Александр Чернов
Источник: http://www.motiviruem.com/vidy-motivacii-personala.php
Успех в работе любой компании, предприятия или фирмы во многом зависит от того, насколько добросовестно свои обязанности выполняют сотрудники и персонал. Причем под добросовестностью не стоит понимать только выполнение работы в рамках обязанностей, которые ставят перед специалистом в той или иной сфере. Наилучшей характеристикой добросовестной работы является желание и возможность сотрудника оставаться сверхурочно, чтобы, например, передать часть навыков молодому специалисту и всяческое другое содействие коллегам, руководителям, а значит и всему делу в целом.
Любое проявление добросовестности сотрудников тесно взаимосвязано с определенными мотивами. Естественно, любой работодатель, желает найти такого специалиста, главным мотивом которому служит профессиональная увлеченность. Работа для таких людей – это своего рода хобби, к которому они относятся с большим интересом, выполняя свои обязанности не столько из-за получения материальной прибыли, сколько из-за удовлетворения собственных духовных нужд. Однако в какой бы степени человек не был фанатом своего дела, без достойной заработной платы строить карьеру лишь на собственных интересах он не будет. Материальное вознаграждение – это ещё один стимул для работника любой сферы. Но, как показывает мировая практика, работник может запросто покинуть насиженное место на хорошо оплачиваемой работе, если у него сложится впечатление, что все его труды на самом деле бесполезны для общества. В таком случае стимулировать персонал деньгами точно не получится. Работодатель должен постараться объяснить, что доверенная сотруднику работа является важной и полезной.
Хорошая заработная плата – один из главных мотивов для добросовестного выполнения своих обязанностей работником. Однако степень значимости материального стимулирования для людей различных возрастов будет разной. Как показывает практика, молодые специалисты (особенно не семейные) больше ценят выходные дни или свободное время, чем деньги. Для людей старшего поколения хорошим мотивом для добросовестного выполнения работы могут быть грамотно организованные условия труда.
И в заключении, хотелось бы сказать про очень распространенную ошибку многих работодателей, которые может действовать угнетающе на сотрудников и специалистов, а также сводит на нет многие другие мотивы. Речь идет о неравноправии в оплате труда. Самый простой пример, это когда двое коллег выполняют аналогичные обязанности, но один из них получает большую заработную плату, чем второй. Естественно, что человек с меньшей зарплатой будет чувствовать несправедливость по отношению к себе, а это скажется на выполнении им трудовых обязанностей.