ПУТИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ.
Тезисы на ежегодную всеукраинскую научно-практическую конференцию "Проблемы еффективного функционирования предприятий в современных условиях" в Севастопольском Национальном Техническом Университете, 2003г.
автор: Таценко Ю.С.
научный руководитель: Кривоберец Б.И.к.е.н.,доцент
В современных условиях становления рыночной экономики многие предприятия Украины характеризуются нестабильным и даже кризисным финансовым состоянием, такое положение в свою очередь отрицательно отражается на состоянии экономики страны в целом. Поэтому оценка финансового состояния и выбор в соответствии с этим стратегии предприятия играет очень важную роль в деятельности организации, это позволяет своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Таким образом, пути выхода предприятия многих предприятий из кризисного состояния по-прежнему остается актуальной проблемой для научных разработок.
Так, целью данной работы является нахождение возможных путей преодоления кризисного состояния ОАО "Донецкгормаш".
На основании анализа финансового состояния ОАО "Донецкгормаш" можно сделать обобщенный вывод: предприятие занимает не прочное имущественное положение, на что указывают ряд показателей, характеризующих это. Так, чистая прибыль предприятия за последние 2 года уменьшилась почти в 2 раза (в 2001 г. - 77976 тыс.грн.; в 2002 г. - 39761 тыс.грн.), коэффициент абсолютной ликвидности составил соответственно 0,009 и 0,005 при рекомендуемом его значении 0,25 - 0,5. Значительно снизилась рентабельность продаж с 0,32 до 0,1. Также уменьшилось значение показателя оборачиваемости активов: в 2001 г. он равен 0,84, а в 2002 г. - 0,48, поскольку основную часть активов предприятия занимают труднореализуемые активы, запасы (около 40%). Основные производственные фонды используются на 60%. Примерно в 2 раза увеличилась как дебиторская, так и кредиторская задолженность. Дебиторская задолженность соответственно составляла 46825 тыс.грн. и 93529 тыс.грн за эти годы, а кредиторская 26883 тыс.грн и 69440 тыс.грн, что говорит о том, что предприятию с каждым годом все труднее будет выйти из кризиса. Поэтому как один из путей преодоления кризиса, сложившегося на ОАО "Донеукгормаш" предлагается финансовая санация.
Санация как экономическая категория выражает комплекс последовательных, взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, организационно-правового, производственно-технического, социального характера, направленных на преодоление финансового кризиса на предприятии и возобновление его прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
Целью финансовой санации для предприятия является сохранение ликвидности и платежеспособности, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов.
Возобновление платежеспособности предприятия может осуществляться с помощью уменьшения внешних и внутренних финансовых обязательств, - с одной стороны, и увеличения ликвидных активов, - с другой.
Можно предложить следующие мероприятия по снижению текущих обязательств:
1. Разработка и осуществление программы сокращения уровня издержек на производство и реализацию продукции,
2. Отсрочка выплаты дивидендов и вознаграждений за производственные результаты (в случае согласия участия в санации владельцев и персонала предприятия);
3. Обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Одна из распространенных причин, почему предприятия получают невысокую прибыль, состоит в том, что слишком большая сумма средств у них не подвижна. Необходимо реконструировать производственные мощности, так как они морально и физически устарели (60% износ оборудования).
К важнейшим мерам по увеличению ликвидных активов для исследуемого предприятия можно отнести:
1. Улучшение управления активами. Уделить особое внимание деби-торской задолженности. Должен создаваться ежедневный отчет о состоянии дебиторской задолженности. Финансовые службы предпри-ятия должны разработать потолок дебиторской задол-жен-ности с учётом финансовых возможностей предприятия. Улучшить управление оборотными средствами, так как анализ показал, что около 25% рабочего капитала бездействует и не участвуют в производстве;
2. Повышение качества продукции за счет обновления производственных фондов, так как основные средства предприятия на 50 % изношены и требуют постоянного ремонта. Также необходимо реализовать часть основных фондов предприятия, непосредственно не участвующих в процессе производства;
3. Оптимизация структуры оборотного капитала (в том числе за счет реализации излишних запасов товарно-материальных ценностей, сырья, незавершенного производства);
4. Рефинансирование дебиторской задолженности (перевод ее в другие, ликвидные формы оборотных активов: денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и т.д.).
Проведение финансовой санации позволит не только постепенно выйти из существующего кризиса, но и закрепит финансовое состояние нормальной устойчивости в долгосрочном периоде.