ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

 

Актуальность темы. Конкурентные отношения стимулируют предприятия к внедрению нововведений. Внедрение нововведений осуществляется путем разработки и реализации инновационных проектов, которые, с одной стороны, несут определенную выгоду для предприятия, а с другой - содержат высокую степень риска. Своевременно распознать риск инновационного проекта, проявить его источники и направления снижения - задачи управления инновационными проектами.

Управление риском инновационных проектов является относительно новым процессом для украинских предприятий. Анализ современной экономической литературы дает основание констатировать, что в настоящее время в отечественной и зарубежной теории и практике нет единого подхода к управлению риском инновационных проектов. Значительная часть научных работ содержит теоретические исследования и методы измерения ровня риску в сфере финансов, инвестиций и других сферах. Вместе из тем ощущается явный дефицит работ, яки посвящены управлению риском при разработке и внедрении инновационных проектов.

Исследование в области управления риском инновационных проектов недостаточно подкреплены методическими разработками. Методы анализа, оценки и ограничение риска, которые используются в таких сферах деятельности предприятия как финансовая, инвестиционная и т.д., не разрешают адекватно реагировать на проявления риска при разработке и реализации инновационных проектов, а тем более - управлять им с целью эффективного отбора и реализации инновационных проектов.

Сложность процесса управления риском инновационных проектов, отсутствие специального научного и методического обеспечения управления риском при их разработке и реализации, необходимость формирования соответствующих механизмов и инструментов управления обусловили выбор темы дипломной работы, ее актуальность и значимость для развития теории и практики управления инновационными проектами.

Цель и задачи исследования. Целью дипломной работы есть комплексная разработка теоретических, методических и практических вопросов управления риском инновационных проектов и рекомендаций относительно их реализации.

Основные научная и практическая задачи дипломной работы обусловленные поставленной целью и содержат:

·        анализ сущности риска как экономической категории;

·        анализ существующих классификаций рисков;

·        анализ существующих методов оценки и управление экономическим риском;

·        анализ сущности инновационной деятельности и ее состояния на украинских предприятиях;

·        анализ особенностей рисков инновационных проектов;

·        обоснование необходимости управления риском при разработке и реализации инновационных проектов по использованием современных подходов к риску-менеджменту;

·        разработку интегральных методических основ оценки риска инновационных проектов на основе существующих методов;

·        формирование организационно-экономического механизма управления риском инновационных проектов;

·        разработку практических рекомендаций из управление риском инновационных проектов;

·        проведение анализа эффективности разработанных в дипломе положений из управление риском инновационных проектов на промышленных предприятиях и внедрение рекомендаций, которые разработано на основе теоретических исследований.

Объектом исследования являются управления инновационными проектами. Предметом исследования является логика, принципы, методы и практические аспекты управления риском, который возникает при разработке и реализации инновационных проектов

Исследовательский приемы. Исследование по избранной научно-практической задаче базируются на общенаучных принципах проведения комплексных научных исследований. При проведении исследования были использованны такие методы: метод семантического анализа (при уточнении понятия "инновации"); метод структурно-логического анализа (при построении логики и структуры дипломной работы); метод ситуационного анализа (при разработке подходов к определению качественных и количественных аспектов оценки риска); матричный метод (для систематизации и упорядочение целей, задач и видов риска инновационных проектов). Информационной базой дипломной работы есть теоретические и методические разработки ученых, научные статьи, материалы конференций, официальные статистические материалы, законодательные и нормативные документы, которые регламентируют деятельность субъектов хозяйствования в Украине.

Научная новизна полученных результатов. Основной научный результат дипломной работы предполагается в дальнейшем развитии теоретических основ управления риском при разработке и реализации инновационных проектов на предприятии и организации управления риском.

Научная новизна результатов исследования, которые выносятся на защиту, состоит в следующем:

обоснована необходимость комплексного и перманентного управления риском на каждом из этапов жизненного цикла любого инновационного проекта с использованием всех функций риска-менеджмента;

предложен инструментарий из оценки риска инновационного проекта и методов эффективного управление ими, что разрешает принимать обоснованные управленческие решения из целесообразности разработки и реализации инновационных проектов.

Практическое значение полученных результатов. Предполагается представить в разработке методических основ управления риском при разработке и реализации инновационных проектов:

с помощью комплексной классификации рисков инновационных проектов может осуществляться их сортировка по задачам функциональных подсистем предприятия и целях инновационной деятельности, которое разрешает определить источник возникновения риска, провести их анализ и разработать мероприятия по устранению или ограничению риска;

выполненная классификация источников возникновения риска инновационных проектов разрешит создать условия для опережающего управления риском при их разработке и реализации;

взаимосвязи между функциональными подсистемами предприятия в ходе разработке и реализации инновационного проекта по учетом риска и установленных принципов организации управления риском разрешит сформировать организационно-экономический механизм управления риском инновационных проектов, который предназначено для подготовки и принятие комплексных решений из управление риском;

Результаты дипломной работы, могут быть представленные для практического использования в форме методических рекомендаций.

Личный вклад соискателя заключается в теоретическом обосновании подходов к управлению риском инновационных проектов. Непосредственно соискателем проведена классификация источников возникновения риска инновационных проектов, определенные виды риска, которые присущий основным этапам жизненного цикла инновационного проекта, на основе анализа существующих методов оценки риска предложены наиболее эфективные и удобные в использовании на предприятии методы оценки и управления рисками.

Структура и объем работы. Дипломная работа состоит из вступления, трех разделов и выводов

 

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

В дипломной работе по результатам проведенных исследований защищаются такие основные положения.

 

Раздел 1. Экономический риск: характеристика и анализ понятия риска, его видов, методов оценки и управления.

1.1 Риск как экономическая категория. Характеристика его сущности и видов

1.2 Характеристика и анализ существующих методов анализа и оценки риска

1.3 Характеристика и анализ существующих методов управления риском

Анализ опубликованных робот по вопросам анализа, оценки и управления риском показывает, что как в отечественной так и в заграничной науке отсутствует единое определение понятия «риск», его видов и классификации, многочисленность и разнообразие исследователей и отличия в их подходе при исследовании данной темы привели к тому, что в данный момент существует множество разных определений термина «риск», классификаций риска и его видов. Это приводит к тому, что возникает путаница и трудности при попытке классифицировать риск, отсутствуюет пригодная для разных теоретических и практических случаев формализация, которая разрешала бы корректно вычислять обобщенный показатель риска, отсутствуют научно обоснованные рекомендации по определению  «приемлемости» конкретного уровня риска в конкретной ситуации.

Поэтому предпринимателям, которые стремятся уменьшить влияние риска на деятельность своего предприятия очень тяжело разобраться в этом разнообразии и принять решение как они должны действовать. Кроме того существует множество разных методов и подходов относительно оценки величины риска, методов управления им, но ни один из них не пригоден для практического использования на предприятиях, так как все они носят общий, оторванный от реалий характер, при этом не учитывается специфика данной проблемы в разных видах предпринимательской деятельности.

Наиболее эта проблема касается рисков, которые возникают во время реализации инновационных проектов. Это приводит к тому, что не смотря на привлекательность с точки зрения прибыльности инновационных проектов, проблемы, которые возникают при попытке оценки риска конкретного проекта, а тем более при принятии решений относительно его приемлемости, сдерживают инновационное развитие экономики Украины и мировой экономики вообще. Ведь лишь крупные корпорации, международные и транснациональные компании, активы которых исчисляются сотнями милиардов долларов, могут позволить себе идти на большой риск.

Таким образом, актуальность исследования в сфере управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью  разработки комплексного, всестороннего подхода к управлению рисками, которое координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность  успешно функционировать предприятию, иметь финансовую стабильность, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.

В первом разделе дипломной работы проведено анализ, систематизацию и обобщение основных наиболее пригодных к практическому применению подходов к класификации рисков, методов их анализа, оценки и управления ими.

 

Раздел 2. Риски инновационных проектов: основные виды, анализ особенностей оценки и управление риском инновационных проектов

2.1 Особенности принятия решений в управлении инновациоными проектами

2.2 Анализ особенностей рисков при реализации инновационных проектов. Виды рисков на разных стадиях инновационных проектов.

2.3 Методы анализа, оценки и управление рисками инновационых проектов, их особенности

Важная роль в развитии украинских предприятий принадлежит их инновационной деятельности. Экономика наиболее развитых стран и стран, которые осуществили могущественный рывок к мировому лидерству, сегодня строится, в первую очередь, на реализации научных достижений. Национальные интересы Украины требуют немедленных действий, направленных на сохранение ее научно-технологического потенциала, обеспечение его эффективного использования для преодоления кризисных явлений в экономическом и социальном развитии.

Инновационная деятельность украинских предприятий сдерживается отрицательными процессами, которые происходят сегодня в экономике страны, правовыми ограничениями, стойкими организационно-управленческими стереотипами.

Развитие инновационной деятельности нуждается в дальнейших исследованиях ее теоретических аспектов. Проведенный в дипломной работе анализ разных подходов зарубежных и отечественных ученых к риску инновационных проектов свидетельствует о том, что эта категории нуждается в дальнейшем изучении и усовершенствовании.

Активизация инновационной деятельности предприятия реализуется через разработку и внедрение инновационных проектов, которые представляют собой многоэтапный, сложный процесс. В дипломе определено место инновационных проектов в системе управления инновационной деятельностью предприятия и установлены принципиальные отличия, характерные для инновационных проектов. К основным отличиям отнесены:

·        высокая степень риска при разработке и реализации инновационных проектов и их временная растянутость, которая предусматривает необходимость анализа риска как постоянной функции на всех фазах и этапах жизненного цикла проекта;

·        уменьшение достоверности предыдущей финансово-экономической экспертизы за счет высокой степени риска, который нуждается в на практике использовании дополнительных критериев оценки и выбора проектов;

·        большое количество участников разработки и реализации инновационного проекта, который требует постоянного согласования их интересов и вызывает риск.

Учет выявленных особенностей разработки и реализации инновационных проектов обуславливает необходимость создания единых процедур, методов и инструментов управления риском, которые могли бы использоваться на протяжении всего жизненного цикла инновационного проекта. Жизненный цикл инновационного проекта в работе ограниченно участием предприятия на разных фазах этого цикла. В работе рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта и его характеристики; обосновано, что на протяжении всего жизненного цикла инновационного проекта его сопровождают ситуации, которые могут провоцировать возникновение риска.

Проведенные исследования подтверждают возможность возникновения риска на любом этапе разработки и реализации инновационного проекта, а также принадлежность риска к разным направлениям деятельности по управлению проектом (кадровой, организационной, технической, финансовой, маркетинговой и т.ін.). При этом, поскольку риск присутствующий на всех фазах и этапах жизненного цикла инновационного проекта, необходимость в управлении риском не исчезает к закрытию проекта. Такой подход к управлению риском инновационных проектов должен учитывать его комплексный и перманентный характер.

В дипломной работе внимание акцентировано на необходимости дальнейшего изучения теоретических аспектов управления риском инновационных проектов. С этой целью разработана классификация риска инновационных проектов по источникам их возникновения. Источника возникновения риска инновационного проекта объединенные в две группы: внешние и внутренние. Внешние источники возникновения риска должны обязательно учитываться при принятии решений по управлению риском. Внутренние источники возникновения риска подпадают под сферу влияния предприятия, которое предоставляет возможность руководителям постоянно осуществлять процесс управления риском.

В дипломной работе предоставлена формы реализации современной концепции менеджмента, которая учитывает процессный, системный и ситуационный подходы к риску-менеджменту инновационных проектов.

Процессный подход характеризует риск-менеджмент как серию последовательных, беспрерывных, взаимозависимых действий, направленных на достижение целей инновационного проекта. Из позиции процессного подхода процесс управления риском инновационных проектов в работе представлено в виде взаимосвязи между функциями (прогнозированием и планированием, организацией, регулированием, мотивацией, контролем), процессами принятия управленческих решений и коммуникационными процессами и менеджментом персонала инновационного проекта.

Системный подход к риску-менеджменту инновационных проектов разрешает традиционно выделить субъект и объект управления и на основе полученной информации с помощью разных методов, функций и инструментов разрабатывать и осуществлять мероприятия по предупреждению, снижению или содержанию риска инновационных проектов в допустимых границах.

Ситуационный подход к риску-менеджменту инновационных проектов припускает, что управление риском - это реакция на разные рискованные ситуации, которые происходят по рамкам действия проекта и внутри него.

В работе с использованием всех трех современных подходов менеджмента к управлению риском инновационные проекты выделены и описаны основные направления этой деятельности. К ним относятся идентификация и оценка риска, выбор методов и инструментов управления риском, предотвращение и контролирование риска, финансирование мероприятий по ограничению риска и оценка их результатов.

Организация работ по управлению риском инновационных проектов строится на основе общих и частичных принципов. К общим в отнесенные принцип программно-целевому управлению, интеграции, саморегулированию, системности и принцип логической основы. Частичные принципы построения системы организации управления риском инновационных проектов учитывают возможность влияния факторов внешней и внутренней среды; однонаправленность целей функционирования системы управления риском с корпоративными целями предприятия; достаточность властных полномочий у руководителей проекта для реального управления риском; обеспеченность современного уровня коммуникационных технологий; достаточность бюджета проекта для внедрения мероприятий по снижению риска и т.д. Организация  управления риском согласно установленным общим и частичным принципам разрешит снизить риск потерь при разработке и реализации инновационных проектов .

При исследовании особенностей управления риском инновационных проектов предприятие представлено в виде многоструктурной системы, которые дает возможность моделировать ситуации, которые отвечают разным стратегическим решениям в инновационной деятельности..

Исследование особенностей управления риском инновационных проектов позволило прийти к выводу о необходимости формирования комплексного механизма управления риском инновационных проектов.

 

Раздел 3. Формирование комплексного механизма анализа, оценки и управление рисками инновационных проектов.

3.1 Системный подход к управлению рисками на предприятии

3.2 Механизм анализа и оценки рисков при реализации иннновационных проектов

3.3 Рекомендуемые методы управления рисками и уменьшения их влияния при управлении инновационными проектами

Под комплексным механизмом управления риском инновационных проектов в работе понимается совокупность способов обеспечения взаимозависимой деятельности функциональных подразделов предприятия с целью разработки и реализации инновационных проектов в рамках существующей организационной структуры предприятия с проведением диагностики риска проектов и обеспечением оптимального распределения ресурсов по предупреждению риска.

Организационно-экономический механизм управления риском инновационных проектов формируется на основе соединения и взаимодействия функциональных блоков (организационного, аналитического, коммуникационного, правового, мотивационного). Установленные семантическая и логическая связи между блоками, действие которых направленная на достижение общей цели - управление риском инновационных проектов, обеспечивают дееспособность механизма.

Функционирование организационно-экономического механизма управления риском инновационных проектов обеспечивает координационный орган матричного типа, который способен осуществлять интегральные функциональные связи между подразделами предприятия. В работе показанный порядок создания координационного органа, приведенные его функции и особенности деятельности.

В рамках действия организационно-экономического механизма управления риском инновационные проекты предложены вести диагностику риска инновационных проектов и прогнозную оценку их дееспособности с помощью разработанной методики диагностики. Эта методика представляет собой симбиоз разнообразных методов и предусматривает двухэтапную экспертизу риска инновационных проектов.

Первый этап методики диагностики риска инновационных проектов предусматривает проведение предыдущей качественной экспертизы, основу которой составляют экспертные оценки риска. Для проведения качественной оценки риска инновационных проектов в дипломной работе определенны критерии, которые характеризуют разнообразные стороны деятельности предприятия, которое разрабатывает и реализует проект, из позиции возникновения риска. Определенные критерии должны получить оценку экспертов, для чего в дипломной работе разработана анкета, с помощью которой эксперты определяют риск каждого критерия и всего проекта в целом. Полученные результаты экспертных оценок риска инновационного проекта является основанием для очерчивания рискованного профиля проекта. Построение рискового профиля инновационного проекта является новым инструментом для проведения профессиональной предыдущей экспертизы риска проекта, который предложен в дипломной работе.

Построение рискового профиля предусматривает выделение коридора риска. Коридор риска предлагается рассматривать как совокупность областей риска или их частей, в пределах которых общие потери предприятия от возможного наступления неблагоприятных событий не превышают значения потерь, которые установлены для инновационного проекта менеджерами предприятия. Области риска формируются согласно размеру прибыли предприятия. Верхняя граница коридора риска всегда совпадает с безрискованной областью, нижняя граница - устанавливается для каждого проекта индивидуально. Установление границ коридора риск обусловлен содержанием инновационной стратегии предприятия и ситуацией, которая составляется на момент оценки риска проекта. Такую ситуацию определяют факторы внешней и внутренней среды, в котором действует предприятие.

Установленный коридор риска и определенные балльные оценки каждого критерия деятельности предприятия, которое занимается инновационной деятельностью, разрешают очертить рискованный профиль проекта, который приведен на рис. 3.

На этом рискованном профиле инновационного проекта рассматриваются таки критерии: критерии, которые характеризуют область (1); критерии, которые характеризуют  предприятие (2); целевые критерии (3); научно-технические критерии (4); критерии, которые характеризуют продукцию (5); производственные критерии (6); критерии, которые характеризуют маркетинг (7); критерии, которые характеризуют условия финансирования проекта (8); коммерческие критерии (9) и социально-экономические критерии проекта (10).

На втором этапе методики диагностики риска инновационных проектов предлагается осуществлять расчет количественного показателя рискоустойчивости инновационного проекта. Расчет этого показателя предусматривает анализ чувствительности проекта к изменениям экономических показателей проекта и расчет запаса стойкости проекта за экономическими показателями с использованием, как условия, обращение в нуль показателя чистой текущей стоимости проекта (ЧДП). Запас стойкости проекта за экономическими показателями рассматривается как соотношение их значения по проекту и значение показателя, при котором ЧДП обращается в нуль:

,                                            (1)

где Zпр_і– запас стойкости по и-ому экономическому показателю; ПЗ_і- проектное значение і-го показателя; а_i- значение і-го показателя, при которому ЧДП обращается в нуль.

Полученные величины  обобщаются:

,                                                  (2)

где  - коэффициент рискованности вложений.

Коэффициент рискованности вложений учитывается при определении параметра риска согласно соотношению:

,                                                  (3)

где  - параметр риска проекта;  - ставка дисконта.

Второй этап оценки проекта на стойкость к риску предусматривает определение параметра рискоустойчивости проекта:

,                                (4)

где  - параметр рискоустойчивости проекта;  - внутренняя норма прибыльности проекта.

Экономическое значение RS состоит в определении удельного веса безрискованной составляющей рентабельности в общей расчетной эффективности проекта. Выполнение условия RS < 0 означает, что возможное наступление неблагоприятных событий ведет к убыточности проекта. При RS > 0 запас стойкости по показателю рентабельности проекта есть достаточным для компенсации возможного уменьшения его прибыльности.

В работе обосновано, что для обеспечения действия комплексного механизма управления риском инновационных проектов на предприятии необходимая должность риска-менеджера. Должность риска-менеджера для украинских предприятий является нетипичным явлением, возможно потому, что нет  четко разработанных принципов, критериев и функций деятельности рисков-менеджеров.

Таблица 1   Результаты расчета параметру  рискоустойчивости проекта
Показатели		Значение показателя по проекту		Критическое значение показателя		Запас стойкости Zпр
Инвестиции, тыс. грн.		10319,50		12876,00		0,25
Ставка дисконта, %		35,00		46,00		0,31
Срок эксплуатации проекта, лет		5,00		-		-
Количество наименований продуктов, которые выпускаются, единиц		1,00		-		-
Объем реализации, тыс. квт.		6909,75		-		-
Цена, грн.		40,83		-		-
Суммарные затраты на весь срок эксплуатации проекта, тыс. грн.		253243,95		242972,69		0,04
Доход от реализации за весь срок эксплуатации проекта, тыс. грн.		282094,57		256374,40		0,09
	ЧДП проекта, тыс. грн.		2286,66
	B		0,17
	R		0,41
	RS		0,99

Риск-менеджер инновационных проектов является внутренним аудитором инновационной деятельности предприятия. Он разделяет ответственность за рискованные решения с руководителем проекта и другими менеджерами, которые возглавляют функциональные подсистемы предприятия. В работе предоставлен комплексный подход к формированию алгоритма реализации функций риска-менеджера, а также показано, что управление риском инновационных проектов припускает применение современных ситуационных стилей лидерства, установлены характерные особенности стиля руководства риска-менеджера.

 

ВЫВОДЫ

В работе на основании проведенные исследования осуществлены теоретическое обоснование и практическое решение актуальной задачи управления риском инновационных проектов. Основные выводы и результаты  исследования состоят в такому.

1. Аргументированно необходимость активизации инновационной деятельности промышленных предприятий Украины. Исследованы факторы, которые сдерживают инновационную деятельность предприятий. Обосновано, что инновация - это процесс реализации новой идеи, который направлен на внедрение результатов научных исследований и достижений во всех сферах деятельности предприятия. Доказано, что инновации всегда должны быть ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

2. Исследованные особенности инновационных проектов. Установлениный, что одной из особенностей есть высокий уровень риска инновационных проектов. Разработана классификация источников возникновения риска инновационных проектов, которая учитывает влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия. Обоснована необходимость комплексного и перманентного управления риском на каждом из этапов жизненного цикла любого инновационного проекта по использованием всех функций риска-менеджмента.

3. Обоснована целесообразность применения современной концепции менеджмента в риске-менеджменте инновационных проектов в форме процессного, системного и ситуационного подходов.

4. Приведенные общие и частичные принципы организации управления риском инновационных проектов. К общим принципам организации управления риском инновационные проекты отнесены принципы программно-целевого управления, интеграции, саморегулирование, системного подхода и принцип логической основы. Из числа частичных принципов организации управления риском предлагается использовать однонаправленность целей системы управлении риском с корпоративными целями предприятия, достаточность властных полномочий у руководителей проекта для реального управления риском, обеспеченность современного уровня коммуникационных технологий, достаточность бюджета проекта для внедрения мероприятий по снижению риска.

5. Осуществлена сортировки видов риска по задачам функциональных подсистем предприятия и целях инновационной деятельности с помощью матрицы множества рисков.  Это разрешает определить источника возникновения риска, провести их анализ и разработать мероприятия по устранению или ограничению риска.

6. Предложен организационно-экономический механизм управления риском инновационных проектов, под которым понимается совокупность способов обеспечения взаимозависимой деятельности функциональных подразделов предприятия с целью разработки и реализации инновационных проектов в рамках существующей организационной структуры с проведением диагностики риска проектов и оптимального распределения ресурсов по его предупреждению. Дееспособность организационно-экономического механизма управления риском инновационных проектов обеспечивается взаимодействием его блоков. Установлено целевые, семантические и логические взаимосвязи между блоками, логику их взаимодействия, которое направлено на достижение общей цели - управление риском инновационных проектов.

7. Разработана методика диагностики риска инновационных проектов, которая предусматривает двухэтапную качественную и количественную оценку риска и разрешает принимать обоснованные управленческие решения относительно целесообразности разработки и реализации инновационных проектов.

8. Предложен комплекс методических материалов, предназначенный для проведения качественной многокритериальные экспертизы риска инновационных проектов. Эти методические разработки разрешают очертить рискованный профиль инновационного проекта. Рискованный профиль инновационного проекта строится на основе экспертной оценки критериев, которые характеризуют риск разных сторон деятельности предприятия при разработке и реализации проекта. Коридор риска рассматривается в работе как совокупность областей риска или их частей, в пределах которых общие потери предприятия от возможного наступления неблагоприятных событий не превышают значения потерь, которые установлены менеджерами предприятия. 

9. Предоставлен комплексный подход к формированию алгоритма реализации функций риска-менеджера, который обеспечивает отбор и реализацию эффективных форм и методов управления риском инновационных проектов.