Источник: http://uecs.mcnip.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=48
Действующая сегодня инфраструктура технологического бизнеса в России, или, скорее, хаотичное сосуществование некоторых ее элементов, участникам ИП не дает понимания матричной схемы организации взаимосвязи собственно исследовательско-инновационных, маркетинговых, технологических планово-экономических структур поддержки малого инновационного предпринимательства. Главным смыслом создания Инфраструктуры является безусловная и постоянная ориентация на повышение стремления всех участников ИП к получению коммерциализуемых результатов и свободе собственных исследований.
Для реализации поставленной временем долгосрочной стратегической задачи перехода к инновационно-технологической экономике необходимо создать целостную инновационную систему с развитой Инфраструктурой, которая для всех участников инновационного процесса (ИП) делает прозрачным и понятным рынок технологических российских инноваций, правовые аспекты охраны результатов интеллектуального труда, механизмы, позволяющие снизить риски путем их распределения между большим числом участников ИП и таким образом сформировать “ рынок знаний ” , который в XXI веке превращается в глобальную полиресурсную систему национальной инновационной системы и, в конечном итоге, ориентирует субъектов инновационного предпринимательства на продуктивный поиск друг друга. Действующая сегодня Инфраструктура технологического бизнеса в России, или, скорее, хаотичное сосуществование некоторых ее элементов, участникам ИП не дает понимания матричной схемы организации взаимосвязи собственно исследовательско-инновационных, маркетинговых, технологических планово-экономических структур поддержки малого инновационного предпринимательства. Страх руководства малого инновационного предприятия потерять контроль на бизнесом путем передачи доли акций предприятия инвестору, главным образом, определяется НЕЗНАНИЕМ информационного и инновационного потенциала элементов Инфраструктуры технологического бизнеса и природы финансовой выгоды привлечения инвесторов к управлению. Следствиями этого НЕЗНАНИЯ является отсутствие способов [1] : определения необходимых объемов и структуры финансирования; разграничения источников финансирования; формирования системы финансирования данными источниками; контактов с ответственными лицами (лицами, принимающими решения); сравнения предложений по осуществлению финансирования; помощи при переговорах относительно регулирования; использования государственной инвестиционной помощи; комбинирования различных источников финансирования; разработки предложений относительно условий кредитования; разработки оптимального пакета финансирования. НЕЗНАНИЕМ определяется наличие проблем: стратегического позиционирования инновационного бизнеса и маркетингового продвижения проектов; инвестиционного климата: несовершенство законодательной базы, непрозрачность бизнеса, нехватка квалифицированных менеджеров и, как следствие, отсутствие стратегической направленности российского инновационного бизнеса. В докладе обсуждаются методологические аспекты создания четко очерченной категориальной определенности элементов Инфраструктуры, а также адекватное отражение их тесной взаимозависимости в сознании субъектов ИП .
Ключевые исходные положения:
1. В первую очередь необходимо холодное исследование свойств инновационного менеджмента высокотехнологичного производства и вопросов содержания деятельности и особенностей подготовки менеджеров инновационной деятельности.
2. Синтез понятийной Инфраструктуры технологического бизнеса в России реализует все возможности оценки эффективности инновационной деятельности менеджеров (или менеджеров инновационной деятельности) через инфраструктурные составляющие.
3. Чем короче расстояние непонимания понятийных аппаратов и парадигм специалистов близких и далеких областей и направлений науки, тем эффективнее деятельность всех участников системы взаимодействия.
4. По сути, нужно изменить не столько набор используемых инструментов и методов работы, сколько мышление. Инновационная деятельность требует синергетического мышления с учетом естественных факторов развития сложных самоорганизующихся систем.
В докладе обсуждаются методические и методологические особенности трехстороннего и многовекторного взаимодействия бизнеса, государства, НИИ при построении эффективной Инфраструктуры, представленной элементами блоков: “Финансирование”: способы, методы, приемы, классификация источников венчурного капитала: венчурные фонды; частные лица, инвестиционные банки; “Кадры”: кадровые составляющие для инновационного бизнеса, технологии поиска и подбора (настоящая команда ценнее самого бизнеса); “ Активность государства в инновационной сфере ” ; “ Трансфер технологий ” ; “ Алгоритм коммерциализации объектов интеллектуальной собственности ” ; “ Методические и методологические аспекты организации международного сотрудничества в сфере высоких технологий ” ; “ Методические и методологические аспекты отбора коммерчески значимых разработок на начальном этапе ” ; “ Методические и методологические аспекты взаимодействия с региональными научными центрами, в которых сосредоточен наибольший инновационный потенциал” ; “ Технологический консалтинг ” ; “ Продажи и маркетинг ” : методические и методологические аспекты продажи и продвижения наукоемких и интеллектоемких продукты в России и в мире.
Правильное отражение информационного и инновационного потенциала Инфраструктуры технологического бизнеса в России: 1. Делает понятными правила и механизмы привлечения инвестиций. Объясняет привлекательность картины и схем инвестирования, традиционных для развитых стран (бизнес-ангелы, венчурные фонды). 2. Создает понятные инвестору структуры НИИ, обосновывают ее величину и многопрофильность. 3. Определяет центральную роль и место ученого в системе всего инновационно-технологического бизнеса [2,3] . 4. Помогает авторам разработки и группам исследовательских коллективов из массы идей и научных результатов выделить те, которые способны к коммерциализации, а также определяет и обосновывает ключевую роль авторов в решении задач становления каталога перспективных в коммерческом отношении разработок на уровне лаборатории, отдела, структурного подразделения НИИ [1] . 5. Информация, заложенная в блок-схемах Инфраструктуры, определяет, как “ живые ” элементы Инфраструктуры смогут: а) позиционировать лабораторию как инновационную бизнес-единицу среди внешнего бизнес-сообщества; б) оказывать помощь при создании малого инновационного предприятия; в) помогать при укомплектовании проекта инновационными менеджерами, инвестиционными посредниками, партнерами и г) договориться, как должны решаться вопросы защиты интересов всех участников инновационно-инвестиционного процесса: лаборатории как инновационной бизнес-единицы (авторов), НИИ, малого инновационного предприятия, инвесторов и посредников (консультантов) [1,4] . 6. Решает задачу Утверждения в сознании ученого стратегии коммерциализации наукоемких разработок. 7. В конечном итоге, Инфраструктура ориентирует на поиск инновационных способов КР путем гармонизации дистанции между зерном (рациональной идеей) и плодом (рыночным продуктом). А главным смыслом создания Инфраструктуры является безусловная и постоянная ориентация на повышение стремления всех участников ИП к получению коммерциализуемых результатов и свободе собственных исследований.