Источник: http://www.rusnauka.com/15_APSN_2010/Economics/67945.doc.htm
Важлива роль у розвитку українських підприємств належить їх інноваційній діяльності. Інноваційна діяльність більшою мірою, ніж інші напрямки підприємництва, пов’язана з ризиком. В умовах нестабільності економічної кон’юнктури проблема ризику виникнення втрат при вкладенні фірмою засобів в інновації стає особливо актуальною.
Розвиток ринкових відносин в Україні визначив інноваційну діяльність як єдиний спосіб виживання українських підприємств незалежно від форми власності й сфери їхньої діяльності по всіх стадіях життєвих циклів організацій, технологій і продуктів праці. При цьому результативність інноваційної діяльності прямо залежить від того, наскільки точно зроблена оцінка й експертиза ризиків, а також від того, наскільки адекватно визначені методи управління ними.
Необхідність управління ризиками очевидна, оскільки на їх виникнення та існування впливало багато факторів, зміна яких може давати підприємству потрібний результат. Оцінка та управління ризиками є однією з найважливіших функцій, що займаються впровадженням інноваційних проектів на підприємствах.
Інноваційний ризик особливо важливий у сучасній підприємницькій діяльності, яка перебуває на етапі збільшення капіталів, що використовуються як для виробництва існуючих товарів (послуг), так і для створення нових, які раніше не вироблялися.
Інноваційний ризик — це ймовірність втрат, що виникають при вкладенні підприємницькою фірмою засобів у виробництво нових товарів (послуг), які, можливо, не знайдуть очікуваного попиту на ринку.
Під інноваційним (підприємницьким) ризиком варто розуміти ризик, що виникає при
Інноваційний ризик може виникнути за наступних умов.
новий товар (послуга) може не знайти покупця;
невідповідність нового обладнання й технології необхідним вимогам для виробництва нового товару (послуги);
неможливість продажу створеного встаткування, тому що воно не підходить для виробництва іншої продукції у випадку невдачі.
У спеціалізованій літературі часто можна зустріти терміни «високий ризик» і «слабкий ризик». Тобто, рівень ризику залежить від відношення масштабу очікуваних втрат до обсягу майна підприємницької фірми, а також від ймовірності настання цих втрат [5].
Узагальнення літературних джерел дає змогу виділити такі етапи управління ризиками інноваційної діяльності підприємств:
Визначення окремих (елементарних) ризиків реалізації даного інноваційного проекту. При цьому необхідно ідентифікувати ризики, які можуть виникнути в
Оцінка інформації для визначення рівня окремих проектних ризиків. Інформація щодо зовнішнього середовища функціонування підприємства присутня завжди, проте особі, що приймає рішення щодо доцільності та економічної ефективності певного інноваційного проекту, слід звертати увагу на її достовірність та можливість застосування при аналізі.
Вибір та використання відповідних методів оцінки вірогідності окремих проектних ризиків. Аналіз елементарного ризику інноваційного проекту базується на оцінці ризиків, що притаманні його грошовим потокам. Тобто ймовірності відхилення отриманого грошового надходження від запланованого його значення в проспекті проекту.
Для кількісного оцінювання ризику існують різні методи, серед яких найбільш поширені статистичний (у тому числі метод статистичних випробувань чи метод
Кожний з названих методів має свої переваги і недоліки і використовується в цілком конкретних ситуаціях; універсального методу, прийнятного для всіх випадків, не існує.
Визначення розміру можливих фінансових наслідків при настанні ризикової події у зв’язку з реалізацією інновації. Розмір можливих фінансових втрат обумовлюється видом інновації, обсягом залученого інвестиційного капіталу, рівнем ризику, передбаченого даним проектом, а також діапазоном відхилень фактично отримуваного доходу від очікуваного значення [6].
Оцінка загального проектного ризику. Загальний рівень ризику, притаманного конкретному інноваційному проекту, теоретично оцінюється як функція значень рівнів ідентифікованих елементарних ризиків по проекту. При цьому слід також враховувати взаємний вплив реалізації інноваційного проекту на зміну дохідності активів підприємства та середньогалузеві доходи від інноваційної діяльності.
Співставлення рівня проектного ризику з фінансовими можливостями підприємства. У розпорядження підприємства повинні бути достатні кошти не лише для реалізації даного інноваційного проекту, але й для страхування від ймовірного настання тих чи інших ризикових подій, які ставитимуть під сумнів можливість отримання прибутку від інновацій.
Співставлення рівня проектного ризику з рівнем дохідності проекту. Основою діяльності
Ранжирування альтернативних інноваційних проектів за рівнем ризику. Узагальнююча порівняльна оцінка здійснюється за допомогою двох методів:
на основі варіації всіх кінцевих показників ефективності проектів від їх середніх значень;
на основі відхилень пріоритетних для підприємства показниках ефективності проекту.
Бондар К. Оцінка ризиків реалізації інноваційного проекту [Элект. ресурс]. — Режимдоступа: http://www.rusnsuka.com/20_PRNiT_2007/Economics/23668.doc
Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навч.посіб. За редакцією
Гриньов
Мединський Володимир Григорович. Інноваційний менеджмент: Підручник з спец. «Менеджмент орг.«/
Риски в экономике: Учебное пособие для вузов/ под ред. проф.
Ілляшенко