Авторы: Пинчук М.Е., Крапивницкая С.Н.
Источник: «Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие» / Материалы научно-практической конференции. – Донецк: ДонНТУ, 2017, с. 91–93
Пинчук М.Е., Крапивницкая С.Н. Особенности управления затратами на современном предприятии В работе обобщены подходы к определению понятия «затраты», а также рассмотрение особенностей управления ими на предприятии.
Деятельность любого предприятия заключается в производстве различной продукции и реализации ее конечным потребителям. Выполнение такой задачи невозможно без затрат, так как они являются одним из основных показателей деятельности. На сегодняшний день существуют различные подходы к определению понятия «затраты», что вызывает много противоречии и возникает сложность в управлении ими.
Проблема управления затратами исследована в трудах И.А. Гончаренко, С.А. Котлярова, Ю.Б. Кравчук, И.А. Бланка, В.П. Савчука, А.А. Турило, Ф.Ф. Ефимова, О.А. Мошковского, Л.В. Нападовской, Н.А. Скрыпника, А. Варчука, А.Н. Мухин, Н.Г.Яценко, Л.И. Абалкин, В.Ф. Палий, Н.Г. Чумаченко и др. Каждый ученый по-разному объясняет свой подход к управлению затратами с учетом своего опыта и опыта других ученых.
Цель данного исследования заключается в обобщении подходов к определению понятия «затраты», а также рассмотрение особенностей управления ими на предприятии.
Для достижения цели необходимо рассмотреть понятие «затраты» в трактовке различных авторов и особенности управления ими.
Производственная деятельность всегда подразумевает наличие определенных затрат, их структура и величина являются важными показателями функционирования предприятия.
По мнению Сытника О.Е., затраты – это любые платежи за использование ресурсов предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции [5].
Дьяченко О.Г. утверждает, что затраты отражают стоимостную оценку использованных ресурсов [3].
Подобное определение понятию «затрат» дают и другие авторы: С.А. Котлярова, Г.В. Нашкерская, Ю.Б. Кравчук, А.М. Турило. По их мнению затраты представляют собой стоимостное выражение величины использованных ресурсов, направленных на осуществление производственно-хозяйственной цели и достижения поставленной цели предприятия.
В.П. Дерий определяет затраты как запасы, необоротные активы и другие ресурсы предприятия, которые были использованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности [1].
Т.Ю. Дружиловская считает, что затраты не являются ни активами, ни обязательствами, ни капиталом, ни расходами, ни доходами организации. Они представляют собой стоимостное значение того, что формирует себестоимость приобретенного актива. Иными словами, затраты определяют способ оценки объектов учета, таких как незавершенное производство, готовая продукция и т.д. [2].
По нашему мнению, понятие «затраты» следует понимать как денежное выражение потребленных ресурсов, а также выполненных работ и услуг для предприятия.
Важнейшим условием экономического роста предприятия, повышения его деловой активности и устойчивого функционирования является эффективное управление затратами.
Основной задачей управления затратами является достижение устойчивого роста производства и прибыли на основе соизмерения целей развития с имеющимися для этого возможностями.
С морфологической точки зрения система управления затратами, как и любая другая модель, должна состоять из четырех основных частей: первая – это объект, на который направлено воздействие данной системы (затраты), вторая – операции, которые выполняются над объектом (планирование, учет, контроль, анализ), третья – последовательность выполнения операций (алгоритм, методика и т.п.), четвертая – субъект, выполняющий все эти операции, без которого данная система не может функционировать [4].
Управление затратами предприятия предполагает выполнение всех функций, свойственных управлению каждым объектом, т.е. разработку, принятие, реализацию решений, их анализ и контроль за выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: планирование, прогнозирование и нормирование, организацию, регулирование и стимулирование, учет, калькулирование и анализ. Отдельные элементы, непосредственно связанные между собой, можно сгруппировать и, таким образом, выделить три подсистемы управления затратами: разработка и принятие решения, реализация решения, учет и контроль затрат.
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективное управление затратами занимает важнейшую роль в деятельности любого предприятия и обеспечивает его устойчивое функционирование.
1. Дерій В.П. Термін «витрати» та його трактування для потреб обліку і контролю // Галиц.єкон.вісн. – 2010 – №1(26). – С.154 – 160.
2. Дружиловская Т.Ю. Характеристика «расходов» и «затрат» для бухгалтерского финансового учета // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – №2 (344). – С. 31 – 45.
3. Дьяченко О.Г., Бородина Т.А. Понятийный аппарат «затраты», «издержки», «расходы» // Вестник КрасГАУ. – 2010 – №11. – С.16 – 23.
4. Мухин А.Н. Управление затратами предприятия на основе создания центров ответственности // Антикризисное управление в России в современных условиях. –М. – МГТУ им. Н.Э.Баумана. – 2008.
5. Сытник О.Е., Леднева Ю.А. Экономическая сущность категории «затраты», «расходы», «издержки» и их отраслевые особенности // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. – 2009 – №4 – С.241–245.