В настоящее время актуальной проблемой все также остается проблема повышения эффективности работы отечественных предприятий. Использование современных методов менеджмента, маркетинга, применение новейших информационных технологий в экономической деятельности, несомненно, позволяет повысить эффективность работы предприятий. Одной из современных форм экономических образований на основе компьютерных технологий являются виртуальные корпоративные структуры (ВКС). ВКС – совокупность географически удаленных предприятий, объединенных между собой на основе современных информационных технологий для реализации совместных проектов, представляет собой реально существующие и взаимодействующие между собой предприятия в виртуальном информационном пространстве [1]. Такая форма экономического взаимодействия позволяет ускорить процесс обработки информации при принятии управленческих решений, из множества альтернативных вариантов выбрать наиболее оптимальный и эффективный, в результате чего повышается как эффективность работы предприятий, образующих корпоративную структуру, так и эффективность экономики страны в целом [2]. С другой стороны, новая форма экономического взаимодействия требует всестороннего анализа и дальнейшей разработки методов повышения эффективности их деятельности. В данной статье приведены некоторые результаты научных исследований в области разработки механизмов повышения эффективности корпоративных структур, а именно, применение показателя гибкости в анализе деятельности ВКС, что позволяет принимать своевременные и эффективные управленческие решения. Одним из важных показателей, определяющих эффективность образования и функционирования ВКС, является гибкость - свойство экономического образования, определяющее, насколько быстро реагирует корпоративная структура на внешнее или внутреннее воздействие. Для формализованного представления показателя гибкости ВКС и его последующего анализа рассмотрим основные принципы экономического объединения предприятий (бизнес-единиц) в ВКС . 1. Объединение ВКС по форме управления. Полностью доверительное управление. Центральная компания организует согласованное использование вверенных ей мощностей, платит налоги, распределяет доходы в пользу участников. Банк финансирует текущие расходы. Частично доверительное управление. Центральная компания выполняет функции координатора, инвестиционного консультанта, торгового посредника. Также она организует выполнение договора о совместной деятельности (производство продукции, ее реализация, перечисление НДС, распределение прибыли). При этом банк финансирует текущие расходы. Распределенное управление, при котором организуется процесс аккумуляции средств в установочном капитале одновременно с организацией производства. Центральная компания определяет долю в распределяемой прибыли для участников структуры. Управление с разделением производственной и управленческой сфер. Кредитное управление. Центральная компания закупает исходное сырье и материалы, которые затем проходят по технологической цепочке в форме товарного кредита. При этом центральная компания должна располагать значительными финансовыми ресурсами, которые могут представляться банком структуры. Управление холдингового типа. Лидером является центральная компания, как основное общество по отношению к промышленным участникам 2. Объединение ВКС по юридическому принципу. Холдинг. Это предприятие, независимо от его организационно – правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Функционирование холдинга заключается в контроле над дочерними предприятиями в виде владений его пакетом акций, обмен и продажа на рынке акций дочерних предприятий в обмен на право его самостоятельного существования. К элементам холдингового объединения относятся: - головная компания, которая осуществляет управленческий и финансовый контроль дочерних предприятий и уставную предпринимательскую деятельность; - представительства и филиалы (без статуса юридического лица) – осуществляют агентскую и представительскую деятельность; - дочерние фирмы; - зависимые фирмы; - хозяйствующие субъекты, находящиеся в зависимом положении, которое достигается без участия уставного капитала. Перекрестные владения. Взаимное владение участников корпоративных структур пакетами акций друг друга, недостаточными для контроля одним членом группы других. Каждый член объединения находится в зависимости от остальных участников. Это позволяет проводить единую политику внутри корпоративной структуры и исключить контроль со стороны. В ряде случаев перекрестные владения можно рассматривать, как совокупность холдингов. Договорной альянс (состоит из групп с малой степенью имущественной связи). Существует два способа построения данных объединений. Первый способ - наличие центральной компании, которая является управляющей структурой, и обеспечивает координацию участников объединения. Центральная компания подконтрольна совету управляющих корпоративной структурой, которым ведется контроль над совместной деятельностью участников объединения. Обычно центральная компания является открытым акционерным обществом и наделена полномочиями, величина которых согласованна участниками корпоративной структуры. Другой способ построения этих объединений – переплетение директоратов. 3. Объединение ВКС по типу технологической цепочки (ТЦ). ТЦ - это совокупность предприятий, взаимодействующих между собой для производства какого–либо продукта или услуги в рамках единого полного технологического цикла, может быть непрерывной и дискретной. 4. Объединение ВКС по форме организации. Объединение ВКС по форме организации может быть представлено двумя типами организаций. В первом типе организации объединяются в юридически независимые друг от друга бизнес–единицы. Во втором типе - в зависимые бизнес–единицы. У зависимых бизнес-единиц центральная компания либо отделена от непосредственно хозяйствующих субъектов, либо является центром принятия стратегических решений. 5. Объединение ВКС по типу интеграции. Горизонтальная интеграция. Содержит в себе три разновидности: - отраслевой принцип горизонтальной интеграции, для организаций с малым или средним инновационным циклом. - горизонтальный принцип интеграции для однотипных предприятий, имеющих сложный инновационный цикл, но осуществляющих его в основном самостоятельно. - горизонтальный принцип интеграции для объединений, где параллельно решаются задачи обеспечения инновационного цикла создания сложного наукоемкого изделия и укрепления позиций на внешнем рынке. Вертикальная интеграция. При вертикальной интеграции осуществляется объединение предприятий, связанных по технологической цепочке и относящихся к различным отраслям. При этом возможно ускорение внедрения новшеств и создание сложного наукоемкого изделия, а также повышение технологического уровня предприятий – производителей комплектующих, что способствует ускорению создания продукции и повышению ее качества. Диверсификационная интеграция. При диверсификационной интеграции осуществляется объединение предприятий на основе слияния или поглощения одной компанией другой. 6. Объединение ВКС по видам средств финансирования, используемых для ее создания. Средства, используемые на создание ВКС, подразделяются на собственные и заемные. Заемные в свою очередь делятся на государственные дотации и средства, привлекаемые при акционировании. Вышеперечисленные факторы позволили создать структурную схему, отображающую принципы объединения бизнес–единиц в ВКС и учитывающую относительное значение показателя гибкости. Математическое определение показателя гибкости связано с функциональными особенностями деятельности ВКС. Основными функциями ВКС являются снабжение, производство, сбыт, транспортировка, складирование, формирование запасов и т.д.