характеризует ресурсы производства, количественные и качественные их параметры, которые определяют максимальные возможности по производству материальных благ в каждый момент[10].Наряду с ресурсным подходом к определению сущности потенциала промышленной корпорации в литературе имеются и другие мнения. Так, В.М. Архангельский подчеркивает, что потенциал- это средства, запасы, источники, которые в наличии и могут бытьмобилизованы для достижения определенной цели или решенияопределенной задачи [11]. Ю.Ю. Донец считает потенциал промышленной корпорации аналогом ее производственной мощности ипоэтому полагает возможным определить его как максимальновозможный годовой, суточный, часовой или отнесенный к другойвременной единице объем выпуска продукции [12].

Из анализа рассмотренных подходов видно, что производственный потенциал промышленной корпорации экономистами преимущественно трактуется как совокупность ресурсов, предоставленных в ее распоряжение для производственной деятельности. Вместе с тем, потенциалу присуща такая особенность, оказывающаявлияние на содержание и характер взаимосвязей его элементов, каких взаимозаменяемость. Она обуславливает широкую конкурентоспособность элементов потенциала и играет важнейшую роль вих развитии.

Взаимозаменяемость элементов производственногопотенциала создает возможности выбора эффективных вариантовфункционирования промышленной корпорации.Из рассмотрения имеющихся публикаций видно, что имеютсясущественные различия также и в определении потенциала промышленной корпорации, понимании его сущности, составляющихструктурных элементов, взаимосвязи его с такими категориями, какнациональное богатство, уровень экономического развития.В аспекте всего сказанного будем понимать под производственным потенциалом промышленной корпорации комплекс отношений, которые возникают на микроуровне между работниками самой корпорации по поводу получения максимально возможногопроизводственного результата, который может быть получен принаиболее эффективном использовании производственных ресурсов,при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формахорганизации производства и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой промышленной корпорации, а производственный потенциал промышленной корпорации заключается в поискеи реализации внутренних источников саморазвития.

Отразим теперь цели, функции и задачи управления производственным потенциалом промышленной корпорации.Применительно к проблеме производственного потенциалапромышленной корпорации управление должно быть направленона максимальное его использование и развитие (наращивание), исходя из стратегических целей корпорации. Посредством управления снимаются противоречия между объективными закономерностями, элементами производственного потенциала промышленнойкорпорации, ресурсами, их использованием и взаимозамещением,нововведениями и целями, условиями деятельности корпорации иреальными возможностями.Управление потенциалом промышленной корпорации гораздоэффективнее единичных мероприятий, направленных чаще всегона совершенствование организационно-технических отношений. Всилу этого, считаем, что под управлением производственным потенциалом промышленной корпорации следует понимать подготовку, принятие и реализацию решений по оценке потенциала, уровню его использования и наращиванию в соответствии с целями,стратегией корпорации с учетом влияния внутренней и внешнейсреды деятельности корпорации, используя при этом соответствующие методы, функции, цели и задачи управления.

Объектом управления здесь является состояние производственного потенциала промышленной корпорации, охватывающее широкий спектр вопросов производственно-хозяйственной деятельности корпорации.Следовательно, цель управления производственным потенциалом промышленной корпорации состоит в обеспечении его оптимального использования и планомерного развития (наращивания)в корпорации. Органы управления призваны реализовать эту цельпосредством систематического осуществления мероприятий, влияющих на величину потенциала, уровень его использования в соответствии со стратегией развития промышленной корпорации, еецелями, в необходимом объеме, руководствуясь нормативно-правовыми документами, как в корпорации в целом, так в ее подразделениях, службах, на участках, рабочих местах.Управление производственным потенциалом промышленнойкорпорации должно входить в должностные обязанности руководителя любого ранга. При этом эффективность управленческой работы определяется не только профессионализмом, компетентностью, но и соответствующим чувством ответственности за реализуемые мероприятия, юридически обоснованным распределениемдолжностных обязанностей, которые не должны выходить за пределы полномочий конкретного руководителя. В окончательном варианте должностные обязанности по управлению потенциалом промышленной корпорации следует оформлять в виде стандарта илиприказом первого руководителя корпорации.Знание процесса управления потенциалом означает предварительный анализ положительных и отрицательных сторон внедряемого мероприятия и возникающих при этом возможностей и угроздля промышленной корпорации. Следовательно, содержание управления производственным потенциалом промышленной корпорацииопределяется составом методов и функций, осуществляемых в ходеподготовки и реализации мероприятий.

Методы управления потенциалом характеризуются совокупностью целенаправленных воздействий органов управления на объект управления в целях решенияпоставленных задач. Они общеизвестны и делятся на административные (организационно-распорядительные), экономические, социально – психологические, идеологические. В нашем случае в основном используются первые два метода, охватывающих основноесодержание управленческих действий. Функции управления являются управленческим инструментом, позволяющим наиболее эффективно реализовать мероприятия с учетом имеющихся возможностей и ресурсов. Это особые виды управленческой деятельности, отличающиеся однородностью содержания выполняемых работи их целевой направленностью. Организация управления производственным потенциалом промышленной корпорации охватываетинформационную, научную, проектно-конструкторскую, производственную, вспомогательную, экономико-управленческую и природоохранную деятельность.Задачи управления потенциалом носят многоплановый характер и дифференцируются по следующим направлениям: исследование производственного потенциала промышленной корпорации,формирование направлений развития и повышения уровня использования производственного потенциала, реализация производственного потенциала в стратегическом управлении корпорацией, воспроизводство потенциала.Формирование потенциала представляет собой процесс идентификации и создания предпринимательских возможностей, егоструктуризации и построения определенных организационныхформ для стабильного развития и эффективного воспроизводства.Формирование потенциала происходит при создании промышленной корпорации или при ее переходе в другое состояние (реструктуризация, реконструкция и т.п.).На формирование потенциала промышленной корпорации оказывают влияние различные факторы, такие как: сфера деятельности корпорации, ее размер, номенклатура и особенности выпускаемой продукции, место расположения корпорации, цели и стратегии развития и др.

Некоторые экономисты к формированию производственного потенциала промышленной корпорации относят ипроцесс оптимизации его структуры [13].Использование производственного потенциала – это процесс реализации совокупных возможностей промышленной корпорации.Любая работающая промышленная корпорация в той или иной степени использует свой потенциал.

Одна из основных задач управления потенциалом промышленной корпорации – повышение уровняего использования до оптимального значения. Последнее определяется выбранными целями и стратегией развития промышленнойкорпорации.Воспроизводство производственного потенциала промышленной корпорации связано с процессом непрерывного обновления егосоставляющих. При этом различают простое воспроизводство потенциала (обновление потребленных факторов производства) и расширенное воспроизводство (наращивание потенциала за счет количественного и качественного развития производственных факторов и элементов потенциала), обеспечивающих более высокуюрезультативность деятельности промышленной корпорации.Разработка функциональных стратегий для всех областей деятельности осуществляется в рамках стратегии использования и развития потенциала промышленной корпорации, так как функциональные стратегии в данном случае можно рассматривать как стратегии использования и развития элементов рассматриваемого производственного потенциала.

Остановимся более детально на рассмотрении одной из важнейших стратегических управленческих задач - наращивании производственного потенциала промышленной корпорации. Обычновыделяют два основных направления наращивания потенциалапромышленной корпорации: внешнее, реализация которого связана с привлечением ресурсов со стороны; внутреннее, реализуемоеза счет поиска внутренних резервов.

Первое направление наращивания производственного потенциала промышленной корпорации требует создания действенногомеханизма управления инновационной активностью корпорации исвязано с ее инновационными возможностями, которые в каждомплановом периоде значительно ниже потребностей в них. Реализация современных, даже относительно несложных проектов, требует значительных средств. Поэтому при планировании инвестицийдля наращивания производственного потенциала промышленнойкорпорации вначале необходимо обосновать направления инвестирования.

Следует иметь ввиду, что значительные вложения требуются для поддержания на данном уровне производственного аппарата промышленной корпорации, для обеспечения высокого качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности, повышения рентабельности производства. Поэтому необходимо разработать систему приоритетов, использование которой позволит ранжировать предполагаемые направления инвестирования для промышленной корпорации.

Низкий уровень рентабельности производства не позволяют вдолжном объеме осуществлять инвестиции за счет прибыли промышленной корпорации. Это же относится и к другому источникуинвестиций – банковским кредитам, которые из-за высоких процентных ставок мало доступны для современных промышленных корпораций. Размеры амортизационных фондов с трудом покрываютпотребности в средствах на простое воспроизводство элементовпроизводственного потенциала.Поэтому основное направление наращивания производственного потенциала промышленной корпорации должно быть сосредоточено в настоящее время на внутренних факторах и тесно взаимоувязываться с устранением всяких потерь, нерациональным использованием ресурсов, выявлением и использованием потенциальных резервов. Эти вопросы мы далее подробно рассмотрим в диссертационном исследовании.З

аметим также, что существующий производственный потенциал, а также совокупность стратегических целей определяют, прежде всего, инвестиционную привлекательность промышленных корпораций. Российские промышленные корпорации в своем большинстве имеют низкую инвестиционную привлекательность, так какбольшинство из них имеют низкий уровень капитализации. Ихрыночная стоимость основана на оценке материальных активов ипрактически не включают в себя стоимость интеллекта работников(интеллектуальной собственности). На большинстве высокотехнологических (оборонных) промышленных корпораций стоимостьосновных и оборотных средств составляет 10-20 % от той цены,которую инвесторы согласны заплатить за эти корпорации с учетом стоимости интеллектуальной собственности этих корпорации.Помимо этого, в промышленности России не велика доля продукции, производимой с использованием инновационных технологий на оборудовании, возраст которого не более 3-5 лет. Этот показатель составляет около 4,5 % от общего объема выпускаемой в стране продукции [14]. Поэтому перспективы повышения производственных потенциалов отечественных промышленных корпораций,прежде всего, связаны с разработкой и использованием результатов инновационной деятельности. С учетом данного обстоятельства схема наращивания производственного потенциала промышленной корпорации за счет поиска внутренних резервов должнабыть такой, чтобы в основе наращивания лежали инновационныеразработки и, прежде всего, в сфере создания технологических инноваций.

Эти инновации включают в себя новый продукт (продуктовую инновацию) и новую технологию производства продукта(процессную инновацию).Подчеркнем также, что эффективность управления производственным потенциалом промышленной корпорации зависит от егоинформационного обеспечения. Информационное обеспечение управления производственным потенциалом промышленной корпорации имеет целью своевременное предоставление органам управления необходимой по объему и достоверной для принятия решений информации.

Осведомляющая информация поступает руководителю в процессе использования производственного потенциалаи характеризует его фактическое состояние. Сопоставление даетвозможность руководителю принимать управленческие решения поиспользованию и развитию производственного потенциала промышленной корпорации в руководимом им подразделении.Осведомляющая информация поступает руководителю в процессе использования производственного потенциала и характеризует его фактическое состояние. Сопоставление дает возможностьруководителю принимать управленческие решения по развитиюпроизводственного потенциала в рамках руководимого им подразделения.

В целях пропаганды целей, задач развития и использования производственного потенциала и привлечения к активному участию в этой работе трудового коллектива, в промышленной корпорации следует использовать информацию пропагандистско-воспитательного характера. Умелое и целенаправленное использование этой информации позволит постоянно привлекать широкий круг работников промышленной корпорации к вопросам по повышению эффективности использования производственного потенциала и необходимости его наращивания.

Список использованных источников

1. Большая Советская Энциклопедия. – М.: Сов. энциклопедия,1977. -Т.20 – 656 с.

2. Струмилин С.Г. К вопросу об изменении народного благосостояния //Вопросы статистики.- 1954. -С. 12-28.

3. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели // Избр. произв. – М., 1967. – Т.3. Задоя А.А. Народнохозяйственный потенциал и интенсивное воспроизводство – Донецк: Выща школа, 1986. - 153 с.

5. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики-М.;Мысль, 1981.-351 с.

6. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики – М.:Экономика, 1996.-98 с.

7. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциалпромышленного предприятия – М.: Экономика, 1989. – 240 с.

8. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты) – Л.: ЛГУ, 1984. – 247 с.

9. Черников Д.А. Эффективность использования производственного потенциала//Экономические науки, 1981. -No 10.-С. 8997.

10. Фигурнов Э.Б. Потенциал предприятия социалистическогообщества // Политическое самообразование. - 1982. -No 1.-С. 5-12.

11. Архангельский В.Н., Зиновьев Л.Е, Управление народнотехническим прогрессом в машиностроении – М., 1983.

12. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала — К.: Знание, 1978. С.3.

13. Экономический потенциал административных ипроизводственных систем / Под общей ред. О.Ф. Балацкого. – Сумы:Университетская книга, 2006.-973 с.