Пути повышения эффективности деятельности предприятия
Орлова Е.А., Ситникова О.Д.
Донецкий национальный технический университет
Целью любого предприятия является получение прибыли. Чем выше прибыль предприятия, тем выше его рентабельность, а, следовательно, и эффективность деятельности.
Для оценки эффективности деятельности предприятия используется множество показателей. Среди них, такие как коэффициент ликвидности, коэффициент задолженности, коэффициент финансовой независимости, рентабельность продаж и другие. Каждый из этих показателей содержит в себе как доходы, так и расходы фирмы. Поэтому очень важно выбрать тот путь развития, который позволит минимизировать затраты и максимизировать выручку. Это подразумевает наращивание объемов производства товаров.
Существует два возможных пути развития предприятия: интенсивный и экстенсивный. Несмотря на кардинальные отличия этих двух методов, чаще всего используется их комбинация.
Экстенсивный путь развития заключается в количественном увеличении факторов производства. В чистом виде используется крайне редко, т.к. требует больших капиталовложений. Основные экстенсивные факторы следующие:
- увеличение количества используемых ресурсов;
- увеличение количества средств и предметов труда;
- увеличение численности рабочей силы;
- увеличение времени использования ресурсов;
- увеличение времени использования и продолжительности функционирования средств труда;
- увеличение запасов (продолжительности оборота) оборотных фондов;
- увеличение времени использования рабочей силы.
Из приведенного списка видно, что увеличение выпуска продукции происходит за счет роста затрат денежных средств и времени на расширение производства. Однако, трудно судить, будут ли эти затраты оправданы и эффективны.
Интенсивный путь развития предполагает более эффективное использование уже имеющихся ресурсов. К интенсивным факторам относятся:
- совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов;
- совершенствование технологии производства;
- совершенствование организации производства;
- совершенствование организации труда;
- совершенствование организации управления;
- совершенствование воспроизводства и ускорения обновления основных производственных фондов;
- ускорение оборачиваемости оборотных фондов;
- совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов;
- совершенствование используемых средств и предметов труда;
- совершенствование используемой рабочей силы.
Таким образом, интенсивный путь гарантирует увеличение эффективности использования ресурсов. При этом увеличивается производительность, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что приводит к повышению прибыльности и рентабельности. Однако, данный путь развития также как и экстенсивный, требует денежных затрат на совершенствование технологии и обучение персонала. И все же интенсификация является более предпочтительной для большинства предприятий.
Возможна ситуация, когда используются оба метода. Например, увеличивается численность рабочей силы и в то же время увеличивается производительность труда либо совершенствуются технологии.
При выборе метода расширения выпуска продукции либо выборе соотношения при сочетании методов необходимо учитывать специфику сферы функционирования предприятия, сбытовые рынки, экономическую ситуацию в государстве. Поэтому возникает необходимость планирования и прогнозирования результатов использования того или иного метода. Без эффективного планирования предприятие может столкнуться с ситуацией, когда выпущенная продукция не будет реализована. В таком случае можно провести дополнительную рекламную кампанию.
Литература
- Экономика и развитие предприятия – Основные факторы развития предприятия – http://www.kylbakov.ru/page57/index.html
- Ермолаева В.В., Нестеренко А.Б. Теория экономического анализа – http://cde.ael.ru/electronik/teor_ek_an/25.html
Вернуться к библиотеке
|