Гизимчук Е.В.
ст. гр. МИД–08м
«Донецкий национальный технический университет»
Планування інноваційної діяльності у будь-якого суб'єкта господарювання є фактором стабільного функціонування. Важливо, щоб внутрішні можливості суб'єкта господарювання відповідали або були б адекватні вимогам ринкового середовища, що може бути досягнуто тільки за допомогою планування. Планування є найважливішою функцією управління. Технологія планування інноваційної діяльності в умовах ринку повинна відповідати таким вимогам.
По-перше, у сучасних умовах господарювання в Україні ключовою проблемою планування інноваційної діяльності є адаптація. Методи і механізми розробки планів повинні, з одного боку, враховувати багаторічний досвід планової роботи, а з іншого боку - бути націлені на дедалі більшу відповідність вимогам ринку.
По-друге, варто виходити з принципу адекватності планування відповідно до умов ринкового середовища, що змінюються. Це означає, що методи планування інноваційної діяльності повинні постійно переглядатися, а при необхідності застосовуватися принципово нові методи й процедури.
По-третє, необхідно враховувати, що дієвість планування залежить від відповідності плану реальним умовам. Отже, планування інноваційної діяльності в масштабі підприємства має бути безперервним процесом пристосування до умов, що змінюються, а сама процедура планування - дуже гнучкою і забезпечувати швидку реакцію на зміну ринкової кон'юнктури.
По-четверте, процедури планування інноваційної діяльності мають забезпечувати безпосередній зв'язок показників плану з впровадженням нової техніки, технології, поліпшенням організації виробництва і праці.
І по-п'яте, сама технологія складання плану повинна забезпечувати використання ринкових інструментів, щоб з їх допомогою вчасно аналізувати й вносити корективи в розроблені плани.
Практика планування інноваційної діяльності зазначає три основних види планування: стратегічне, тактичне (поточне), оперативне. У зв'язку з посиленням динамізму економічних і соціальних процесів, що відбуваються у суспільстві, швидким змінам кон'юнктури на внутрішньому і зовнішньому ринках, необхідності забезпечення стабільності в довгостроковій перспективі усе більше зростає роль стратегічного планування інноваційної діяльності.
Стратегічне планування інноваційної діяльності являє собою вид планової роботи, що забезпечує підготовку стратегічних рішень у формі прогнозів, планів, програм. В процесі планування необхідно передбачити обґрунтування таких цілей і стратегій поведінки відповідних об'єктів управління, реалізація яких забезпечує ефективне функціонування даних об'єктів у довгостроковій перспективі, швидку їхню адаптацію до умов зовнішнього середовища, що змінюються.
Отже, планування інноваційної діяльності в сучасних умовах не тільки можливо, але і необхідно для розвитку підприємств. Особливе місце займає стратегічне планування інноваційної діяльності. Воно здатне порівняти намічені цілі і наявні ресурси для їхнього досягнення. Проведення аналізу факторів впливу зовнішнього середовища на систему, дозволить краще адаптуватися їй на умови, що швидко змінюються, і в остаточному підсумку забезпечать позитивний ефект.
Література:1. Конституція України. -К.:Українська правнича фундація, 1996.
2. Про Антимонопольний комітет України: Закон України від 26 листопада 1993 року // Відомості Верховної Ради України. - 2000. -№30. -Ст.238.
3. Про захист економічної конкуренції: Закон України від 11 січня 2001 р. // Урядовий кур”єр. -2001. -21 березня.
4. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура //Наука и наукознание. – 2001. – №2. – с. 54-65.
5. Про захист від недобросовісної конкуренції: Закон України від 7 червня 1996 р.
6. Інформаційний лист Головного управління Державної служби боротьби з економічною злочинністю МВС України від 3 жовтня 2001 р.
7. Словарь русского языка: В 4 т. /РАН; Ин-т лингвист исследований; Гл. ред. А.П. Евгеньева. — 4-е изд., стереотип. – М.: Рус. язык: полиграф ресурсы. Т. 3: П-Р. / ред. Е. А. Иванникова. – 1999. – 749с.