В данной статье рассмотрен опыт различных стран в проведении приватизации. Это актуальная проблема для Украины. Для решения задач необходимо с учетом зарубежного опыта разработать методологию управления федеральной собственностью, включающую различные приемы и методы, учитывающие многообразие и особенности видов и типов этой собственности. Как свидетельствует опыт стран с развитой рыночной экономикой, основой участия государства в экономике являются экономические, в частности фискальные, меры. При этом государства стремятся уменьшить свое непосредственное участие в производственном процессе (например, Германия). В этой связи одним из основных способов управления федеральной собственностью становится приватизация предприятий.

 Страны Восточной Европы при переходе к рыночной экономике в начале 90х годов столкнулись со всеми проблемами, с которыми столкнулась Украина. В данной статье рассматривается положение предприятий “индустриальной экономики” в странах Восточной Европы: пути, по которым они пошли для повышения производительности и выживания в среде рыночной экономики. Следует отметить, что благодаря правильной правительственной политике в большинстве стран Восточной Европы в начале 90х годов были созданы основные необходимые условия для проведения реструктуризации. Поэтому, учитывая их опыт, украинским предприятиям будет легче реструктуризировать нашу промышленность.

 Так как полностью самостоятельное реформирование и реструктуризация предприятия — возможность на практике очень редкая из-за дефицита специалистов, то важным фактором обобщения, адаптации и передачи опыта является наличие достаточного количества эффективно работающих консультантов. Руководство Луцкого подшипникового завода пошло по такому пути. В результате, консультантами в рамках программы Тасис была изучена обстановка на заводе, предложен ряд мер по реструктуризации предприятия, которые были успешно претворены в жизнь, и представлена ситуация через 6 месяцев функционирования программы.

В данной статье даются необходимые определения и представление об исследуемых процессах: реструктуризации (финансовой и промышленной), и объясняется термин “индустриальная экономика”. Приводятся характеристики фаз реструктуризации и некоторые полезные советы по решению организационных и административных вопросов. Также дается краткая характеристика состояния промышленных предприятий на Украине.

 Одна из основных проблем реструктуризации - признание необходимости ее проведения. Менеджер и его команда, а также акционеры предприятия сначала должны признать, что перед предприятием стоит новая задача (например, существующая или ожидаемая конкуренция, перемены в технологии, потеря главных рынков) или, что они выявили “симптомы болезни” (например, финансовые трудности). Проблемы различны в разных отраслях промышленности. Они зависят от экономической и социальной среды, различаются по странам, поскольку после получения независимости каждая бывшая советская республика шла своим путем. Но существует несколько повторяющихся синдромов, выявленных на многих предприятиях. В данной статье приведены признаки, появляющиеся в большинстве случаев на предприятиях, нуждающихся в реструктуризации.