Первоначальный источник https://www.atlantis-press.com/proceedings/smtesm-19/125917684

Аннотация.Под влиянием трансформационных изменения в экономике, процессы ведения внешнеэкономической деятельности на промышленных предприятиях Украины постепенно усложняются. Формирование механизма управления и определение методов повышения эффективности организации экспортно-импортной деятельности обновят выбор данной темы научных исследований. В статье актуализированы ключевые проблемы формирования системы управления внешнеэкономической деятельностью предприятий, основные управленческие задачи отдела внешнеэкономической деятельности и определены ключевые функции внешнеэкономической деятельности, которые должны осуществляться на промышленных предприятиях. Построен организационно-экономический механизм управления и дана схема организации внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия, в которой выделены такие функциональные особенности, как: маркетинг, логистика, налоговое планирование. Отмечены основные факторы влияния на развитие промышленных предприятий, а именно: международный демпинг, агрессивное налоговое планирование конкурентов, состояние агрессивной среды, рынки сбыта, защита инвесторов в стране-партнере и стабильность политической ситуации. Учитывается комплекс мер, направленных на стимулирование внешнеэкономических связей промышленных предприятий. Подчеркивается важность финансового менеджмента и налогового планирования, которые являются ключевыми в механизме управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия.

Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, промышленные предприятия, управление, механизм, экспорт-импорт

М. Войнаренко в работе «Новейшие информационные системы. в управлении предприятиями и тенденции их развития »отметил, что сегодня украинские хозяйствующие субъекты действуют в условиях макроэкономической нестабильности, нарушения окружающей среды, энергетической зависимости от риска нестабильного и перебоя в поставках и высокой стоимости энергоресурсов, чрезмерного энергопотребления и неэффективного использования топлива и энергии. ресурсов, что требует немедленных действий по поиску решений по обеспечению энергетической безопасности [2]. Макроэкономическая нестабильность на мировом рынке выходит далеко за рамки внешнеэкономических взаимодействий промышленных предприятий, поэтому учет экономической защитыстановится первичным при создании механизма управления внешнеэкономической деятельностью.

Паламарчук в работе «Организационноэкономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия »исследование формирования организационно-экономического механизма, способного обеспечить эффективность управления конкурентоспособностью предприятия. Цель исследования - определение наиболее рационального способа построения обратной связи в организационно-экономическом механизме управления конкурентоспособностью промышленного предприятия для его эффективного функционирования и развития. Обоснована последовательность этапов формирования структурных элементов организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях, определены направления решения проблемных вопросов в данной отрасли. В статье описана последовательность этапов универсального алгоритма оценки и развития предприятия.

Евтушенко Н.А. в работе «Методологические принципы построения организационно-экономического механизма консультационного сотрудничества» раскрывает концептуальные принципы построения ключевых понятий консультационного сотрудничества в рамках организационно-экономического механизма: консалтинг, взаимодействие хозяйствующих субъектов, организационно-экономический механизм консультационного сотрудничества. На основе анализа литературных источников выявлена сущность синергетического подхода к управлению субъектами консультационного сотрудничества как открытой системы. Изучены особенности формирования синергетического эффекта консультационного сотрудничества на разных уровнях системы управления в рамках организационно-экономического механизма. Синергетический эффект консультационного сотрудничества определяется на макро-, микро- и наноуровне. Обосновано влияние синергетического подхода на формирование практической составляющей в организационно-экономическом механизме консультационного сотрудничества и выявлена взаимосвязь консалтинговой компании и предприятия-заказчика через коммуникативное пространство. Выявлены основные составляющие коммуникативного пространства консультационного сотрудничества и обоснована их взаимосвязь в реализации коммуникативного процесса консультационного сотрудничества. Даны рекомендации по формированию качественных и количественных критериев при реализации организационно-экономического механизма консультационного сотрудничества [5]. Выявлены основные составляющие коммуникативного пространства консультационного сотрудничества и обоснована их взаимосвязь в реализации коммуникативного процесса консультационного сотрудничества. Даны рекомендации по формированию качественных и количественных критериев при реализации организационно-экономического механизма консультационного сотрудничества [5]. Выявлены основные составляющие коммуникативного пространства консультационного сотрудничества и обоснована их взаимосвязь в реализации коммуникативного процесса консультационного сотрудничества. Даны рекомендации по формированию качественных и количественных критериев при реализации организационно-экономического механизма консультационного сотрудничества [5].

Алексеева Т.И. в работе «Развитие организационной экономический механизм управления внешнеэкономической деятельностью предприятия »разработка и внедрение организационно-экономического механизма внешнеэкономической деятельности предприятия на современном этапе развития рыночной экономики необходимо адаптировать к изменяющимся условиям внешней среды. Это связано с глобализацией процессов, интеграцией и значительным влиянием различных факторов на результаты бизнеса. В статье обоснована целесообразность увеличения экспортного потенциала предприятия с учетом негативного воздействия факторов, влияющих на внешнюю и внутреннюю среду. Выявлено, что несвоевременное принятие управленческих решений может привести к потере конкурентоспособности предприятий на внешних рынках. Техника Предлагается проведение комплексного анализа внешнеэкономической деятельности предприятия во избежание банкротства и повышения эффективности внешнеэкономической деятельности [6]. Так, вышеназванными авторами осуществлены серьезные достижения по развитию механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий, однако не в полной мере отведено место налоговому планированию и трансфертному ценообразованию (снижение цен по сделкам до рыночного). что будет способствовать укреплению экономической финансовой безопасности предприятия.

Ключевым звеном развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики является внедрение эффективного механизма управления внешнеэкономической деятельностью. Это в первую очередь связано с ограниченностью ресурсов, передачей технологий и потреблением промежуточных продуктов в производственных цепочках с целью создания добавленной стоимости и продукции, экспортируемой на экспорт. Наличие и наличие вышеперечисленных факторов развития создают конкурентные преимущества как для самого предприятия, так и для экономики страны в целом. Распространение процессов глобализации в глобальной экономической системе привело к формированию глобальной многомерной среды для осуществления внешнеэкономической деятельности предприятий и формирования глобальных рынков. Поэтому отечественные предприятия пытаются добиться статуса участника внешнеэкономических связей на мегауровне. Предпосылкой для этого процесса является заимствование характерных особенностей и принципов функционирования последних.

Формирование этой системы должно основываться на подходах, учитывающих специфику внешнеэкономической деятельности предприятий, их организационную форму формирования, территориальную принадлежность и выбранный вектор развития в мировом экономическом пространстве. Кроме того, при формировании системы необходимо учитывать специфику предприятий как составной части национальной экономической системы, субъекта мирохозяйственных связей, механизма тарифного регулирования и учитывать необходимость адаптации сложившейся системы управления. предприятий ВЭД. Известный классик стратегического менеджмента американский экономист М. Портер сказал: «На международном рынке конкурируют фирмы, а не страна. Чтобы понять роль страны в этом процессе, необходимо понимать, как компания создает и поддерживает конкурентное преимущество »[1]. Активизация внешнеэкономической кооперации промышленных предприятий Украины - важная стратегическая задача развития страны. В решении этой проблемы ключевую роль играют органы власти, поскольку от их управленческих решений зависят благоприятные условия для субъектов внешнеэкономической деятельности. А именно экспортеры, импортеры, поставщики, инвесторы и все заинтересованные стороны. Комплекс управленческих решений правительства должен основываться на тщательно разработанном механизме эффективной реализации и стратегии развития внешнеэкономической деятельности. Активизация внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий - важнейшая предпосылка стабилизации и экономического роста национальной экономики. Поэтому основной задачей управления деятельностью промышленных предприятий является разработка и внедрение эффективных

Внешнеэкономическая деятельность промышленных предприятий включает поставки сырья, материалов, комплектующих, операции купли-продажи товаров и услуг, движение капитала, трудовую миграцию, обмен опытом, навыками и знаниями, обмен технологиями и т. Д. Объекты внешнеторговых предприятий - экспорт и импорт товаров и услуг, капитала и рабочей силы. Субъектами внешнеэкономической деятельности являются: физические и юридические лица, их объединения, структурные подразделения хозяйствующих субъектов и совместных предприятий и другие субъекты хозяйственной деятельности, предусмотренные законодательством Украины. Эффективность внешнеэкономической деятельности (ВЭД) зависит от эффективного выполнения департаментом внешнеэкономической деятельности ключевых функций. Ключевыми функциями внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий являются: маркетинг, ответственный за обеспечение экспортных и импортных поставок в ближнее и дальнее зарубежье (включает мониторинг рынков, прогнозирование конъюнктуры рынка, экспорт и импорт товаров, заключение договоров, финансовую поддержку рекламы и продвижения. товаров); логистический, включает в себя оказание комплекса услуг по экспорту и импорту товаров, организацию перевозки, оформление страховой и гарантийной документации, таможенное оформление; налоговое планирование, включая мониторинг возможных способов оптимизации налогообложения и планирование трансфертного ценообразования. Трансфертное ценообразование - характерная черта международных рыночных отношений. Трансфертная цена - это специфическая цена в международном взаимодействии субъектов внешнеэкономической деятельности, которая во многом изолирована от механизма рыночных цен. Экономически правильное определение и постоянный мониторинг трансфертных цен позволит решить проблемы ценообразования на взаимозависимых промышленных предприятиях и их структурных подразделениях.

Согласно Типовой конвенции ОЭСР о налогах на прибыль и капитал, она гласит: «Если условия, отличные от тех, которые возникают между двумя независимыми организациями, создаются или устанавливаются в их коммерческих или финансовых отношениях, то любая прибыль, которая отсутствует в таких условиях, может быть начислена. одному из них, но из-за наличия этих условий он ему не начислялся, он мог быть включен в прибыль этого предприятия и облагаться соответствующим налогом »[7]. Согласно этой трактовке, при организации внешнеэкономической деятельности прежде всего необходимо определить, являются ли субъекты внешнеэкономических связей ассоциированными и отличаются ли условия их коммерческих отношений. Это дает возможность определить, будут ли такие операции контролироваться или нет. В случае контролируемой сделки между субъектами внешнеэкономических связей необходимо определять свой налогооблагаемый доход по принципу «протянутых рук». Эффективное функционирование внешнеэкономической деятельности зависит от успешности предприятия, а значит, и заинтересованных сторон предприятия. Заинтересованные стороны могут быть как на международном уровне (из других стран), так и в центре страны.

Основными задачами, стоящими сегодня перед начальником управления внешнеэкономической деятельности, являются: расширение рынка товаров, услуг на государственных границах с целью увеличения прибыли; закупка сырья, материалов, комплектующих, новых технологий и оборудования; поиск лучших практик и инжиниринговых услуг для производственных нужд с учетом их уникальности, превосходного качества и более низких цен по сравнению с внутренним рынком; привлечение и эффективное размещение иностранных инвестиций в целях модернизации производства, усиления экспортного потенциала и конкурентных позиций на мировых товарных рынках; международное сотрудничество и партнерство, основанное на международном разделении труда, специализации и кооперации производства для достижения устойчивого развития предприятия.

Анализируя организацию экспортной деятельности крупных промышленных предприятий Украины, выявляются существенные отличия в их структуре от классических схем построения внешнеэкономической деятельности предприятия, что, с одной стороны, объясняется отсутствием опыта в организации управления, а с другой. С другой стороны, возможно конкретная цель менеджеров. Одна из особенностей организации системы продаж экспортной продукции заключается в том, что отдел маркетинга берет на себя несвязанную с ней функцию прямых продаж продукции на экспорт в страны, близкие к зарубежным странам. С другой стороны, среди задач отдела внешнеэкономических связей есть те, которые характерны, в целом, для отдела маркетинга.

Ответственные за реализацию продукции на экспорт в ближнее и дальнее зарубежье, а также на внутренний рынок, структурированные по видам продукции. Специалисты по маркетингу и контрактам, которые полностью обеспечат выполнение маркетинговых функций и договорную работу по типу продукта. Ответственные лица за организацию перевозки будут заниматься таможенным оформлением экспортных поставок, а также управлением доставкой продукции до места назначения. Отдельным элементом структуры управления является сбытовая деятельность, то есть лица, ответственные за разрешение торговых споров, юридический отдел, который занимается рассмотрением возникающих договорных претензий, возникающих у компании со стороны ее партнеров, со стороны предприятия - его поставщикам и потребителям, антидемпинговых процессов, нарушенных против предприятия. . Помимо разногласий, существует еще и недобросовестная конкуренция: демпинговый импорт, на который распространяются антидемпинговые меры; субсидирование импорта, к которому применяются компенсационные меры; иные действия, признанные законодательством Украины о недобросовестной конкуренции. Юридический отдел должен расследовать действия конкурентов и выявлять все скрытые проявления демпинга. Четкое разделение функциональных обязанностей позволит избежать проблем дублирования определенных функций и противостояния ответственных за полноту исполнения своих полномочий. Для решения этой проблемы предлагается разработать на базе существующих подразделений, ответственных за маркетинг продукции, структуру, которая объединяла бы положительные стороны, имеющиеся у независимых экспортных отделов, и тех, что входят в состав общего отдела продаж, и нейтрализовала бы факторы, отрицательно влияющие.

То есть в условиях множества рынков, связанного ассортимента продукции, реализуемой в одном сегменте рынка, больших объемов экспорта, необходимо формировать экспортное подразделение, чтобы маркетинговая и сбытовая деятельность на региональных рынках осуществлялась параллельно и формировала единое целое. система, которая отвечает за экспорт продукции на конкретный рынок. Схема представлена на рис. 3. Таким образом, в общей структуре управления внешнеэкономической деятельностью предприятия, организация экспортной деятельности предприятия занимает важное место, хотя импортные операции также имеют важное значение для дальнейшего развития, но в экономической деятельности первоочередное внимание уделяется реализации продукции. важность. Совершенствование операций по толлинговому сырью с целью повышения их эффективности должно включать ориентацию на последние достижения научно-технического прогресса, использование новейших технологий производства и управления, сокращение производственного цикла, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, повышение производительности и др. Устранение вышеперечисленных недостатков значительно повысит эффективность подрядной работы предприятий легкой промышленности, работающих на базе сырье заказчиков, в том числе промышленных предприятий, позволит увеличить экономический эффект предприятия. При оценке уровня эффективности работы предприятия внешнеэкономической деятельности учитываются внешние и внутренние факторы влияния на функционирование промышленных предприятий. Также следует отметить, что в процессе принятия управленческого решения основными факторами, влияющими на развитие промышленных предприятий, остаются: международный демпинг, агрессивное налоговое планирование конкурентов, состояние агрессивности рынков сбыта, защита инвесторов в стране-партнере и стабильность политической ситуации. Таким образом, эффективность механизма управления внешнеэкономической деятельностью заложена в высоком уровне реализации организационных бизнес-процессов, а именно: мониторинг рынков, прогнозирование конъюнктуры рынка, эффективность экспорта и импорта товаров, заключение контрактов, финансовая поддержка рекламы и продвижения товаров, организация транспорт, страхование регистрации и

Выводы.По результатам исследования авторами был разработан механизм и схема организации функционирования отдела ВЭД на промышленных предприятиях, в которых были выделены такие функциональные особенности, как: маркетинг, логистика, налоговое планирование. Это даст в дальнейшем возможность сконцентрировать внимание на повышении эффективности ведения внешнеэкономической деятельности промышленными предприятиями.

Список литератури

1. М. Портер, Международный конкурс. Конкурентные преимущества страны, Москва: Альпина Паблишер. 2016 г.
2. Горб О.А., Яснолоб И.А., Процюк Н.Ю. «Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности». Летопись аграрной науки, т. 14, вып. 3. С. 191- 195, 2016. [Онлайн]. Имеется в наличии: https://www.researchgate.net/ публикация / 307612726 Доступ: 1 июля 2019 г. № 948-I (с изменениями от 30.12.2001 г.). URL: http: //base.garant.ru/105108.
3. Асаул А., Войнаренко М., Джулий Л., Емчук Л., Скоробохата Л., Миколюк О. «Новейшие информационные системы в управлении предприятием и тенденции их развития». в Продвинутый компьютерные информационные технологии (ACIT`2?019): 9-я Международная конференция, Ческе-Будеевице, стр. 409-412, 2019. Doi: http://dx.doi.org/10.21511/ppm.16(4).2018.10.
4. О. М. Паламарчук, «Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия». Экономический вестник университета, т. 35/1, стр. 59-66. 2017. [Онлайн]. Доступно: https://cyberleninka.ru/article/n/organizational-and-economicmechanism-of-enterprise-competitiveness-management Дата доступа: 3 июля 2019 г. 5. Н.А. Евтушенко, «Методологические основы построения организационно-экономического механизма консультационного сотрудничества» Управление экономическими процессами, т. 2, 2017. [Online]. Доступно: http://epm.fem.sumdu.edu.ua/download/2017_2/epm2017_2_14.pdf Дата обращения: 5 июля 2019 г.
6. Т.И. Алексеева, «Разработка организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью предприятия», Технологический аудит и производственные резервы. т. 2, № 5 (28), 2016. DOI: https://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.65861
7. Демьянченко А.Г. «Оценка эффективности организационной структуры экспортного бизнеса предприятия», Механизм регулирования экономики, т. 1. С. 130–137. 2009. [Онлайн]. Имеется в наличии: http://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream/123456789/8773/1/17.pdf Дата обращения: 8 июля 2019 г.
8. Домашенко М.Д. «Экономическая безопасность внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий», 2012. [Online]. Доступно: http://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream/123456789/29526/3/Domashenk o_Ekonom_bezpeka_dis.pdf Дата обращения: 10 июля 2019 г