Построение программы риск менеджмента с нулевого уровня

Декабрь’01
Laura Sullivan

В 1994 году перед Gert Cruywagen была поставлена почти невыполнимая задача – построить программу риск менеджмента для Iscor – предприятия из Южной Африки, которое занимается металлами, рудой и минералами. Сложность заключалась в том. Что никакой программы до этого на предприятии не было и заниматься страхованием они начали всего лишь два года назад.

Сейчас система поставлена и хорошо работает. Основой стали 41 комитет, в который входят сотрудники из всех секторов и уровней – исполнительный (совет директоров…), бизнес единицы, департаменты (подразделения). Комитеты ответственны практически за все – от идентификации рисков, до расстановки приоритетов, бенчмаркинга и т.д.

Исполнительный риск комитет (самый главный) – осуществляет общий контроль за деятельностью и задает направления движения. В него входят главные финансисты компании, исполнительное бюро (правление), внешние эксперты и некоторое другие люди. Они собираются ежеквартально (или когда возникает необходимость) и в их обязанности входит:

• Определение стратегий и целей
• Координация и фасилитирование программ развития риск менеджмента
• Оценка отчетов о риск менеджменте
• Одобрение решений о размерах страхования и самострахования
• Решение общих вопросов страхования (возобновление страховки, выбор страховщиков)

Комитеты на операционном уровне управляются на локальном уровне и поделены по бизнес единицам и департаментам. Они встречаются не меньше 1 раза в квартал. В их состав входят руководители подразделений, внешний эксперты иногда это могут быть представители более высокого уровня управления. В их обязанности входит:

• Выполнение поставленных исполнительным комитетом задач и целей.
• Постоянная оценка риска, который может привести к негативному влиянию на здоровье и безопасность посетителей и сотрудников, прерывания в бизнесе, противоречия с законом…
• Постоянная оценка идентифицированных рисков (влияние, вероятность, последствия)
• Создание и реализация инструментов для снижения уровня рска
• Постоянный контроль за отчетами и программами, с целью вявления закономерностей и оценки эффективности
• Инициация действий по уменьшению влияния риска
• Создание отчет для исполнительного комитета

В дополнение к этим собраниям Cruywagen отдельно встречается и обсуждает новые проекты и возможность отдельного или общего страхования, финансирования. Существует правило о том, что как только новый риск выявлен, определен и готовы действия по его контролю, к нему больше не возвращаются. На собраниях присутствуют финансисты и поэтому они легче соглашаются на дополнительное финансирование рисков.

Ежегодно Cruywagen подсчитывает объем риска. С которым может справиться компания в целом и ее подразделения, критический уровень самострахования. Cruywagen использует 10 общепринятых техник для нахождения весовых коэффициентов и взвешенных значений. Для идентификации рисков используется методология, разработанная самим Cruywagen, а оценивание производится внешними специалистами.

В каждом подразделении должны ответить на три вопроса:

• Что может пойти не так
• Какова вероятность этого события
• Каковы последствия наступления события

Ответы получаются исходя из многих факторов. Результаты первой оценки риска потом анализируются по трем пунктам:
С помощью методов SWIFT, FMEA, FR, Hira производится оценка симптомов
HAZOР, FTA, FMECA, ETA для оценки корней проблемы
Анализ последствий и непрямого воздействия

Cruywagen настаивает на оценке не только больших рисков, но средних и малых, так как последовательность малых событий вызывает большое. И если риск, который мог принести убытки в размере 5,5 млн принес только 0,55 млн убытков, то это успех. А если же он принес 5 млн, то это крах.

Cruywagen специально для Iscor модифицировал определение критических значений рисков и их классификацию. Так, например, если событие может произойти 1 раз в 5 лет, то его вероятность считается высокой; риска присваиваются значении если их сумма превосходит 500, то риск считается слишком высоким, недопустимым и т.д. См пример расчета в английской версии.

В результате действий Cruywagenа максимально возможные потери по 10 наиболее вероятным рискам Iscor’a были снижены на 60%, а величина наиболее ожидаемых потерь на 79% за период – 7 лет. В 2001 году он получил награду – Риск менеджер 2001

ДонНТУ> Портал магистров ДонНТУ> Реферат | Библиотека | Ссылки | Отчет о поиске Email: kseniya.mos@gmail.com