Основные виды организационных преобразований

Цели преобразования

Изменение критерия эффективности

1. Освоение новых видов продукции (товаров, работ, услуг)

Повышение доходности капитала

Увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

2. Освоение новых рынков или сегментов рынка

Повышение доходности капитала

3. Освоение более прибыльных (рентабельных) смежных звеньев производственно-технологической цепочки

Повышение доходности капитала

4. Ликвидация убыточных или недостаточно прибыльных сфер деятельности предприятия (в том числе ликвидация предприятия)

Уменьшение потребностей в капитале

5. Изменение структуры капитала предприятия

Снижение стоимости капитала