Современная экономика Украины характеризуется возрастающими темпами интеграционных процессов. Признание Украины страной с рыночной экономикой ставит перед отечественными компаниями задачу качественного повышения эффективности хозяйственной деятельности и наиболее оптимального использования резервов эффективности. При переходе к рынку возникают новые динамичные отношения между производством и потребителем продукции, актуальной становится проблема продвижения товаров через стадии закупки, производства и сбыта продукции. В этих условиях от производителя продукции требуют расширения разнообразия производимых товаров, сохранения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой продукции конечному потребителю, высокой готовности к изменениям с учетом требований рынка при условии обеспечения высокого качества продукции и снижения затрат.
Реализация этих требований определяет необходимость быстрой перестройки на выпуск новой продукции и сохранения минимально возможного уровня производственных запасов, интеграции стадий закупки, производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему, способную адекватно реагировать на требования внешней среды.
Для обеспечения высокой эффективности и гибкости производства в условиях перехода к рынку необходимо сформировать принципиально новые организационные условия, пересмотреть традиционные методы управления производством, реализовать современные подходы к управлению материальными потоками, базирующиеся на принципах интеграции процессов производства и сбыта продукции.
В условиях открытого рынка и ужесточения соперничества ключевое значение приобретает задача усиления конкурентных позиций за счет снижения себестоимости, оптимизации финансов и информационной базы хозяйствования. В этих условиях особо пристальное внимание должно быть обращено на материальные, финансовые и информационные потоки предприятий. Опыт функционирования высокоэффективных западных компаний доказывает, что благодаря концептуально новым методам управления можно добиться качественной экономии материальных затрат без ущерба свойствам и характеристикам выпускаемой продукции, а также более эффективного использования производственных ресурсов предприятия.
Возрождение отечественной промышленности требует создания динамичной, высокоэффективной системы управления предприятием как первичным звеном экономики. Решение этой сложной проблемы требует, прежде всего, переосмысления сформировавшихся представлений о самом процессе производства продукции и эффективности его реализации в рыночных условиях.
В настоящее время на отечественных предприятиях машиностроительной отрасли производственный (операционный) менеджмент расширяет границы своей ответственности. Это расширение происходит в следующих направлениях: управление закупками, управление обеспечением сырьем, материалами и комплектующими (снабжение) и управление поставками продукции (сбыт). Рациональное использование материальных, финансовых и информационных ресурсов возможно только в условиях согласования и координации деятельности всех подразделений, через которые проходят действующие потоки на предприятии. Это обусловливает необходимость разработки методических аспектов управления материальным обеспечением и материальным потреблением, а также финансами предприятия и информацией как единым процессом с учетом взаимосвязи категорий "материальный поток", "финансовый поток" и "информационный поток".
Анализ трудов зарубежных и отечественных исследователей по управлению потоковыми процессами, таких как А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, М.М. Ардатова, Д.Дж. Бауэрсокс, А.М. Гаджинский, И. Гопферт, А.В. Зырянов, С.Б. Карнаухов, Д.Дж. Клосс, Е. Коидзуми, Д.Д. Костоглодов, М.Д. Крылова, Л.И. Леншин, Л.Б. Миротин, О.А. Митько, В.Н. Родионова, А.Н. Родников, З. Сариуш-Вольский, А.И. Семененко, В.И. Сергеев, Ч. Сковронек, А.А. Смехов, В.Н. Стаханов, О.Г. Туровец, Н.В. Федоркова, В.П. Федько, Ж. Шевалье и др., показал, что на сегодняшний день многие аспекты управления и логистизации потоковых процессов требуют дальнейшей проработки.
Актуальность сформулированной проблемы также подтверждается повышенным в последние годы вниманием западных ученых-экономистов к задачам использования резервов эффективности производства посредством совершенствования управления материальными, финансовыми и информационными потоками. В настоящее время большинство ведущих европейских промышленных концернов занимается оптимизацией управления материальными потоками, но далеко не все из них уделяют внимание оптимизации финансовых и информационных потоков во взаимосвязи с материальными. В то же время в отечественной науке незаслуженно мало внимания уделяется теоретическим разработкам и конкретным практическим рекомендациям по оптимизации потоковых процессов с учетом отраслевой и региональной специфики.
Таким образом, значимость проблемы управления материальными потоками в современных условиях определяет актуальность и обоснованность выбора темы исследования. В этой связи представляется особо необходимой разработка концептуальных положений внедрения и оптимизации использования различных механизмов и инструментов логистизации потоковых процессов, а также рекомендаций в области регулирования процесса организации логистики на предприятиях машиностроительной отрасли на современном этапе развития экономики Украины.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем и разработка методических рекомендаций и практических предложений по управлению материальными потоками в производстве. В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи: обоснованы основные составляющие системы организации производства и показано место управления материальными потоками в данной системе; исследованы сущность и содержание управления материальными пото-ками в производстве; определены особенности логистического подхода к управлению материальными потоками на стадиях закупки, производства и сбыта продукции, исходя из сущности и принципов производственной логистики; сформировано представление об организационной диагностике и предложены методические рекомендации по проведению диагностических исследований управления материальными потоками; установлены особенности управления материальными потоками с позиции производственной логистики и обоснована система управления материальными потоками, интегрирующая отдельные звенья материалопроводящей цепи; определены методы организации материальных потоков, базирующиеся на синхронизации процессов производства, и разработана модель управления материальными потоками в системе «производство-сбыт».
В качестве предмета исследования выступают методические подходы и организационные механизмы, обеспечивающие рациональное управление материальными потоками в производстве. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия.
Теоретической основой магистерской работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области организации производства и управления предприятием, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных современным проблемам управления производством.
В процессе исследования применялись системный подход как общий метод познания, методы системного анализа, логического моделирования, структуризации целей, а также методы линейного программирования, имитационного моделирования и экспертных оценок. Анализ осуществлялся на основе данных отечественной и зарубежной статистики, результатов теоретических исследований управления материальными потоками в производстве, практической деятельности предприятий, изучения опыта внедрения
методических разработок.
Магистерская работа является исследованием, в котором проведен комплексный анализ проблем управления материальными потоками на предприятии в современных экономических условиях. Конкретная научная новизна работы состоит в следующем:
обосновано представление о сущности и содержании управления материальными потоками как интегрирующей подсистемы организации производства, учитывающее особенности процессов товародвижения на стадиях закупки материалов, производства и сбыта продукции; уточнены цель и принципы управления материальными потоками, учитывающие особенности логистического подхода к организации и планированию движения предметов труда в производстве; предложен методический подход к диагностике состояния управления материальными потоками, отличающийся комплексностью, приоритетностью анализа причинно-следственных связей, ориентацией на принятие решений по устранению проблем; разработана методика оценки эффективности функционирования системы управления материальными потоками, отличающаяся использованием метода стандартных оценок для ранжирования и определения относительной значимости критериев и направлений повышения эффективности; разработана интегрированная система управления материальными потоками в производстве, учитывающая принципы систем планирования материальных потребностей и синхронизированного производства и отличающаяся использованием комплекса оптимизационных моделей; предложен механизм синхронизации материальных потоков в процессе производства, отличающийся использованием процедур оптимизации производственной программы и определения партий запуска с учетом требования своевременного изготовления продукции; разработана модель управления материальными потоками, базирующаяся на представлении предприятия в виде производственно-сбытовой системы, отличающаяся использованием теоретического аппарата сетей Петри для отслеживания текущего состояния процесса выполнения производственных заказов и принятия адекватных конкретной ситуации управленческих решений.
Результаты магистерского исследования могут быть использованы на машиностроительных и приборостроительных предприятиях. Внедрение разработанных в магистерской работе методических подходов к анализу и оценке состояния управления материальными потоками, а также механизма синхронизации материальных потоков позволит обеспечить своевременное выявление недостатков и потребности в совершенствовании системы управления производством, повысить качество и оперативность принимаемых решений на этапах закупки, производства и сбыта продукции.
Разработанные в магистерской работе материалы и рекомендации по совершенствованию управления материальными потоками в производстве могут найти практическое применение на предприятиях машиностроения и в учебном процессе, а также позволитят предприятиям обеспечить своевременное выявление отклонений в производственном процессе, повысить оперативность принимаемых решений с целью предотвращения и устранения этих отклонений, а также даст возможность сократить затраты на реализацию
принятых решений.
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы управления материальными потоками привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Разнообразным аспектам этой проблемы посвящены научные труды Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, М.П. Гордона, М.Е. Залмановой, А.А. Колобова, Д.Д. Костоглодова, О.В. Лавровой, Л.Б. Миротина, И.Н. Омельченко, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, Б.К. Плотки-на, В.Н. Родионовой, А.И. Семененко, В.Н. Сергеева, А.А. Смехова, В.И. Стаханова, О.Г. Туровца, С.А. Уварова, Р. Баллоу, Д. Бауэрсокса, Д. Клосса, Дж. Койла, Г. Павеллека и др. В них широко обсуждаются вопросы организации материалопроводящей цепи и раскрываются особенности управления процессом товародвижения на отдельных его стадиях.
Вместе с тем имеющиеся научные разработки и методические материалы не содержат теоретически обоснованных и практически реализуемых рекомендаций по формированию системы управления материальными потоками, адаптированной к российским условиям ориентации производства на потребителя. В выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения прикладные вопросы оценки состояния и эффективности управления материальными потоками в производстве. Ощущается недостаток методических и организационных инструментов реализации решений в сфере управления материальными потоками.
Необходимость теоретического обоснования, разработки практических предложений по построению системы управления материальными потоками, наличие многих нерешенных научно-методических вопросов ее организации и функционирования в современном производстве определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления исследования.
В разрезе рассмотрения перспектив развития машиностроительной отрасли было выявлено, что процесс управления материальными потоками предприятия должен представлять собой логически обоснованный набор способов и методов воздействия на обозначенные резервы, ориентированный на достижение целей корпорации и обеспечивающий комплексный, гибкий и мотивированный процесс.
Логистика как междисциплинарная наука базируется на имеющихся научных исследованиях, разработках, практическом опыте и поэтому в ее методологическом аппарате содержится много известных понятий и категорий. В то же время специфичность концепции логистики в решении ряда проблем отражается через введение новых понятий или замену привычных терминов другими определениями.
Понятие материального потока является важнейшим в экономической логистике. Оно обобщает непрерывность изменения и движения продуктов труда в сфере обращения и производства, в том числе рециркуляцию отходов. Материальный поток рассматривается как некоторое явление, в процессе которого к определенному объекту прилагают различные логистические операции в установленный отрезок времени.
В Американской энциклопедии менеджмента «материальный поток» определяется как «совокупность операций по переработке материалов от источника сырья, через производителя... до первичного распределительного центра».
В Габлеровском толковом словаре материального хозяйства и закупок термин «материальный поток» толкуется как «совокупность процессов внутризаводского перемещения материалов».
О внимании и степени важности, которые придаются, понятию «материальный поток», говорит тот факт, что в Германии издается специализированный журнал «Materialflus» -«Материальный поток».
Обобщая имеющиеся определения материального потока, можно сделать вывод, что в логистике материальные потоки представляют собой взаимосвязанную особым образом совокупность логистических операций, процессов, звеньев и предметов начиная с добычи, переработки и заканчивая потреблением (перераспределением) материальных ресурсов, готовой продукции для достижения общих целей логистической системы.
Форма существования материального потока определяется в зависимости от этапа продвижения материально-вещественных образований на пути движения материальных ресурсов в рамках логистической системы от источника генерации до пункта назначения. В связи с этим на различных стадиях продвижения материальный поток может принимать различные формы, а именно: товарный поток – в сфере распределения и сбыта; грузовой поток – в сфере материально-технического обеспечения и при транспортировке; сырьевой поток – в сфере производства, на этапе обеспечения производственных процессов материальными ресурсами.
Изучение материальных потоков служит основой для оптимизации технологических процессов производства, материально-технического обеспечения, транспортировки и сбыта продукции, рационализации документооборота, проектирования производственных, склад¬ских и вспомогательных помещений, создания высокоэффективной коммуникационной инфраструктуры и организационных структур управления.
В магистерском исследовании сделан вывод о том, что наилучших результатов могут добиться те машиностроительные корпорации, которые будут использовать концепцию интегрированной логистики, позволяющую объединить усилия управляющего персонала компаний, их структурных подразделений и логистических партнеров для сквозного управления основными и сопутствующими потоками в интегрированной структуре бизнеса: проектирование - закупки - производство - распределение - продажи. Принципы и методы данного подхода должны быть направлены на получение оптимального решения, в частности минимизации общих логистических издержек.
В качестве основных факторов применения интегрированного подхода автором выделены следующие:разделение вопросов распределения, управления производством и снабжения на предприятиях может привести к разногласиям между функциональными областями и соответствующими подразделениями, что препятствует оптимизации системы в целом;
между производством и маркетингом в рассматриваемой отрасли существуют многочисленные противоречия. Объединение в систему является наиболее продуктивным способом их разрешения;
требования к системе информации и к организации управления имеют единую природу и относятся ко всем типам логистических операций. Задача координации состоит в оптимальной увязке на оперативном уровне различных требований, возникающих в логистической системе.
Таким образом, система управления материальными потоками определена как система, основанная на интегрированном подходе, которая позволит создать реальную возможность объединения функциональных областей логистики путем координации действий, выполняемых независимыми звеньями логистической системы, разделяющими общую ответственность в рамках целевой функции управления резервами повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий.
Экономическая ситуация в Украине и развивающиеся рыночные отношения требуют совершенствования принципов и механизмов управления производством на посреднических предприятиях. В связи с этим автором была исследована проблема эффективного управления товарными запасами и предложены пути решения методических и практических задач ее реализации на предприятии, проведен углубленный анализа состояния запасов торгово-закупочных предприятий.
Проблема эффективного управления товарными запасами для компаний, осуществляющих торгово-закупочную деятельность является комплексной и включает ряд составляющих: проблема учета и статистической обработки количественного ассортимента товаров при несоответствии маркировок и наименований продукции завода-изготовителя (поставщика) и потребителя; широкий ассортимент товаров приводит к росту товарных запасов при снижении товарооборота, что влечет за собой избыток одних товаров и необоснованный дефицит других; несогласованность сбыта и закупок товаров; отсутствие качественных отчетов о движении товарно-материальных запасов и продаж, что не позволяет оперативно принимать решения по оптимизации их ассортимента.
Для решения этих проблем целесообразно реализовать мероприятия, направленные, в первую очередь, на аналитику товарных потоков: формирование товарно-рыночного классификатора для получения достоверной статистической информации, формирование правил названия товаров при вводе в учетную систему; проведение анализа и оптимизации ассортиментного портфеля; анализ причин возникновения несогласованности сбыта и закупки товаров, организация их эффективного взаимодействия; разработка методов повышения функциональности отчетов, способствующих ускорению принятия решений в управлении запасами; формулирование заданий для IT-отдела, способствующие эффективности принятия управленческих решений; обучение сотрудников методам оптимизации и прогнозирования ассортимента, а также приемам анализа с использованием комплексного метода.
Таким образом, предложенный комплекс аналитических мероприятий способствует улучшению организации товарных потоков на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его операционной деятельности, а также позволяет достигнуть повышения эффективности и гибкости производства; обеспечить своевременную доставку товарных активов в необходимом количестве в нужные пункты с минимумом затрат на осуществление этого процесса; удовлетворить необходимость быстрой перестройки на выпуск новой продукции и сохранить минимально возможный уровень товарных запасов, интеграции стадий закупки, производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему, способную адекватно реагировать на требования внешней среды.
Т.О. в магистерской работе проведен комплексный анализ проблем управления материальными потоками на предприятии в современных экономических условиях,
обосновано представление о сущности и содержании управления материальными потоками как интегрирующей подсистемы организации производства, учитывающее особенности процессов товародвижения на стадиях закупки материалов, производства и сбыта продукции; уточнены цель и принципы управления материальными потоками, учитывающие особенности логистического подхода к организации и планированию движения предметов труда в производстве; предложен методический подход к диагностике состояния управления материальными потоками, отличающийся комплексностью, приоритетностью анализа причинно-следственных связей, ориентацией на принятие решений по устранению проблем; разработана методика оценки эффективности функционирования системы управления материальными потоками, отличающаяся использованием метода стандартных оценок для ранжирования и определения относительной значимости критериев и направлений повышения эффективности; разработана интегрированная система управления материальными потоками в производстве, учитывающая принципы систем планирования материальных потребностей и синхронизированного производства и отличающаяся использованием комплекса оптимизационных моделей; предложен механизм синхронизации материальных потоков в процессе производства, отличающийся использованием процедур оптимизации производственной программы и определения партий запуска с учетом требования своевременного изготовления продукции; разработана модель управления материальными потоками, базирующаяся на представлении предприятия в виде производственно-сбытовой системы, отличающаяся использованием теоретического аппарата сетей Петри для отслеживания текущего состояния процесса выполнения производственных заказов и принятия адекватных конкретной ситуации управленческих решений.
Результаты магистерского исследования могут быть использованы на машиностроительных и приборостроительных предприятиях. Внедрение разработанных в магистерской работе методических подходов к анализу и оценке состояния управления материальными потоками, а также механизма синхронизации материальных потоков позволит обеспечить своевременное выявление недостатков и потребности в совершенствовании системы управления производством, повысить качество и оперативность принимаемых решений на этапах закупки, производства и сбыта продукции.
Разработанные в магистерской работе материалы и рекомендации по совершенствованию управления материальными потоками в производстве могут найти практическое применение на предприятиях машиностроения и в учебном процессе, а также позволят предприятиям обеспечить своевременное выявление отклонений в производственном процессе, повысить оперативность принимаемых решений с целью предотвращения и устранения этих отклонений, а также даст возможность сократить затраты на реализацию
принятых решений.
В настоящее время магистерская работа находится в состоянии разработки, заключительный вариант будет подготовлен в декабре 2008г. За материалами можно будет обращаться после декабря 2008г. к Мищенко Е.А. или научному руководителю Бондаревой И.А.
1. Кальченко А.Г. Логистика.- КНЕУ, 2000.
2. Мате Эрве. Логистика.- СПб.: «Нева», 2003.
3. Канке А.А. Логистика.- М.: ФОРУМ,2005.
4. Гаджинский А.М. Практикум по логистике.- М.: Маркетинг,2001.
5. Каира З.С, Основы логистики.- Донецк: Юго-Воток, Лтд,2003.
6. Аникин Б.А. Логистика.-М.:ИНФРА,2002.
7. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов.- СПб.:Питер,2005.
8. Саркисов С.В. Управление логистикой.-М.:Дело,2004.
9. Бланк И.Ф. Управление активами.-К.:Ника-Центр:Эльга,2000.
10. Линдерс М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика.-СПб.:Виктория-плюс,2002.
11. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика: Монография.-М.,1997.
12. Николайчук В.Е. Теория и практика управления материальными потоками.-Донецк:ДонГУ,1999.
13. Тарасова А.В. Управление материальными и информационнымипотоками оптового предприятия // Машиностроитель.-2006.-№6.
14. Билуха М. Логистика материальных потоков в строительстве, их учет и контроль // Бух.учет и аудит.-2005.-№3.
15. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика.— Ростов н/Д: Экспертное бюро, 1997.
16. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
17. Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч.: Учеб. пособие.— СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, 1993.
18. Новиков О. А., Уваров С. А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие.— СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, 1995.
19. Плоткин Б. К. Основы логистики.— Л.: Иэд-во ЛФЭИ, 1991