Владельцы малых предприятий, и розничные торговцы нередко считают, что они слишком заняты для собеседования при подборе персонала. Чтобы получить хороших сотрудников необходимо знать, что вы хотите и только потом искать нужного кандидата.
Представители крупного бизнеса и государственных органов управления имеют собственные отделы HR, средние компании часто полагаются на кадровые агентства, а владельцы малых предприятий, магазинов, как правило, когда приходит время чтобы найти хорошего сотрудника, ищут его в одиночку
Представители малого бизнеса не переходят к собеседованию, останавливаясь на резюме
Для многих представителей малого бизнеса наем является случайным, а некоторые даже считают, что они тратят свое время попусту, отвлекаются от деловых операций. Следовательно, работодателю, возможно, придется прибегнуть к помощи своих сотрудников, выясняя, есть ли среди их знакомых подходящий человек, который мог бы справиться с работой. В противном случае рабочее место, на которое срочно требуется работник, принимается первый попавшийся человек.
Почему владельцы малых предприятий должны рекламировать себя
Реклама часто сводится к небрежно написанному сообщению: "Требуется. Обратитесь в.” Слишком часто, однако, это приводит к необходимости дополнительных действий и порождает высокую текучесть кадров. Хорошо когда работодатель имеет четкое представление об идеальном для себя работнике и представление это отражено в объявлении, даже если просто на окнах
Отказ от собеседования с новым сотрудником – это ложная экономия
Хотя кто-то и может относиться к покупке подарка другу на день рождения по принципу: «Я узнаю, что хочу, когда увижу», этот вариант не лучший для бизнесмена при подборе кандидата, ведь этот человек будет встречать клиентов, представлять и развивать предприятие.
Неправильный выбор может принести потерям в виде ошибок принятого работника, а так же посредственных показателей его работы. Иногда от неправильно выбора трудно избавиться. Хорошо с точки зрения бизнеса получить правильного человека, в первую очередь. Подбор хорошего персонала – это в первую очередь является одной из лучших стратегий по его удержанию.
Как написать простые критерии для подбора персонала
Перечень критериев лучше представить в виде списка. Процесс написания списка помогает сосредоточиться. Работодатель должен обдумать перечень основных навыков и знаний, которые должен иметь новый работник, после качества, которые бы он хотел бы видеть в новом работнике, и наконец, черты которые не должны быть у работника.
Некоторым людям практики трудно думать абстрактно. В таких случаях, было бы полезно подумать о бывших работниках в подобном ключе: "Джо был отличным потому что ..." Каждое предприятие уникально. Для одних требуется дар красноречия, другим нужна ловкость рук, способность быстро мыслить, терпения и точности.
Как написать простое объявление о вакантной должности
Точно определив наиболее ценные качества и требования к кандидату, работодатель сможет создать объявление. Чтобы получить именно то, что вы хотите, необходимо начать с вопроса, чего вы хотите.
Конечно, требования работодателя должны быть соответствующими и не должны быть дискриминационными. Перечислите в самом начале объявления те качества, которые необходимы, выделите, что они имеют определяющее значение. Помните, что слова и фразы, такие, как "должен", "предпочтительно", " знания в такой-то области, "желательно" не отсевают кандидатов, которые не отвечают заявленным требования. Это может быть целесообразно, в случае если это отвечает намерениям работодателя, потому что эти качества редки.
Все же, "некоторые знания о пищевой промышленности" означает, что кто-то, кто работал в фаст-фуде 1 неделю 20 лет назад, когда ему было 15, вполне может прийти устраиваться. Необходимо точно и безошибочно определить требования, что бы удержать большую часть неподходящих кандидатов, однако, нельзя забывать, что люди, которые отчаянно хотят работать, скорее всего, возьмутся за любую работу, даже если они не отвечают требованиям.
Важность собеседования на вакантные позиции в малом бизнесе
Вполне возможно, что сама формулировка объявления поможет отобрать лучшую группу кандидатов, однако собеседование поможет выделить самого лучшего. Да, это длительный процесс, но стоит усилий.
Вопросы на собеседовании должны быть непосредственно о работе. Ингода можно отойти от темы разговора, задав вопрос о предпочтениях кандидата, например о любимом виде спорта.
Собеседование важно еще по одной причине. Интуиция. Разговаривая с кандидатами, наблюдая за ними, можно выявить многое. Большинство людей верит, что внутреннее чувство подскажет, что кандидат подходящий. Работодатель, который знает, что хочет, четко сформулировал требования в объявлении, затем проверил кандидата на собеседовании, с большей вероятностью получит работника с желаемыми качествами, который построит прочные отношения с компанией.