RUS|UKR| ENG ДонНТУ > Портал магистров ДонНТУ

Трищ Татьяна Викторовна

Факультет экономики

Кафедра экономики и маркетинга

Специальность: Экономика предприятия (специализация: маркетинг предприятий)

Тема магистерской работы:

Формирование организационной структуры управления водораспределяющего предприятия

Научный руководитель: профессор, д.т.н. Евдокимов Федор Иванович

Материалы по теме магистерской работы: Об авторе | Библиотека | Ссылки | Отчет о поиске | Индивидуальный раздел

Автореферат

Актуальность

Актуальность исследования по управлению коммунальным предприятием и его социально-экономическим аспектам в условиях нестабильности определяется прежде всего становлением рыночной экономики, которая в свою очередь требует перестройки не только форм и методов ведения хозяйства, но и мышления всех категорий трудящихся, которые принимают участие в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом, аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается приблизительно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Нужна коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Несмотря на этап приватизации многих крупных промышленных объектов, которая продолжается, изменение организационно-правовых форм, пока еще не удалось включить промышленные предприятия в рыночный механизм в качестве полноценного его механизма. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных заданий является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности работы и насыщения рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя, а в моем случае – оптимизация процессов труда, и наиболее эффективное вырастание рабочей силы.

Цель исследования

Целью данной работы является разработка рекомендаций по усовершенствованию организационной структуры управления предприятием на примере Донецкого регионального производственного управления коммунального предприятия «Компания «Вода Донбасса».

Задача исследования

Достижение поставленной цели осуществляется путем решения следующих задач:
- характеристика основных типов организационных структур;
- анализ основных функций коммунального предприятия, рассматривания его, организационной структуры и выявления наибольшего структурного подразделения за количеством работников;
- анализ основных характеристик структуры управления Донецкого РВУ КП «Компания «Вода Донбасса» и определение необходимости ее совершенствования;
- проведение анкетирования на предприятии, проведение оценки возможных путей совершенствования организационной структуры управления по методу анализа иерархий Т. Саати;
- обработка данных анкетирования, выработки рекомендаций, по совершенствованию организационной структуры управления.

Объект исследования

Объектом исследования в данной работе является Донецкое региональное производственное управление коммунального предприятия «Компания «Вода Донбасса»

Предмет исследования

Предметом исследования выступает усовершенствование организационной структуры управления анализируемого предприятия

Методы исследования

Методология исследования заключается в формализированно-логическому исследовании основных финансовых и производственных характеристик предприятий объединения, определении слабых сторон, в системе административного управления, которая сложилась, и на базе этих данных разработка рекомендаций по их ликвидации относительно избранного структурного подразделения. Информационную базу составляет сводная и отчетная финансовая документация по Донецкому РВУ, а также материалы публикаций бывшего генерального директора Донецкого РВУ А. О. Орлова.

Научная ценность

Научная ценность результатов исследования состоит в обосновании предложений по формированию и совершенствованию эффективных организационных структур управления в коммунальных предприятиях, которые относятся в большинстве своем к консервативным направлениям практики управления.

Практическое значение

Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования разработанного методического подхода в деятельности коммунальных предприятий, в процессе их совершенствования в изменяющихся политических и экономических условиях

Содержание работы

Во вступлении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи исследования, раскрыта научная ценность и практическая значимость полученных результатов.
В первом разделе рассматриваются основные типы организационных структур управления, также приведены обобщенные примеры таких предприятий
Сущность линейной (иерархической) структуры управления заключается в том, что управляющие действия на объект могут передаваться лишь одною доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию лишь от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решение по всем вопросам, которые относятся к управляемой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Функциональная структура сложилась как неминуемый результат осложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и хранится единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделы, работники которых владеют знаниями и навыками работы в данной области управления.
Девизиональную структуру нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализующим управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).
Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на смены внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков.

Основные типы организационных структур управления предприятием

Количество кадров - 4, задержка 5 секунд, размер-25.3 кб

Во втором разделе приведена короткая характеристика Коммунального предприятия «Компания «Вода Донбасса». Коммунальное предприятие «Компания «Вода Донбасса» создано в 1930 году для покрытия дефицита водных ресурсов в Донбассе с целью осуществления централизованного водоснабжения горно-металлургического комплекса промышленности, коммунально-бытовой сферы и населения Донецкой области. За период своей деятельности предприятие стало наибольшей организацией в Украине из централизованного обеспечения населения и предприятий питьевой и технической водой. Донецкое региональное производственное управление создано в мае в 1930 г., то есть, сразу же после образования главного предприятия – «Донбассводтреста». В начале 1930 г. населения г. Сталино составляло 200 тыс. человек. Водоснабжения города осуществлялось из шести местных источников общей производительностью 6500 кубометров воды в сутки, часть которой тратилась на технические потребности. Для населения оставалось 4500 кубометров воды, что составляло 20 литров на одного жителя в сутки. Город фактически находился на "голодном водяном пайке". В настоящий момент Донецкое управление обеспечивает питьевой и технической водой несколько крупных мост, а главное – миллионную столицу Донбасса – город Донецк, его население и промышленные предприятия. В Донецком региональном производственном управлении производство питьевой воды, которая отвечает всем параметрам Госта, осуществляется на двух фильтровальных станциях: Донецкой и Верхне-Кальмиусской, производительностью 750 тыс. м3/сутки, 7 насосных станций производительностью 54,1тыс. м3/час, 2 водохранилища из объемом 16,6 млн. м3. Сегодня в коллективе донецких водоснабженцев работает почти 500 человек. Но в связи с нестабильной ситуацией, которая сложилась на почве мирового экономического кризиса в стране и ухудшения состояния финансовой системы, предприятию необходимо срочно реорганизовать и оптимизировать организационную структуру управления и минимизировать расходы на оплату труда. Но возникает уместный вопрос: «Почему должна страдать именно рабочая сила, когда состояние экономики и без того ужасно? А ответ на этот вопрос очень простое – предприятие с такой спецификой деятельности просто физически не может подавать меньше воду. Потому что оно, прежде всего, является монополистом в своей сфере, а во-вторых, оно – коммунальное предприятие. Таким образом, Донецкое региональное производственное управление является лидером за количеством работников, и потому следует изменять его организационную структуру управления для более эффективной работы предприятия и меньших расходов на оплату труда. Следовательно, можно переходить к следующему разделу, где я обосную эффективность изменений в организационной структуре управления Донецкого регионального производственного управления при помощью метода анализа иерархий Т. Саати. Коммунальное предприятие «Компания «Вода Донбасса» – это уникальный комплекс гидротехнических и водопроводных сооружений и больше 5 тысяч высококвалифицированных профессионалов, которые обеспечивают бесперебойный процесс водоснабжения Донецкой области. Основные задания предприятия – транспортировка, очистка воды, бесперебойное водоснабжение области, питьевой и технической водой. Источниками водоснабжения служат река Сиверский Донец через канал «Северский Донец-Донбасс», около 20 водохранилищ, больше 100 артезианских скважин. Производственные объекты предприятия – больше 2000 км. магистральных водоводов на территории области, фильтровальные станции, объекты энергообеспечения и связи.
Направления деятельности предприятия:
• Водозабор с целью подачи питьевой и технической воды в маловодные регионы;
• Подготовка питьевой и технической воды;
• Внешнее централизованное водоснабжение питьевой и технической водой;
• Сбор и обработка стоковых вод (централизованный водоотвод);
• Сбор и уничтожение других отходов;
• Производство пары и горячей воды;
• Технический контроль и анализ качества продукции контрольно-исследовательской водной лабораторией, выполнение проектно-сметной документации, исследовательских, конструкторских и наладочных работ для объектов водоснабжения;
• Разработка и осуществление мероприятий по предотвращению загрязнения водных источников и зон санитарной охраны, инвентаризация земель;
• Инженерно-геологические, инженерно-гидрологические и специальные виды исследований;
• Металлическое литье и обработка металлов;
• Производство изделий из бетона, гипса, цемента;
• Производство и реализация трубопроводной арматуры, включая задвижки, клапаны, компенсаторов, вантузы, запчасти, в насосы и другое механическое оборудование.
В состав предприятия входят 13 обособленных структурных подразделений, расположенных на территории Донецкой области, из них 11 работают в единственном технологическом режиме, в том числе 7 районных управлений, которые осуществляют очистку воды, ее транспортировки в маловодные регионы области. Ниже я наведу перечень основных подразделов Коммунального предприятия «Компания «Вода Донбасса» .
Основные подразделы предприятия:
- Донецкое региональное производственное управление
- Енакиевское региональное производственное управление
- Красноармейское региональное производственное управлением
- Макеевское региональное производственное управление
- Мариупольское региональное производственное управление
- Славянское региональное производственное управление
- Часов-Ярское региональное производственное управление

Проанализировав каждое из районных управлений относительно количества работников, я пришла к выводам:
• Донецкое региональное производственное управление – 492 работников;
• Енакиевское региональное производственное управление – 431 работник;
• Красноармейское региональное производственное управление – 364 работника;
• Макеевское региональное производственное управление – 376 работников;
• Мариупольское региональное производственное управление – 357 работников;
• Славянское региональное производственное управление – 463 работника;
• Часов-Ярское региональное производственное управление – 370 работников.
Таким образом, Донецкое региональное производственное управление лидирует по количества работников, а это значит, что именно это структурное подразделение тратит большие суммы на оплату труда рабочих и служащих чем другие региональные производственные управления.
В третьем разделе определяются основные рекомендации по реорганизации структуры управления Донецкого РВУ КП «Компания «Вода Донбасса» по методу анализа иерархий Т. Саати.
При написании данного автореферата магистерская работа еще не закончена. Окончательное завершение: декабрь 2009 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или у его руководителя после указанной даты

Список литературы

1. Горелова, Г.В. Региональная система образования, методология комплексных исследований / Г.В. Горелова, Н.Х. Джаримов. – Майкоп, 2002

2. Орлов А.А., Трикаш Г.Г., Тимошенко А.И. - "Укрпромводчермет" - оберег Донбасса - "Удачный выбор" - 2005 г.

3. А. Кулижский. Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии.

4. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003

5. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук СПб: Союз, 2005. Конкретные примеры о проблемах управления и связанных с орг.структурой

6. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. М.: Международные отношения, 2006

7. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2004.

8. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. 2-е изд., доп. М.: ИПКгосслужбы, 2006

9. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. М.: Инфра-М, 2006.

10. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская М.: Изд-во КОНСЭКО, 2007

11. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. М.: Европейский центр по качеству, 2004

12. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005

13. Д. Скаскив Организационная структура предприятия: реальная структура управления или просто теория!

14. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управл.- 2004

15. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

16. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Исследование систем управления М.: Издательство: "Академия", 2006

17. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

18. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2000

19. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.: 2003

20. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 2002.

21. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управления- 2002

22. Бармаков Б.П. Современные проблемы организационного управления и качества результатов деятельности предприятий. Качество: теория и практика. // Академия проблем качества. №3-4, 2001

23. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993