Источник: Журнал «Экономист» - 2006 г. - №5. - с.34-38
Необходимость инновационного развития предприятий предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Это объективно требует теоретического анализа сущности и тенденций развития инновационного потенциала, выяснения противоречий, негативно сказывающихся не только на экономических результатах непосредственных производителей инновационного продукта, но и на скорости инновационных преобразований.
Как представляется, необходима разработка методологии формирования и использования инновационного потенциала промышленных предприятий. Исследование потенциала предприятия важно, потому что надо знать не только общее состояние и общие закономерности развития страны, но и сущность процессов, протекающих непосредственно на уровне предприятия.
Инновационный потенциал предприятия можно определить как способность достигать при имеющихся в наличии ресурсах поставленных инновационных целей. В его структуре: кадровый потенциал (выявляются потребности в инновационном развитии и определяются возможности их удовлетворения, т. е. выбор производства и реализации тех или иных инноваций); производственный потенциал (определяется возможность производства тех или иных инноваций и определения уровня их внедрения, т. е. предприятия решают вопрос производства инноваций или приобретения их со стороны. Уровень внедрения характеризуется оценкой показателей использования производственного потенциала); инвестиционный потенциал (определяется возможность реализации тех или иных инноваций, а также делается вывод об использовании их внутри предприятия или в коммерческих целях).
Таким образом, для регулирования инновационного потенциала необходимо рассматривать возможности предприятия формировать, определять и удовлетворять потребности рынка в товарах и услугах. Кроме того, категория "инновационный потенциал" может и должна отражать фактический, реально достигнутый уровень в сложившихся условиях, т. е. быть количественно измеримой. Целесообразно стоимостное измерение инновационного потенциала предприятия исходя из структурных его компонентов - кадрового, производственного и инвестиционного.
В то же время необходимо учитывать уровень внедрения той или иной инновации. В этом случае применима постадийная оценка завершенности и внедрения инноваций на последующих стадиях разработки, производства, эксплуатации и практической реализации.
Представим структуру инновационного потенциала промышленного предприятия в аспекте измерения. С использованием кадрового потенциала предприятия связаны затраты: на анализ и прогнозирование предпочтений потребителей, продуктовых и технологических инновации; отбор идей; выполнение фундаментальных и прикладных научных исследований непосредственно на предприятии; оплату услуг по НИОКР сторонним предприятиям и организациям; оплату труда.
И наконец, стоимостное измерение инвестиционного потенциала заключается в оценке затрат на: защиту интеллектуальной собственности; стандартизацию и сертификацию производства и продукции; реализацию имеющейся и полученной инновационной продукции; планирование рекламной кампании по реализации продукции; реализацию инновационной продукции или продукции, произведенной с использованием инновационной технологии.
Способности предприятия можно описать как минимум двумя категориями: потенциал и возможность. Наиболее интересным представляется рассмотрение расчетного показателя - разность между потенциалом предприятия и его возможностью.
Определим его как инновационный резерв:
где IР - инновационный потенциал;
IV - инновационная возможность.
Поскольку структурными компонентами инновационного потенциала предприятия выступают кадровый, производственный и инвестиционный, то в целях регулирования формула инновационного потенциала предприятия принимает следующий вид:
где КР, РР, JР - кадровый, производственный, инвестиционный потенциалы соответственно.
Исходя из изложенного величина инновационного резерва имеет вид:
где КV, РV, JV - кадровая, производственная, инвестиционная возможность соответственно (величина инновационного резерва предприятия определяется как сумма кадрового, производственного и инвестиционного резервов).
Реальный уровень инновационного потенциала наиболее целесообразно рассматривать следующим образом:
где IРr - реальный уровень инновационного потенциала предприятия;
IPmax - максимально возможный уровень инновационного потенциала;
IPp - потенциал реализации конкретных инновационных проектов предприятия;
В свою очередь расчет максимально возможного уровня инновационног потенциала предприятия осуществим по формуле:
Как показывает практика, из общего количества разрабатываемых инновационных проектов на промышленных предприятиях не все достигают конечной цели ввиду ряда причин, среди которых, например, недостаточный уровень производственного потенциала или сделана ошибка на начальном этапе разработки проекта (использование кадрового потенциала).
Рассмотренный методический подход к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия позволяет: эффективно планировать инновационную деятельность; целенаправленно и комплексно создавать системы управления инновационной деятельностью и процессов внедрения инноваций; создать функционально-уровневую модель инновационной системы предприятия, которая является одним из факторов обеспечения устойчивого развития предприятия. Среди других факторов также следует выделить оптимальное сочетание специализации и диверсификации, концентрацию инноваций на приоритетных направлениях и непрерывном совершенствовании продукции, создание новых технологий и товаров, переход к вертикальной интеграции и сетевым структурам, объединение компаний для достижения синергетического эффекта. Важно подчеркнуть, что представленная система показателей регулирования позволит осуществлять оценку и управление инновационным потенциалом конкретной территории с учетом размещения и использования на ней природных ресурсов. Иными словами, указанная система показателей представляется одним из элементов комплексной методики оценки инновационного потенциала и позволяет определить целесообразность и уровень его использования на предприятии.