Оптимизация затрат на предприятиях в современных рыночных условиях

Аннотация

Харина Е.В., Пинчук М.Е. Оптимизация затрат на предприятиях в современных рыночных условиях. В работе показано, что успешное функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования зависит от системы управления затратами, которая должна быть направлена на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, внедрения мероприятий по оптимизации и снижению затрат.

Основная часть

В современных рыночных условиях эффективность деятельности предприятий зависит от рационального использования всех видов имеющихся ресурсов, что обусловливает необходимость перехода к оптимальной системе управления затратами [1-2]. Конкурентная борьба, изменяющиеся условия хозяйствования побуждают предприятия осуществлять оптимизацию своих расходов и поиск путей по экономии ресурсов, что может обеспечить создание дополнительных денежных резервов для инвестирования в собственное развитие, уменьшение себестоимости продукции или услуг для укрепления конкурент-ных позиций предприятия на рынке, увеличение объемов производства продукции [3-4].

При этом система ценообразования в рыночной экономике основывается на том, что цены на товары, работы и услуги должны прежде всего компенсировать затраты на их производство (приобретение), а также обеспечить предприятию получение прибыли, т.к. в ином случае исчезают стимулы и смысл его функционирования [5].

В условиях конкуренции остро встает вопрос поиска эффективности деятельности предприятий на основе минимизации издержек производства. Поэтому проблема формирования эффективной системы управления затратами встает перед каждым предприятием, независимо от его формы собственности, организационно-правовой формы и размеров.

В рыночных условиях хозяйствования управление затратами как средство достижения высокого экономического результата производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия ориентируется не только на их снижение, но и на увеличение прибыли, а также обеспечение конкурентоспособности предприятия.

При управлении предприятием наиболее важное значение имеет управление затратами, включающее контроль и регулирование затрат. Руководству предприятия необходимо постоянно планировать, анализировать плановые и фактические показатели статей затрат, и при выявлении отклонений своевременно принимать эффективные управленческие решения по их устранению.

Оптимизация расходов на предприятии направлена на: повышение эффективности работы предприятия, своевременное выявление резервов снижения затрат и обоснование механизмов мобилизации таких резервов, реализацию мероприятий по сокращению затрат, внедрение ресурсосберегающих технологий, новых информационных технологий по контролю за затратами [6].

Управление затратами на предприятии должно предусматривать реализа-цию такихэлементов:

• классификацию затрат с учетом задач, предусмотренных на предприятии в разрезе постоянных, переменных, регулируемых, нерегулируемых затрат;
• разработку системы норм и нормативов с учетом факторов распределения ресурсов по статьям расходов;
• построение четкой системы учета, анализа, контроля за расходами, а также выявления отклонений фактических и плановых показателей, своевременное принятие управленческих решений по их устранению;
• определение центров ответственности и учет затрат на всех уровнях, т.е. осуществление контроля по подразделениям отдельно и предприятию в целом;
• внедрениеавтоматизированной системы документооборота (позволяет получить объективную и своевременную информацию по всем производственным, хозяйственным, коммерческим, административным подразделениям предприятия).

Вывод

Таким образом, успешное функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования зависит от системы управления затратами, которая должна быть направлена на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, внедрения мероприятий по оптимизации и снижению затрат, что обеспечит конкурентоспособность и прибыльность предприятия.

Список использованной литературы

1. Чернопятов А. М. Управление затратами: учебник. М.: РУСАЙНС, 2017. 234 с.
2. Водолазская Н. В., Будишевский А. В., Сулима А. А. Теория и практика исследования операций энергоемких предприятий: учебное пособие. Донецк: ДонНТУ, 2009. 212 с.
3. Жиляков Д. И., Зарецкая В. Г. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): учебное пособие. М.: КНОРУС, 2012. 368 с.
4. Мешков А. В., Бондарева И. А., Водолазская Н. В. Инновационная составляющая формирования инвестиционного климата // Актуальные проблемы инновационного развития экономики Донбасса. Донецк: ДонНТУ, 2016, С.95–100.
5. Харина Е.В., Олексюк О.Д. Ценообразование и пути совершенствования на предприятиях.// Экономика. Наука. Инноватика [Электронный ресурс]: материалы I Республиканской научно-практической конференции, г. Донецк, 20.03.2020 г. ГОУ ВПО ДонНТУ. Донецк: ДонНТУ, 2020, С.205–207.
6. Мешков А. В., Бондарева И. А., Водолазская Н. В. Направления совершенствования логистической системы предприятия // Инженерная экономика и управление в современных условиях: материалы научно-практической конференции, приуроченной к 50-летию инженерно-экономического факультета, 2019. С.563–569.