Реферат по теме выпускной работы

Введение

Реализация концепции стратегического управления на предприятии касается всех аспектов его деятельности, однако поскольку информация – это предмет управленческого труда, а большинство рычагов влияния субъекта управления на объект имеют информационный характер, перестроить информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления согласно избранным стратегиям нужно очень тщательным образом.

Актуальность темы

Достижение стратегической цели интеграции Украины к мировому содружеству и интенсификации участия в современных информационно технологических потоках возможно при условиях реализации четкого плана действий относительно повышения уровня инновационного развития путем комплексного сочетания эффективной государственной инновационной политики и рыночных методов управления, направленных на активизацию инновационной активности предприятий и наращивания количественного и качественного состава инновационного потенциала. Несовершенство рыночной инфраструктуры, устарела отраслевая структура производства, дефицит финансовых ресурсов и неэффективное законодательство, свидетельствуют о наличии проблем стратегического управления на макро и микроуровнях и выступают главными факторами торможения инновационного развития отечественных предприятий.

Общенаучная, теоретическая сущность инновационного менеджмента как эффективной составляющей иерархической системы стратегического управления, нашла отображение во многих исследованиях как зарубежных, так и отечественных авторов: И.Ансоффа, О.С.Виханского, М.В.Володькиной, А.С.Гальчинского, В.М.Гейця, Л.Е.Довганя, П.Друкера, В.Д.Немцова, В.С.Пономаренко, М.Портера, В.П.Семиноженко, А.Стрикленда, А.Томпсона, А.Чендлера, З.Е.Шершневой, О.М.Ястремской и других. Активно развивается украинская школа стратегического менеджмента инноваций, в состав которой входят ведущие экономисты-теоретики и практики: А.В.Гринев, Б.М.Данилишин, В.Я.Заруба, Ю.Б.Иванов, С.М.Илляшенко, Е.В.Крикавский, П.А.Орлов, П.Г.Перерва, А.А.Садеков, А.И.Яковлев и другие.

В то же время некоторые проблемы реализации процесса инновационного управления, что имеют прикладной характер и касаются оценивания качества инновационной деятельности предприятий, остаются недостаточно исследованными.В частности, нуждаются в последующем рассмотрении вопроса совершенствования механизма функционирования инновационного менеджмента как эффективной составляющей стратегического управления, определения уровня инновацийности предприятия и совершенствования на этой основе существующих методик оценивания инвестиционной привлекательности.

Необходимость развития соответствующего теоретически методического обеспечение этих научных заданий обусловила выбор темы исследования и обусловила его актуальность. Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в развитии теоретических основ стратегического управления инновационной деятельностью, обосновании и разработке методических подходов и практических рекомендаций, относительно применения его инструментов украинскими предприятиями. Для достижения цели необходимым является последовательное решение таких заданий:

• раскрытие сущности и определение роли стратегического управления инновационной деятельностью в развитии экономических отношений на современном этапе;

• исследовать особенности инновационной деятельности на предприятиях Украины;

• исследовать особенности инновационной деятельности на предприятиях Украины;

• оценивание основных теоретических проблем и усовершенствование механизма функционирования инновационного менеджмента в структуре стратегического управления;

• определение главных тенденций развития инновационной деятельности предприятий Украины;

• определить эффективность регуляции и стимулирования развития инноваций в реальном секторе экономики;

• определить главные условия формирования новой инновационной политики в реальном секторе экономики;

• разработать направления развития стратегии управления инновационной деятельностью предприятия;

• усовершенствовать процедуру оценивания эффективности стратегического управления инновационной деятельностью в реальном секторе экономики Украины;

• совершенствование методического подхода относительно оценивания инвестиционной привлекательности предприятий как инструмента стратегического управления.

Объект и предмет исследования.

Объект исследования – это инновационные процессы в украинской экономике. Предмет исследования – это принципы и методы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях. Методологические принципы исследования. Теоретической базой работы являются объъективни законы и фундаментальные положения экономической теории, теории инновационного и стратегического менеджмента, научные труды отечественных и зарубежных ученых. Для достижения поставленной цели нужным является использование таких научных методов:

• теоретического обобщения, качественного анализа и синтеза, системного анализа, статистические и графические методы, методы имитационного моделирования, и корреляционно регрессионного анализу.Информационная база исследования: законодательные акты Верховной Рады Украины, статистические данные Государственного комитета статистики Украины, специальная экономическая литература, материалы научно-практических конференций, справочные материалы, публикации периодических изданий.

Научное и практическое значение работы.

Практическое значение полученных результатов заключается в том, что они будут позволять осуществлять стратегическое оценивание качества инновационной деятельности предприятия в условиях нестабильной внешней среды и будут способствовать более обоснованному принятию управленческих решений относительно финансирования инноваций. Возможная апробация. Научное и практическое значение работы. Практическое значение полученных результатов заключается в том, что они будут позволять осуществлять стратегическое оценивание качества инновационной деятельности предприятия в условиях нестабильной внешней среды и будут способствовать более обоснованному принятию управленческих решений относительно финансирования инноваций. Возможная апробация.

Основное содержание работы. Достижение стратегической цели интеграции Украины к мировому содружеству возможно при условиях реализации четкого плана действий относительно повышения уровня инновационного развития. Несовершенство рыночной инфраструктуры, устарела отраслевая структура производства, дефицит финансовых ресурсов и неэффективное законодательство, свидетельствуют о наличии проблем стратегического управления и выступают главными факторами торможения инновационного развития отечественных предприятий.Общенаучная, теоретическая сущность инновационного менеджмента как эффективной составляющей иерархической системы стратегического управления, нашла отображение во многих исследованиях как зарубежных, так и отечественных авторов, но некоторые проблемы реализации процесса инновационного управления, что имеют прикладной характер и касаются оценивания качества инновационной деятельности предприятий, остаются недостаточно исследованными. В частности, нуждается в последующем рассмотрении вопроса совершенствования механизма функционирования инновационного менеджмента как эффективной составляющей стратегического управления. Инновационные процессы обеспечивают осуществления качественных изменений в производственно-хозяйственной деятельности. Результатом инновационных процессов являются новации, а внедрение их в хозяйственную деятельность признается нововведением.Инновационные процессы берут начало в определенных областях науки, а завершаются в сфере производства, благодаря чему осуществляются прогрессивные изменения в экономике. Импульсами внедрения нововведения на предприятии служат как общественные потребности, которые выплывают из основных целей народного хозяйства, так и результаты фундаментальных научных исследований, прогрессивный опыт в отрасли технологии и организации производства, современных форм ведения хозяйства. До разработки и внедрения инноваций в условиях рыночной экономики побуждает конкуренция. Отставание в инновационных процессах негативно влияет на эффективность и конкурентоспособность предприятия и даже может привести к банкротству. Инновационные процессы также можно объяснять как процесс накопления и практической реализации новых научных и технических знаний, как целостную циклическую систему "наука – техника – производство", которая охватывает фундаментальные теоретические исследования, прикладные научно-исследовательские работы; опытно-конструкторские разработки; освоение технических нововведений в условиях практической предпринимательской деятельности в течение определенного времени; технико-экономическое, экономическое и социальное старение, постоянная замена новыми, более эффективными образцами. Все эти этапы вместе являются непрерывными, действуют постоянно, что в свою очередь, обеспечивает постоянное развитие предприятий.

Основными причинами возникновения и распространения инноваций следующие:

Методы исследования

1) конкурентная борьба: желание получить на рынке конкурентные преимущества и максимизувати прибыль;

2) растущий спрос потребителя;

3) рост технического потенциала;

4) поиск решения проблем, которые возникают в хозяйственной деятельности;

5) потребность не отставать в экономическом развитии, не терять долю рынка, следовать за другими предприятиями, которые внедряют новую технологию;

6) желание улучшить результаты в деятельности предприятия;

7) поддержка и обеспечение престижа предприятия;

8) реализация знаний и повышение престижа предприятия;

9) интуитивное представление о том, что инновация может улучшить деятельность предприятия;

10) советы консультантов в любой период реорганизации предприятия;

11) научные открытия;

12) изобретательство.

Оценка ситуации, которая сложилась в отечественной практике стратегического управления, показала, что большинство предприятий не уделяют особенного внимания собственным инновационным стратегиям. Экономический рост в Украине в последние годы происходил главным образом без существенных инновационных достижений. Поэтому повышение уровня инновационного развития должно реализовываться на основе четко сформированного плана действий.Факторами формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятии должны быть: рост влияния инноваций на показатели экономического роста; изменение структуры производства в направлении увеличения части наукоемкой продукции и сферы деловых услуг; способность персонала к прогрессу; активизация международного научно-технического сотрудничества.

Выводы

За разработку стратегии предприятия отвечают непосредственно Президент (Генеральный директор) компании. Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам, и другие функциональные руководители отвечают за разработку и выполнение стратегии в рамках своих полномочий (маркетинговая стратегия, финансовая и так далее).

Могут создаваться специальные органы:

1) центры стратегического анализа;

2) центры стратегического планирования;

3) центры развития.

Они обрабатывают необходимую информацию, координируют деятельность отделов и служб. Совет директоров отвечает за то, чтобы стратегическое управление осуществлялось правильно. Она официально утверждает корпоративный стратегический план.

Отсутствие стратегического управления оказывается таким способом:

1) организации планируют свою деятельность исходя из того, что внешняя среда не будет меняться;

2) выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей;

3) преобладают тактические мероприятия (совещания, отчеты и так далее );

4) уменьшается часть на рынке, теряются конкурентные преимущества, что приводит к гибели фирмы.

Особенность процесса реализации стратегии заключается в том, что он лишь создает базу для достижения компанией поставленной цели. Нередко фирмы оказываются не в состоянии осуществить избранную стратегию. Причины: неверно проведены анализ и сделанные выводы; состоялись непредвиденные изменения во внешним среде; управление не может должным образом использовать имеющийся в компании потенциал (особенно человеческий). Основная задача этапа реализации создать необходимые предпосылки для успешного осуществления стратегии. Другими словами: провести стратегические изменения, которые подготовят организацию до того, чтобы внедрить стратегию в жизнь.

Стратегический контроль является невидъъемной частью стратегического планирования. Он позволяет оценить возможные отклонения от запланированных показателей или от способов достижения намеченных результатов. В задачу руководства предприятием входит организация стратегического контроля при тесном взаимодействии с соответствующими службами маркетинга предприятия.Функция стратегического контроля принадлежит руководителю предприятия, поскольку он в рыночных условиях является менеджером и повинный контролировать ход выполнения поставленных перед предприятием целей. Он самостоятельно осуществляет оперативный контроль, который включает контроль годовых планов, прибыльности/рентабельности и эффективности.

Стратегический контроль включает оценку эффективности стратегии предприятия и маркетинговый аудита или ревизию. Стратегический контроль повинен осуществляться на уровне всего предприятия. Маркетинговый аудит являет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды предприятия, его задач, стратегий и оперативной деятельности, с целью выявления возникающих проблем и возможностей, которые открываются,и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 1999. – 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1999. – 296 с.

4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 416 с.

5. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Науч. пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, О.Г. Дейнека, Л.О. Позднякова. – X.: ТОВ «Олант», 2002. – 416 с.

6. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг, 1996, №6, С.

7. Tom Perry, Randall Scott, Norman Smallwood. Real-time strategy: improvising team-based planning for a fast changing world. – John Wiley&Sons Inc., USA, 1993.

8. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. – Новосибирск: ИРЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996. – 245 с.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск, 2000. – 287 с.

10. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001. – 684 с.

11. James Brian Quinn. Strategies for change: logistical incrementalism. – Homewood, IL, Dow Jones-Irwin, 1980.

12. Хасси Д. Стратегия и планирование. – СПб.: Питер, 2001. – 384 с.

13. Samuel C. Certo, Paul Peter. Strategic management concepts and applications. – IRWIN, USA, 1994.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

16. Управление организацией: Учеб. для вузов / Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др., под ред. А.Г. Поршнева, Гос. Ун-т упр., 2-е изд. – М.: ИНФРА М, 2000. – 668 с.

17. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 176 с.

18. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 195 с.

19. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 344 с.

20. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. – М.: ПРИОР, 2000. – 279 с.

21. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. – 448 с.

22. Захаров O.I. Разработка стратегии функционирования предприятия в условиях активного влияния внешней среды: Автореф. на здоб. наук. степ. к.е.н. – К: Киевский международный университет гражданской авиации, 2000. – 21 с.

23. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. – 560 с.

24. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегическое управление: Науч. пособник / Киев. нац. екон. ун-т. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.

25. Воронкова А.Э. и др. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия. – К.: Техника, 2000. – 152 с.

26. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – К.: Знання Прес, 2002. – 149 с.

27. Тищенко А.Н., Головко О.С. Стратегический менеджмент как концепция управления предприятием // Економіка транспортного комплексу: Зб. наук. праць. – X.: ХНАДУ, 2003, №5, С 90-95.

28. Будзан Б.П. Стратегический менеджмент: советы руководителям компаний (фирм)//OFFICE, 1999, №11-12, С. 31-34.

29. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375 с.

30. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Спецлитература, 1999. – 589 с.

31. Максимов В., Качаев С, Корноушенко Е. Анализ и управление в нестабильной среде // Банковские технологии, 1999, №3, С. 34-37.

32. Закон України "Про інноваційну діяльність" // Відомості Верховної Ради України. – 2002. – № 36. – Ст. 266

33. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., стереотип. К.: МАУП, 2001. – 152 с.

34. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 575 с.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: изд-во МГУ, 1995. - 252с.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание, - М.: Гардарика, 1998. - 528с.

37. Економіка підприємства.:/за ред.С.В.Покропивного.-К.: Вид-во “Хвиля-прес”,1995.-280с.

38. Житна І.П., Нескреба А.М. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств:навчальний посібник.-К.:Вища школа, 1992.-191с.

39. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. - 195с.

40. Захарченко В. Стратегия предприятия в переходной экономике // Бизнес Информ. - 1998. - №13-14. - с.23.

41. Захарченко В. Формирование экономической стратегии предприятия // Бизнес Информ. - 1998. - №16. - с.42.

42. Кэссон Герберт Ньютон. Искусство делать и сохранять деньги. Аксиомы бизнеса. Уверенность в себе. - Мн.: ПАРАДОКС, 1995. - 432 с.

43. Мельникова К., Лидовский Ю., Носков В. Стратегическое планирование деятельности предприятий // Бизнес Информ. - 1998. - №17-18. - с.109.

44. Мікроекономіка (В. Базилевич, В. Лук'янов, Н. Писаренко, Н.Квіцинська) Під ред. В. Базилевича.-К.: Четверта хвиля, 1997.-248с.

45. Пастухова В. Стратегічний підхід в управлінні підприємством //Економіка України. - 1999. - №5. - с. 84

46. Покропивний С.Ф., Новак А.П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності: Збірник навчально-методичних матеріалів. - К.: КНЕУ, 1997. - 184с.

47. Пушкарь А., Тридед А. Разработка и реализация стратегии предприятия Бизнес Информ. - 1998г. -№21-22.

48. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

49. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / под ред. Е.С. Стояновой, М.: Изд-во Перспектива, 1997. - 574 с.

50. Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.С. Булатова.-М.: Издательство БЕК, 1996.-632с.

51. http://www.management.com.ua/strategy/str083.html
    Managment.Com Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей

---

ДонНТУ > Портал магистров ДонНТУ || Об авторе | Библиотека | Ссылки | Отчет о поиске | | Индивидуальный раздел

---

Логическое "И" Логическое "ИЛИ"     Без учета регистра С учетом регистра

---

Статистика	Реклама