Секерина А. В.
Попова О. Ю., к.э.н., доцент
Государственное высшее научное заведение
«Донецкий национальный технический университет»

Источник: Экономика предприятия – 2008 / Материалы Всеукраинской научно-практической конференции студентов и молодых ученых. – Донецк, ДонНТУ – 2008, с. 67-69.

Неоспорим тот факт, что ресурсы имеют ограниченный характер. Они потенциально могут быть использованы для различных целей. Из этого вытекает проблема оптимизации и рационализации формирования стоимости инвестиционного проекта.

В научной литературе представлены исследования в области управления проектами. Значительный вклад в развитие теории и практики по данной проблеме осуществили отечественные и зарубежные учёные. К ним можно отнести Азарову А. О., Бершова Д. М., Сахно Е. Ю., Мазура И. И., Шапиро В. Д. В их трудах представлено комплексное рассмотрение аспектов, связанных с формированием стоимости проекта, как совокупности затрат ресурсов, необходимых для его реализации. Однако основное внимание уделяется вопросам планирования затрат по проекту. Проблемы контроля, регулирования стоимости проекта практически не решены.

Поэтому целью данной работы является совершенствование терминологического аппарата в области управления стоимостью проекта, а также развитие процедур и методов контроля и регулирования затрат.

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта, в том числе:

• оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

• приспособления, устройства и производственные мощности;

• рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);

• расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.);

• материалы;

• обучение, семинары, конференции;

• субконтракты;

• перевозки и т. д.

Стоимость проекта включает в себя следующие составляющие:

1. Стоимость исследований и разработок: проведение прединвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию.

2. Затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материально-техническое обеспечение, обучение персонала и прочее.

3. Затраты на строительство: производственные и административные помещения.

4. Текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и прочее.

5. Снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.

Элементы управления стоимостью проекта включают в себя:

• оценку стоимости проекта;

• стоимостное планирование и бюджетирование;

• контроль стоимости проекта (оценка фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов;

• оценку будущей стоимости проекта);

• завершающую оценку проекта.

Техника оценки затрат проекта включает 13 шагов:

1. Определение потребностей работы в ресурсах.

2. Разработка сетевой модели.

3. Разработка структуры разбиения работ (СРР).

4. Оценка затрат в структуре разбиения работ.

5. Обсуждение структуры разбиения работ с каждым из функциональных управляющих.

6. Выработка основного направления действий.

7. Оценка затрат для каждого элемента СРР.

8. Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления.

9. Обсуждение с функциональными управляющими потребности в персонале.

10. Разработка схемы линейной ответственности.

11. Разработка детальных графиков.

12. Формирование суммарного отчёта по затратам.

13. Включение результатов оценки затрат в документы проекта.

Основным документом, с помощью которого осуществляется формирование стоимости проекта является бюджет. Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ или проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное (утверждённое) распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре. Прогнозирование затрат подразумевает оценку конечной стоимости проекта на основании информации о затратах проекта на текущий момент времени. Существуют следующие методы оценки стоимости будущего проекта: ресурсный метод, ресурсно-индексный метод, базисно-индексный метод, метод планирования сравнительных издержек, метод определения базовой сметной цены и т. д.

Таким образом в данной работе были определены все аспекты формирования стоимости проектов, которая является одним из его основных управляемых параметров. Описаны элементы управления стоимостью проекта: оценка стоимости, бюджетирование, контроль стоимости проекта. Выявлены методы, с помощью которых производится оценка затрат. Однако эти методы требуют дальнейшей разработки и усовершенствования для внедрения их на предприятиях при формировании стоимости проектов в отечественной экономике.