Донецкий Национальный Технический Университет
Автор: Байда Ольга Дмитриевна
Анализ международного опыта реструктуризации
предприятий "индустриальной экономики"
АВТОРЕФЕРАТ МАГИСТЕРСКОЙ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ
Факультет экономики и менеджмента
Специальность 7.050103 Международная экономика
Группа ЭМ-97а
Руководитель: кандидат экономических наук Иванов Александр Георгиевич
Донецк – 2002
e-mail:
baida_olga@e-mail.ru
АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ "ИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ"
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Данная тема работы сейчас очень актуальна и имеет большое будущее. В нашей стране есть растущий спрос на “реструктуризацию” или точнее на улучшение ситуации с предприятиями, перед которыми стоят беспрецедентные проблемы. Почему? Возьмем к примеру угольную промышленность. Уголь по важности является вторым после нефти источником первичной энергии и доминирует в производстве электроэнергии. В Украине уголь остается главным энергоносителем, а для отдельных районов — единственным источником бытового тепла (в частности для Донецкой области угольная промышленность является основной). Поэтому от состояния угольной промышленности, ее оздоровления и развития зависит обеспеченность собственной энергетикой народного хозяйства, экономическая независимость и стабилизация национальной экономики. Примеры международной реструктуризации дают информацию о том, как может быть спланирована, исполнена и какие могут быть достигнуты ранние признаки возрождения.
Судя по количеству обнаруженных материалов, проблемы реструктуризации волнуют многих. Однако не найдено было отдельных книг или учебников по этому вопросу. Значит, у изучающих реструктуризацию есть шансы открыть что-нибудь новое. К тому же такую тему еще никто не защищал на нашей специальности.
Целью работы
является анализ опыта реструктуризации предприятий “индустриальной экономики”, исследование данной проблемы, связанных с ней задач и обоснования предложений по их разрешению.Метод исследования
– комплексный подход, сравнения, методы экономического, системного, количественного и качественного анализа, экономико-статистические методы, метод экспертных оценок.Результаты исследования
– для повышение эффективности реструктуризации предприятий “индустриальной экономики” в Украине исследован опыт реструктуризации таких предприятий в других странах и на Украине, сформулированы связанные с этим задачи и обоснованы предложения по их разрешению.СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Для достижения поставленной цели необходимо решить определенные задачи, которые освещены в четырех частях работы, из которых она состоит:
1 Характеристика реструктуризации предприятий “индустриальной экономики”
2 Реструктуризация предприятий в странах Восточной Европы: достижения и ошибки
3 Успешная реструктуризация: программа Тасис
4 Реструктуризация угольной промышленности
Первая часть работы дает представление об исследуемых процессах: реструктуризации (финансовой и промышленной), и объясняет термин “индустриальная экономика”. Также дается краткая характеристика состояния национальных производителей в Украине.
Во второй части рассматривается положение предприятий “индустриальной экономики” в странах Восточной Европы: пути, по которым они пошли для повышения производительности и выживания в среде рыночной экономики. Учитывая их опыт, украинским предприятиям будет легче реструктуризировать нашу промышленность.
Так как полностью самостоятельное реформирование и реструктуризация предприятия — возможность на практике очень редкая из-за дефицита специалистов, то важным фактором обобщения, адаптации и передачи опыта является наличие достаточного количества эффективно работающих консультантов. Поэтому в третьей части работы рассматривается программа Тасис. Она включает в себя совместную работу консультантов из ведущих в мире консалтинговых фирм, которые работают вместе со специалистами исследуемого предприятия и местными консультантами, учитывая опыт других
компаний, и пользуясь поддержкой специальных государственных и частных учреждений, занимающихся проблемами реструктуризации. В работе представлены примеры успешной реструктуризации предприятий России и Украины. Затем более подробно изучена реструктуризация Луцкого подшипникового завода.Уголь по важности является вторым после нефти источником первичной энергии и доминирует в производстве электроэнергии. В Украине уголь остается главным энергоносителем, а для отдельных районов — единственным источником бытового тепла (в частности для Донецкой области угольная промышленность является основной). Поэтому от состояния угольной промышленности, ее оздоровления и развития зависит обеспеченность собственной энергетикой народного хозяйства, экономическая независимость и стабилизация национальной экономики. Вот почему из множества отраслей, участвующих в реструктуризации как в Украине, так и в других странах мира, в данной работе в четвертой части рассматривается реструктуризация именно угольной промышленности: сначала международный опыт реструктуризации угольной промышленности, а затем - реструктуризация угольной промышленности в Украине.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
В данной работе был проанализирован опыт реструктуризации предприятий “индустриальной экономики”.
Для начала мы рассмотрели, что же такое “индустриальная экономика”, какая ситуация возникла на Украине с национальными производителями, и что такое реструктуризация.
Далее был изучен опыт проведения реструктуризации в странах Восточной Европы, которые при переходе к рыночной экономике в начале 90х годов столкнулись со всеми проблемами, с которыми столкнулась Украина. Предприятия стран восточной Европы приняли решение о проведении реструктуризации производства, заменив изношенное оборудование, упорядочив финансовые потоки и наладив систему сбыта товара. Многим предприятиям пришлось полностью или частично переориентироваться на выпуск другой продукции, значительное число заводов и фабрик вынуждены были объявить себя банкротами.
Следует отметить, что благодаря правильной правительственной политике в большинстве стран Восточной Европы в начале 90х годов были созданы основные необходимые условия для проведения реструктуризации:
Рассмотрев в третьей главе программу Тасис, мы сделали вывод о том, что реструктуризация – поступательный процесс и требует выполнения некоторых условий:
Очевидно, что есть растущий спрос на “реструктуризацию” или точнее на улучшение ситуации с предприятиями, перед которыми стоят беспрецедентные проблемы. Приведенный пример реструктуризации Луцкого подшипникового завода доказывает очевидность воздействия и эффективность реструктуризации, а также дает информацию о том, как она была спланирована, исполнена и какие были достигнуты ранние признаки возрождения.
Исходя из опыта реструктуризации угольной промышленности во многих зарубежных странах и оценивая первые результаты проводимой реорганизации отрасли в Украине, можно сделать следующие
выводы и предложении. Главным условием функционирования угледобывающих предприятий большинства стран мира, в том числе с развитой экономикой и негосударственной собственностью, являются традиционно выделяемые дотации из госбюджета либо из межгосударственных объединений.Западноевропейские компании проявляют повышенное внимание: к социальной защищенности высвобождаемых работников при закрытии предприятий посредством выплат выходных пособий, досрочного перевода на пенсию, обязательного трудоустройства лиц допенсионного возраста; к охране окружающей среды.
Чтобы приблизиться к рыночной экономике, необходимо выполнить одно из важных положений —обеспечить всем шахтам условия равных экономических возможностей введением свободных цен на уголь в сочетании с рентными платежами, дифференцированными в зависимости от горно-геологических особенностей месторождений. Следует отказаться от выемки угля с присечкой боковых пород.
После 10-летнего (с 1987 г.) падения за два последних года наметилась тенденция роста добычи угля (6,8%), производительности труда (16,9%), других показателей. Отрасль за 1998—1999 гг. получила ощутимую финансовую поддержку в размере 4120 млн. грн., или 26,2 грн. на 1 т угля. Положение улучшилось и благодаря принятым организационно-техническим мерам, снижению разорительных бартерных расчетов, поступлению денежных средств за реализацию угля, снижению задолженности трудящимся по зарплате, регрессам и единовременным пособиям.
Однако по-прежнему сохраняется остаточный принцип финансирования природоохранных мероприятий (1,5—2% стоимости ликвидации шахт) и выполнения их (в лучшем случае) в последнюю очередь.
Сдерживающими факторами в работе отрасли являются недооценка шахтерских профессий, падение былой престижности, низкий уровень зарплаты. Следовало бы иметь в виду, что труд в подземных условиях —уже подвиг. Постоянным источником социальной напряженности в угледобывающих районах остается крайне низкий уровень пенсии горняков. Размер пенсии следует устанавливать дифференцированно в зависимости от главных факторов: тяжести труда, вредности и опасности работ (степень риска), трудового стажа и размера заработка.
Прогнозные оценки мировых запасов угля в 5 раз превышают запасы нефти и газа. В Украине необходимо провести переоценку ресурсов угля в направлении повышения некондиций по мощности пластов, качеству, по геологическому фактору, чтобы уточнить реальные нетехнологичные запасы.
Подводя итог следует отметить, что реструктуризация это не загадочный и дорогостоящий процесс. Реструктуризация - это усилие ведущее вперед. Украинские предприятия могут начать этот процесс и управлять им. Примеры, описанные в данной работе, показывают, что реструктуризация выгодна всем; и даже в тех случаях, когда результаты оказываются минимальными, затраченные усилия принесут свои плоды в будущем.
ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК
John Black. A Dictionary of Economics. – Oxford University Press, 1997.– 510 p.
e-mail:
baida_olga@e-mail.ru