Джерело: Збірка матеріалів "II Всеукраїнськая науково-практическа конференція студентів и молодих вчених "Сучасні проблеми міждународної економіки": матеріали доповідей конференції, травень 2011 рік, Дніпропетровськ,2011. - 124с.
Інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості та підприємницьких кіл України. Сучасний розвиток економіки вимушує займатися пошуком нових економічних ідей, використовувати новітні технології, проводити реформування старих методів керування, іншими словами розроблювати, оцінювати та впроваджувати інновації. Інноваційний процес – це послідовність подій, під час яких нововведення перетворюється з ідеї в конкретний продукт, що приймає різні форми та комерціалізується [1].
Постановка проблеми та її актуальність. Питанню інновацій присвячено немало наукових праць, але виробництво залишається відстороненим від отриманих результатів. Тому головну проблему можна визначити як слабий зв’язок між наукою та виробництвом, а також відсутність системності теоретичних аспектів управління інноваційними процесами та оцінки їх ефективності. В сучасних умовах, коли в високорозвинених державах інноваційний бізнес є важливою складовою національних економік, в Україні цей сегмент лише вивчається, таку категорію як актуальність переоцінити складно.
Особливо показною в плані віддаленості від сучасної науки є вугільна промисловість, хоча вона є важливою складовою національної економіки та ключовим елементом тяжкої індустрії. Підприємства вугледобувної галузі України на сучасному етапі мають безліч проблем, що заважають розвитку та конкурентоздатності на світовому ринку. Однією з основних причин цих процесів є зависока собівартість готової продукції як наслідок неефективного управління окремими шахтами та галуззю взагалі.
В даній роботі розглянуто варіант модернізації системи управління підприємствами вугільної промисловості на основі впровадження сучасних комп’ютерних технологій. Підвищення ефективності роботи галузі планується як наслідок використання корпоративних інформаційних систем (КІС).
Оптимізація процесу управління вугільним підприємством досягається завдяки розробці раціональних проектів, що вбирає планування робіт, їх строковості, розклад залучення робітників, розрахунок тривалості та результатів процесів проекту та інші; виключення дублюючих функцій; скорочення терміну обробки інформації разом з підвищенням своєчасності та ефективності прийняття рішень, постійному контролінгу основних процесів [2].
КІС для вугільного підприємства має виконувати специфічні функції: моніторинг експлуатації родовищ вугілля, дослідження сировинної бази, нагляд за рівнем безпеки на виробництві. Визначимо інші виняткові задачі: контроль за виконанням державного завдання для забезпечення державного заказу, контроль за технічними характеристиками видобутого вугілля та готової товарної продукції. Сформуємо схему функціонування корпоративної інформаційної системи для вугільного підприємства на приклады ВП "Шахта ім.В.М.Бажанова" ДП "Макіїввугілля" (рис. 1).
Рисунок 1 – Схема КІС для вугільного підприємства
Розглянемо модель оцінки економічного ефекту від впровадження КІС, розроблену за допомого програмного продукту Powersim [3], яка відображає зміни у діяльності вугільного підприємства після впровадження КІС (рис.2). Для розрахунку показників моделі використовуються техніко-економічні показники діяльності шахти ім. В.М. Бажанова ДП «Макіїввугілля» за 2009 р.
Рисунок 2 – Модель розрахунку економічного ефекту
Згідно з розрахунками моделі витрати на впровадження КІС виправдають себе вже на третьому місяці діяльності. Таким чином, даний проект – складний і дорогий організаційно-технічний процес, який вимагає великих одноразових і поточних витрат, але є доцільним.
Література: