Секерина Г. В.
Попова О. Ю., к.е.н., доцент
Державний вищий навчальний заклад
«Донецький національний технічний університет»

Джерело: Економіка підприємства – 2009 / Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції студентів і молодих вчених. – Донецьк, ДонНТУ – 2009, с. 32-34.

В умовах погіршення економічної ситуації в Україні все більш важливе значення набуває не тільки налагодження ефективного функціонування господарський-економічної діяльності підприємств, організацій, інших господарюючих суб'єктів, але і координація їх між собою, забезпечення їх раціональної єдності і взаємодії.

Умови, які диктує сьогодні ринок, ніколи ще не були такими жорсткими, короткостроковими і надзвичайно мінливими по всіх параметрах. Внаслідок цього з'являються високі вимоги до здатності підприємств, що оперують на ринку, пристосовуватися до цих умов.

Необхідність адаптації до процесів трансформації в економіці України вимушує підприємства освоювати нові види продукції і технології, розширювати виробництво продукції і послуг. Реалізація цих заходів, у свою чергу, зажадає залучення відповідних інвестиційних ресурсів. Мистецтво управління інвестиційними проектами полягає в умінні спрогнозувати господарську і комерційну ситуацію і визначити задані суми покриття, виявити причини відхилень фактичних витрат від нормативних, своєчасно скоректувати ці відхилення і оптимізувати співвідношення витрат і результатів впровадження проекту. Контроллінг – один з механізмів, інструментів і одночасно одна з складових цього мистецтва.

У науковій літературі представлені дослідження в області управління витратами. Основний внесок в проведення досліджень у сфері контроллінга внесли провідні зарубіжні і вітчизняні учені Е. А. Ананькіна, С. В. Данілочкін, А. Б. Ідрисов, А. А. Турчак, Э. Майєр, Р. Манн і багато інших. В їхніх працях представлений комплексний розгляд аспектів, пов'язаних з контроллінгом як інструментом управління підприємством. Проте проблеми контролю і управління інвестиціями практично не вирішені.

Тому метою роботі є уточнення теоретічніх підходів до управління промісловім підприємством на основі контроллінга інвестицій.

Контроллінг в найбільш загальних рисах – це система, яка відображає різні сторони підприємства і є функцією сервісу для управління їм. Одне з найважливіших функціональних завдань контроллінга є обслуговування сфери інвестицій. Контроллінг інвестицій – це проект контроллінг, тобто оцінка і оперативне управління інвестиційними проектами.

Існує наступний облік контроллінга інвестицій, основними напрямами якого є:

1. планування і здійснення інвестиційної діяльності;

2. реалізація інвестиційного проекту (проєкт-контроллінг);

3. бюджетний контроллінг проекту;

4. контроллінг інвестиційної діяльності.

Завданнями контроллінга інвестицій є:

• Складання даних по інвестиційних рішеннях;

• Координація отримання інформації;

• Розвиток засобів планування інвестицій;

• Встановлення бюджету інвестицій;

• Перевірка і контроль інвестиційних заявок;

• Проведення розрахунку інвестицій;

• Контроль проекту по суті справи і за часом;

• Поточний підрахунок інвестицій;

• Контроль бюджету;

• Досягнення мети підприємства у сфері інвестиційної діяльності.