На данном сайте можно найти информацию о корпоративных семинарах и бизнес тренингах, преимуществах, получаемых от участия сотрудников в данных видах обучения: развитие творческого мышления сотрудников, улучшение психологического климата коллектива, повышение лояльности к компании, улучшение взаимопонимания между сотрудниками, повышение квалификации персонала. Рассмотрение корпоративных семинаров, проводимых в зарубежных странах.
Рассмотрение сущности, важности, циклической модели, инструментов непрерывного обучения персонала и сфер применения результатов данного обучения. Перечисление документов, в которых отображается обучение кадров.
Сайт содержит достаточно много полезной информации о сущности активных методов обучения, значении и принципов выбора метода обучения персонала, видах методов обучения (критериях деления методов на группы, традиционных и активных методах обучения персонала). Рассматривается разработка и реализация методов обучения (первые попытки обучить сотрудников, попытки навести порядок, формализация обучения, выявления потребностей в обучении, автоматизация, самообучающаяся организация). Анализируются причины необходимости обучения персонала предприятия.
Содержится полезная информация о сущности и преимуществах современных методов обучения персонала таких как модульное, дистанционное обучение, наставничество, обучение действием, обучение в рабочих группах, метафорическая игра, обучение по методу Shadowing, по методу Secondment, методом Buddying.
Рассматриваются задачи и средства развития персонала, процесс профессионального обучения, а именно определение потребностей, бюджет, цели, оценка эффективности, разработка и реализация программ профессионального обучения. Описываются методы профессионального обучения (методы обучения на рабочем месте, обучение вне рабочего места), планирование и развитие карьеры (типы, этапы и выбор карьеры).
Содержится информация о сущности, внутрипроизводственном значении развития кадров, капиталовложениях в профессиональное развитие, двух видах профессионального обучения (без конкретной специализации, то есть получение каких-либо общепрофессиональных знаний независимо от уровня квалификации обучающихся и с конкретной специализацией, когда, кроме основной профессии, предусматривается специализация по определенным направлениям и проблемам), плане и целях развития, расчете экономической эффективности процесса обучения.
Сайт содержит много полезной информации о сущности развития и обучения персонала, о тенденциях развития системы профессиональной подготовки в современных условиях. Дается понятие квалификации, характеристика учреждений начального профессионального образования, рассматривается суть концепции «непрерывного» образования, описываются преимущества и недостатки различных видов обучения.
Дается краткая характеристика целенаправленного обучения персонала как единственного средства повышения квалификации сотрудников, анализируется потребность в обучении. Рассматривается формирование целей и задач обучения, проведение оценки уровня подготовки сотрудников, разработка программы в соответствии с задачами компании и проведение программы обучения.
Подготовка кадров, повышение их квалификации и переподготовка
Содержится достаточно много полезной информации о видах и цели обучающей деятельности предприятия, подготовке и переподготовке рабочих кадров, повышение их квалификации. Рассматриваются виды обучения, определяется численность работников, нуждающихся в переподготовке, перечисляются индикаторы, свидетельствующие о необходимости повышения квалификации рабочих.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров
Содержится информация о современных подходах к подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров, требованиях, предъявляемых к профессиональной подготовке рабочих кадров в условиях рыночных отношений, главных направлениях совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров.
Содержится информация о деловых играх, коучинге, тренингах и семинарах, дистанционном обучении. Рассматриваются ловушки обучения, обучающаяся и саморазвивающаяся организация, необходимость осуществления затрат на обучение, необходимость стратегии развития персонала.
