RUS |UKR| ENG ДонНТУ > Портал магістрів ДонНТУ

Долгова Марина Вікторівна

Факультет економіки

Кафедра економіки та маркетингу

Спеціальність: Економіка підприємства (Спеціалізація: Маркетинг підприємства)

Тема магістерської роботи:

Формування організаційної структури управління водопосточального підприємства

Науковий керівник:к.е.н.,проф. Надтока Тетяна Борисівна

Матеріали по темі магістерської роботи: Про автора

Aвтореферат

Актуальність

Актуальність дослідження по управлінню комунальним підприємством і його соціально-економічним аспектам в умовах нестабільності визначається перш за все становленням ринкової економіки, що у свою чергу вимагає перебудови не лише форм і методів господарювання, але і мислення всіх категорій трудящих, що беруть участь в процесі управління господарством[1]. Значення цієї проблеми виходить і в теоретичному, і в практичному аспектах на перший план не лише тому, що понад 70% всіх трудящих об'єднані у виробничі колективи, де створюється приблизно 90% національного доходу, але і досить складним, нестійким положенням виробничих колективів в нинішньому стані вітчизняної економіки[2].
Потрібна корінна реформа управління не лише на народногосподарському рівні, але і в основній ланці економіки – підприємстві. Не дивлячись на етап приватизації багатьох крупних промислових об'єктів, що продовжується, зміну організаційно-правових форм, поки що не удалося включити промислові підприємства в ринковий механізм у якості повноцінного його механізму. Тому необхідною умовою дозволу поставлених завдань є науковий пошук, аналіз, узагальнення практики і обґрунтування такої системи управління підприємством, яка могла б забезпечити підвищення ефективності роботи і насичення ринку високоякісними товарами, доступними для масового споживача, а в моєму випадку – оптимізація процесів праці, та найбільш ефективне виростання робочої сили[3].

Мета дослідження

Метою даної роботи є розробка рекомендацій по удосконаленню організаційної структури управління підприємством на прикладі Донецького регіонального виробничого управління комунального підприємства «Компанія «Вода Донбасу».

Завдача дослідження

Досягнення даної мети здійснюється шляхом вирішення наступних завдань:
- характеристика основних типів організаційних структур;
- аналіз основних функцій комунального підприємства, розглядання його організаційної структури та виявлення найбільшого структурного підрозділу за кількістю працівників;
- аналіз основних характеристик структури управління Донецького РВУ КП «Компанія «Вода Донбасу» і визначення необхідності її вдосконалення;
- проведення анкетування на підприємстві, проведення оцінки можливих шляхів вдосконалення організаційної структури управління за методом аналізу ієрархій Т. Сааті; - обробка даних анкетування, вироблення рекомендацій по вдосконаленню організаційної структури управління[4].

Об'ект дослідження

Об'єктом дослідження в даній роботі є Донецьке регіональне виробниче управління комунального підприємства «Компанія «Вода Донбасу»

Предмет дослідження

Предметом дослідження виступає удосконалення організаційної структури управління аналізованого підприємства[5].

Методи дослідження

Методологія дослідження полягає у формалізовано-логічному дослідженні основних фінансових і виробничих характеристик підприємств об'єднання, визначенні слабких сторін, в системі адміністративного управління, яка склалася, і на базі цих даних розробка рекомендацій по їх ліквідації щодо вибраного структурного підрозділу[6]. Інформаційну базу складає звідна і звітна фінансова документація по Донецькому РВУ, а також матеріали публікацій колишнього генерального директора Донецького РВУ А. О. Орлова.

Наукова цінність

Наукова цінність результатів дослідження полягає в обгрунтуванні пропозицій по формуванню і вдосконаленню ефективних організаційних структур управління в комунальних підприємствах, які відносяться в більшості своїй до консервативних направлень практики управління

Практичне значення

Практична значущість результатів дослідження полягає в можливості використання розробленого методичного підходу в діяльності комунальних підприємств, в процесі їх вдосконалення в політичних і економічних умовах, що змінюються[7.]

Зміст роботи

У вступі обгрунтовано актуальність теми, безумовно мету і завдання дослідження, розкрита наукова новизна і практична значущість отриманих результатів.
У першому розділірозглядуються основні типи організаційних структур управління, також наведені узагальнені приклади таких підприємств.
Суть лінійної (ієрархічною) структури управління полягає в тому, що дії, що управляють, на об'єкт можуть передаватися лише однією домінантною особою — керівником, який отримує офіційну інформацію лише від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, які відносяться до керованої ним частини об'єкту, і несе відповідальність за його роботу перед вищестоящим керівником[8].
Функціональна структура склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що хоча і зберігається єдиноначальність, але по окремих функціях управління формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навиками роботи в даній області управління[9].
Дивізіональну структуру нерідко характеризують як поєднання централізованої координації з децентралізуючим управлінням (децентралізація при збереженні координації і контролю).
Адаптивні, або органічні, структури управління забезпечують швидку реакцію підприємства на зміни зовнішньої середи, сприяють впровадженню нових виробничих технологій. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів, можуть застосовуватися на підприємствах, в об'єднаннях, на рівні галузей і ринків[10].

Основні типи організаційних структур управління підприємством

Основные типы организационных структур управления предприятием

Кількість кадрів - 4, затримка 5 секунд, розмір - 25.3 кБ

У другому розділі наведена коротка характеристика Комунального підприємства «Компанія «Вода Донбасу». Комунальне підприємство «Компанія «Вода Донбасу» створене в 1930 році для покриття дефіциту водних ресурсів в Донбасі з метою здійснення централізованого водопостачання гірничо-металургійного комплексу промисловості, комунально-побутової сфери і населення Донецької області. За період своєї діяльності підприємство стало найбільшою організацією в Україні з централізованого забезпечення населення і підприємств питною і технічною водою.
Донецьке регіональне виробниче управління створене в травні 1930 р., тобто, незабаром після утворення головного підприємства – «Донбасводтресту».
На початку 1930 р. населення м. Сталіно складало 200 тис. чоловік. Водопостачання міста здійснювалося з шести місцевих джерел спільною продуктивністю 6500 кубометрів води в добу, частина якої витрачалася на технічні потреби.
Для населення залишалося 4500 кубометрів води, що складало 20 літрів на одного жителя в добу. Місто фактично знаходилося на "голодному водяному пайку".
Зараз Донецьке управління забезпечує питною і технічною водою декілька крупних міст, а головне – мільйонну столицю Донбасу – місто Донецьк, його населення і промислові підприємства. У Донецькому регіональному виробничому управлінні виробництво питної води, що відповідає всім параметрам ДСТу, здійснюється на двох фільтрувальних станціях: Донецькій і Верхне-Кальміуській, продуктивністю 750 тис. м3/добу, 7 насосних станцій продуктивністю 54,1 тыс. м3/годину, 2 водосховища з об'ємом 16,6 млн. м3.
Сьогодні у колективі донецьких водопостачальників працює майже 500 чоловік. Але у зв’язку з нестабільною ситуацією, що склалася на ґрунті світової економічної кризи в країні та погіршення стану фінансової системи, підприємству необхідно терміново реорганізувати і оптимізувати організаційну структуру управління і мінімізувати витрати на оплату праці. Але виникає доречне питання: «Чому повинна страждати саме робоча сила, коли стан економіки й без того жахливий? А відповідь на це питання дуже просте – підприємство з такою специфікою діяльності просто фізично не може подавати менше води. Бо воно, перш за все є монополістом у своїй сфері, а по-друге, воно – комунальне підприємство.
Таким чином, Донецьке регіональне виробниче управління є лідером за кількістю працівників, і тому слід змінювати його організаційну структуру управління для більш ефективної роботи підприємства та менших витрат на оплату праці. Отже, можна переходити до наступного розділу, де я обґрунтую ефективність змін у організаційній структурі управління Донецького регіонального виробничого управління за допомогою методу аналізу ієрархій Т. Сааті.
Комунальне підприємство «Компанія «Вода Донбасу» – це унікальний комплекс гідротехнічних і водопровідних споруд і більше 5 тисяч висококваліфікованих фахів-ців, що забезпечують безперебійний процес водозабезпечення Донецької області.
Основні завдання підприємства – транспортування, очищення води, безперебійне водопостачання області питною і технічною водою.
Джерелами водопостачання служать річка Сіверський Донець через канал «Сіверський Донець-Донбас», близько 20 водосховищ, більше 100 артезіанських свердловин.
Виробничі об'єкти підприємства – більше 2000 км. магістральних водоводів на те-риторії області, фільтрувальні станції, об'єкти енергозабезпечення і зв'язку.
Напрямки діяльності підприємства:
• Водозабір з метою подачі питної і технічної води в маловоді регіони;
• Підготовка питної і технічної води;
• Зовнішнє централізоване водопостачання питною і технічною водою;
• Збір і обробка стічних вод (централізоване водовідведення);
• Збір і знищення інших відходів;
• Виробництво пари і гарячої води;
• Технічний контроль і аналіз якості продукції контрольно-дослідницькій водною лабораторією, виконання проектно-кошторисної документації, дослідницьких, конструкторських і налагоджувальних робіт для об'єктів водопостачання[11];
• Розробка і здійснення заходів щодо запобігання забрудненню водних джерел і зон санітарної охорони, інвентаризація земель;
• Інженерно-геологічні, інженерно-гідрологічні і спеціальні види досліджень;
• Металеве литво і обробка металів;
• Виробництво виробів з бетону, гіпсу, цементу;
• Виробництво і реалізація трубопровідної арматури, включаючи засувки, клапани, компенсатори, вантузи, запчастини до насосів і іншого механічного устаткування[12].
До складу підприємства входять 13 відособлених структурних підрозділів, розташованих на території Донецької області, з них 11 працюють в єдиному технологічному режимі, у тому числі 7 районних управлінь, які здійснюють очищення води, її транспортування в маловоді регіони області. Нижче я наведу перелік основних підрозділів Комунального підприємства «Компанія «Вода Донбасу» .
Основні підрозділи підприємства:
- Донецьке регіональне виробниче управління
- Єнакіївське регіональне виробниче управління
- Червоноармійське регіональне виробниче управління
- Макіївське регіональне виробниче управління
- Маріупольське регіональне виробниче управління
- Слов'янське регіональне виробниче управління
- Часов’ярське регіональне виробниче управління
Проаналізувавши кожне з районних управлінь щодо кількості працівників, я дій-шла висновків:
• Донецьке регіональне виробниче управління – 492 працівників;
• Єнакіївське регіональне виробниче управління – 431 працівник;
• Червоноармійське регіональне виробниче управління – 364 працівника;
• Макіївське регіональне виробниче управління – 376 працівників;
• Маріупольське регіональне виробниче управління – 357 працівників
• Слов'янське регіональне виробниче управління – 463 працівника;
• Часов’ярське регіональне виробниче управління – 370 працівників.
Таким чином, Донецьке регіональне виробниче управління лідирує по кількості працівників, а це означає, що саме цей структурний підрозділ витрачає більші суми на оплату праці робочих та службовців ніж інші регіональні виробничі управління.
У третьому розділі визначаються основні рекомендації по реорганізації структури управління Донецького РВУ КП «Компанія «Вода Донбасу» по методу аналізу ієрархій Т. Сааті
При написанні даного автореферату магістерська робота ще не закінчена. Остаточне закінчення: грудень 2009 року. Повний текст роботи та матеріали з теми можуть бути отримані у автора чи у його керівника після вказаної дати

Перелік посилань

1. Горелова, Г.В. Региональная система образования, методология комплексных исследований / Горелова В.Г., Джаримов Н.Х. – Майкоп, 2002

2. Орлов А.А., Трикаш Г.Г., Тимошенко А.И. - "Укрпромводчермет" - оберег Донбасса - "Удачный выбор" - 2005 г.

3. Кулижский А.А. Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии.

4. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Герасимова Б.И. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003

5. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / Абчук В.А. СПб: Союз, 2005. Конкретные примеры о проблемах управления и связанных с орг.структурой

6. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Аммельбург Г.; Пер. с нем. Чекмарева В.А. М.: Международные отношения, 2006

7. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2004.

8. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. Ряховской А.Н. 2-е изд., доп. М.: ИПКгосслужбы, 2006

9. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. М.: Инфра-М, 2006.

10. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Коноков Д.Г., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. М.: Изд-во КОНСЭКО, 2007

11. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. М.: Европейский центр по качеству, 2004

12. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005