Секерина Г. В.
Попова О. Ю., к.е.н., доцент
Державний вищий навчальний заклад
«Донецький національний технічний університет»

Джерело: Метеріали Всеукраїнської міжвузьвської наукової студентської конференції «Засади та інструменти активізації фінансового впливу на соціально-економічний розвиток України». – Київ, 2009, с. 54-55.

Ефективність функціонування вугледобувних підприємств визначає ефективність роботи підприємств, що використовують вугілля як енергоносій і сировину. Тому найбільш актуальним завданням сьогодні для окремо взятого підприємства є створення теоретичної бази і заснованого на ній інструментарію, які допомогли б модернізувати організаційну і інформаційну структуру так, щоб вирішувалися базові проблеми його розвитку, що зумовлюють стабільні успіхи не тільки в сьогоденні, але і в майбутньому. Це вимагає створення на підприємстві особливого відділу по управлінню витратами. У зарубіжній практиці такий відділ носить назва відділу (або служби) контроллінга.

У науковій літературі представлені дослідження в області управління витратами. Основний внесок в проведення досліджень у сфері контроллінга внесли провідні зарубіжні і вітчизняні учені Р. Антоні, До. Друрі, Р. Манн, Е. Майер, Дж. Форстер, И.А. Белобжецький, С.А. Стукотів, Г.С. Трушина, В.А. Чернов, И.Л. Шевченко і багато інших. Окремі питання, що входять на сучасному етапі в сферу регулювання контроллінга, такі як аналіз, планування і облік витрат на вугледобувних підприємствах розглядалися ще в умовах планової економіки. Разом з тим аналіз діяльності вугільних підприємств дозволив зробити висновок, що до теперішнього часу теоретичні питання управління вугледобувними підприємствами на основі планування в системі контроллінга витрат залишаються невирішеними. Від ефективності управління промисловими підприємствами на основі контроллінга витрат у вугледобувній галузі і успішності вирішення проблем зростання витрат залежить конкурентоспроможність вугільних шахт.

Тому метою роботи є уточнення теоретичних підходів до управління промисловим підприємством на основі планування в системі контроллінга витрат.

Контроллінг – частина (підсистема) системи управління результатами, що включає наступні функції управління: планування, управлінський облік, контроль, аналіз. Планування в системі контроллінга витрат – це складання, координація і реалізація планів підприємства як інтегрованій частині менеджменту при контролі господарської діяльності. Ця функція охоплює плани прибули, програми інвестицій і фінансування, плани збуту, бюджети накладних витрат і нормативи витрат. Метою планування є підвищення ефективності використання ресурсів, що є у розпорядженні підприємства.

Процес планування витрат включає::

1. з'ясування причин виникнення витрат (центрів витрат);

2. визначення релевантних видів витрат (витрати класифікуються по первинних групах (на персонал, матеріали, субпідрядників і т.д.));

3. розподіл витрат по виробничих процесах (визначені в 2-му пункті витрати розподіляються кількісно по конкретних виробничих процесах);

4. об'єднання витрат.

В результаті калькуляції витрат можливі наступні їх групи:

1. витрати по процесах;

2. витрати по видам витрат;

3. витрати по періодах (етапам реалізації проекту);

4. витрати по споживчих групах і ринках і т.д.

Річне планування витрат в системі контроллінг здійснюється в три етапи:

1. складання річного плану;

2. визначення на основі річного плану пріоритетних напрямів розвитку підприємства;

3. розбиття річного плану по кварталах.

Таким чином, проведене дослідження дозволило уточнити поняття планування в системі контроллінга витрат, розкрити основні його складові. Надалі необхідно розробити методичні рекомендації для підвищення ефективності планово-облікової діяльності на підприємствах при плануванні в системі контроллінга витрат.