Одним з основних чинників розвитку виробництва в довгостроковому періоді є інноваційна діяльність. Проте, як показує практика, активність впровадження нововведень в Україні залишається низькою. Однією з важливих причин цього є відсутність на підприємствах ефективного механізму управління інноваційною діяльністю, який повинен обумовлювати формуванню сприятливих умов і перш за все організаційних і економічних.
Слід зазначити, що питаннями формування механізму управління інноваційною діяльністю в цілому і організаційно-економічного зокрема займалися багато учених такі як Амоша А.І., Ковальов Г.Д., Колоколов В.А., Матросова Л.Н., Савчук А.В. Проте часто автори досліджують дане питання або стосовно конкретної галузі, або окремі його складові частини. Відсутність єдиного цілісного бачення суті, структури і спрямованості дій організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю, а також розрізненість теоретичного матеріалу по даній темі перешкоджають формуванню і ефективному функціонуванню на практиці цього механізму. Вказане обумовлює необхідність уточнення суті, цілей і складу організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю для ефективнішого використання його на практиці.
Аналіз робіт різноманітних авторів показує, що суть «організаційно-економічного механізму» розглядається по-різному. Так, в одному випадку вони розглядають його як систему забезпечення взаємозв'язаної діяльності функціональних підрозділів інноваційного проекту в рамках встановленої організаційної структури управління, ефективне планування інноваційної програми і оптимальний розподіл ресурсів відповідно до вибраного критерію оптимальності. У іншому випадку – це економічні форми і методи організації і стимулювання виробництва, на основі яких здійснюється діяльність підприємстві і дія на їх розвиток. Зважаючи на результати проведених досліджень під поняттям «Організаційно-економічний механізм управління інноваційною діяльністю» будемо розуміти сукупність організаційних форм і економічних важелів, взаємодія яких дозволить забезпечувати здійснення процесу, що циклічно повторюється, направленого на успішне проведення діяльності від генерації ідеї і подальшої її формалізації в новий продукт, затребуваний споживачами.
Виходячи із запропонованого визначення основною метою організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю є забезпечення сприятливих організаційних і економічних умов для здійснення інноваційної діяльності. Для якісного виконання вказаної мети необхідно визначити склад організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю, що є суперечливим питанням, на думку різних авторів. Так, аналіз організаційно-економічного механізму управління дає можливість виділити дві його основні складові (елементи), пов'язані з організаційними і економічними аспектами. Представляється логічним докладніше розглянути їх суть і функції, що вони виконують.
Організаційна складова механізму управління інноваційною діяльністю передбачає виконання таких функцій як вибір і обгрунтування методів організації і регулювання інноваційної діяльності на конкретному підприємстві, а також впровадження прогресивних форм організації праці і ефективної системи мотивації інноваційної діяльності.
Елемент, пов'язаний з економічними аспектами реалізації механізму управління інноваційною діяльністю відповідає за фінансове забезпечення розробки і реалізації інноваційних проектів, сприяє розвитку трудових ресурсів і нарощуванню інтелектуального потенціалу, а також контроль і оцінку ефективності інноваційної діяльності.
Вказані складові частини організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю виконуючи певні функції доповнюють і накладаються при здійсненні управління, тим самим утворюючи комплексний організаційно-економічний механізм управління інноваційною діяльністю. Таким чином, успішне формування розглянутих елементів і в цілому організаційно-економічного механізму на практиці сприятиме результативнішому управлінню інноваційною діяльністю на підприємстві.
©ДонНТУ 2008 Парвина Т.