Актуальность темы. Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, так как прибыль – это один из наиболее важных показателей результатов хозяйственной деятельности предприятий и предпринимателей. Поэтому выяснение сущности прибыли, ее источников формирования и рационального распределения имеет важное значение для развития экономики, как на микро- так и на макроуровне. Поскольку характерной чертой в настоящее время является большое количество убыточных предприятий, растет потребность в исследовании причинно-следственных связей, связанных с процессом формирования прибыли предприятия, эффективностью его распределения и использования.
Цель и задачи исследования. Целью магистерской работы является комплексное теоретическое обоснование и разработка методических эффективных методов управления прибылью инновационного предприятия и рекомендаций по их применению на практике.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие научные и практические задачи:
Объект
исследования – процесс управления прибылью
инновационного предприятия.
Предмет
исследования – принципы и методы эффективного
формирования, распределения и рационального использования прибыли
инновационного предприятия.
Методы исследования.
Теоретической и методологической основой магистерской работы послужили
фундаментальные положения экономической теории, научные труды и
методические разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в
области управления прибылью. Правовое поле исследования составили
действующие законодательные и нормативные документы, регулирующие
формирование и распределение прибыли предприятий в Украине.
Информационной базой исследования являются статистические материалы,
данные первичного учета и отчетности промышленных предприятий,
результаты собственных исследований и наблюдений.
В процессе исследования использовались такие методы как метод системного и комплексного анализа, метод становления причинно-следственных связей, экономико-математические методы и др.
Научная значимость работы заключается в теоретико-методическом обосновании и решении комплекса вопросов, связанных с совершенствованием процесса управления прибыли инновационного предприятия.
Практическая ценность работы определяется в следующем:
Анализ последних исследований и публикаций по теме. Значительный вклад в изучение и углубление вопросов касательно сущности и природы прибыли внесли представители экономической и финансовой науки, а именно: Д. Гелбрейт, Ф. Найт, Дж. Робинсон, Е. Сайке, П. Самуэльсон, Р. Харрод, Е. Чемберлин, Й. Шумпетер й др. А вопросами, связанными с формированием и использованием прибыли в основном занимались отечественные ученые-экономисты: И.О. Бланк, А.М. Поддерегин, М.Д. Билык, С.М. Баранцева, Г.Г. Кирейцев и др.
Однако еще остается немало нерешенных вопросов, связанных с особенностями управления прибылью инновационного предприятия, поскольку именно инновационная направленность предприятия является основой формирования высоких качественных и количественных результатов его деятельности.
В первом разделе: «Теоретические основы управления прибылью предприятия» рассмотрены вопросы, связанные с определением понятия прибыли на протяжении развития экономической теории, раскрыты теоретические аспекты процесса управления прибылью, а также сущность и порядок налогообложения прибыли предприятия в Украине.
Прибыль – один из основных источников финансовых ресурсов предприятий, формирования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. За счет прибыли формируется в значительном объеме бюджетные ресурсы государства, осуществляется финансирование расширения предприятий, социально-культурных мероприятий, материальное стимулирование работников и т. д. Поэтому в получении прибыли должны быть заинтересованы не только предприятия, но и государство. Именно прибыль является основным источником финансирования развития предприятия, совершенствования его материально-технической базы, обеспечение всех форм инвестирования. Вся деятельность предприятия направлена на то, чтобы обеспечить рост прибыли или, по крайней мере, стабилизацию его на определенном уровне в течение определенного периода времени.
Прибыль как экономическая категория является денежным выражением стоимости реализованного чистого дохода, основной формой денежных накоплений субъектов хозяйствования. Она характеризует доходность предприятия, окупаемость вложенных затрат и использованного имущества в результате осуществления соответствующих мероприятий. [1]
В экономической литературе среди экономистов нет единого мнения относительно сущности прибыли и источников ее образования. Одни считают, что прибыль – это плата за вложенный в производство капитал, другие – что это плата за риск вложенного капитала, третьи – что это стоимость, которая создана предпринимательской деятельностью, четвертые – что это дополнительная стоимость, созданная затратами труда наемных работников и указывающая на уровень их эксплуатации. Представление основных концепций экономической сущности прибыли приведено на рис.1 [2]
Обобщая разные точки зрения отечественных и зарубежных исследователей, можно сделать вывод, что роль и значение прибыли предприятия определяется в следующем [3]:
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления ним.
Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам его формирования, распределения и использования на предприятии.
Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм управления прибылью является системой основных элементов регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области его формирования, распределения и использования. В структуру механизма управления прибылью входят элементы, которые отражены на рис. 2. [4]
Механизм управления прибылью предприятия рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет определенную работу, совместное действие которых при определенных условиях обеспечивает достижение цели механизма – получение предприятием прибыли заданной величины.
Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать цели, стоящие перед ним, и задачи, а также способствует результативному осуществлению функций управления.
Хозяйствующие субъекты в процессе осуществления производственной и финансовой деятельности вступают во взаимоотношения с различными звеньями финансово-кредитной системы и прежде всего с бюджетом. Основным видом прямых налогов, уплачиваемых субъектами хозяйствования в бюджет, является налог на прибыль. Налог на прибыль на сегодня является самым весомым из группы прямых налогов в налоговой системе Украины.
Налоговые платежи играют важную роль в экономике предприятия, определяя не только размеры прибыли предприятия, но и способы достижения главной цели управления прибылью – обеспечение повышения уровня благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде. Поэтому знание основ построения системы налогообложения, основных видов налоговых платежей и объектов налогообложения позволяет формировать эффективную налоговую политику предприятия, оптимизировать потоки налоговых платежей, повышая тем самым общую эффективность деятельности предприятия в целом.
Во втором разделе: «Разработка эффективных методов и подходов к управлению прибылью инновационного предприятия» рассмотрены вопросы, связанные с определением таких понятий как «инновация» и «инновационное предприятие», а также с определением важности инновационного направления для получения положительных финансовых результатов предприятия и разработкой методологических подходов к управлению прибылью инновационного предприятия.
В мировой практике выделяют три основных источника получения прибыли предприятия, которые наглядно представлены на рис.3.
Первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. В условиях отсутствия таких противодействующих сил, как антимонопольная политика государства и жесткая конкуренция, этот источник способен деформировать финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.
Второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянную смену конъюнктуры, успешности маркетинговой деятельности предприятия.
Третий наиболее надежный для достижения источник получения прибыли возникает из инновационной деятельности предприятия. Он предполагает постоянный выпуск инновационной продукции (услуг), внедрение инновационных технологий или принятие новаторских организационных решений, при этом обеспечивая свою конкурентоспособность, рост объемов реализации продукции (услуг) и увеличение объема прибыли. [5]
В условиях растущей конкуренции активная инновационная деятельность на предприятиях все больше определяет успех предпринимательской деятельности. Новые идеи и продукты, новые технологии и организационные решения выводят предприятия из кризисных ситуаций и гарантируют им получение прибыли и финансовую стабильность. Поэтому современные предприятия стараются в меру своих возможностей обновлять основные фонды, внедряя новые технологии в производство, выпускать новые виды продукции, обновлять перечень предоставляемых услуг, повышая их качество и конкурентоспособность. На сегодняшний день очень важно уделять большое внимание именно инновационному развитию предприятия для того, чтобы выжить предприятию на рынке в современных условиях жесткой конкуренции.
Относительно понятия «инновация» в мировой экономической литературе нет однозначного определения. Эта категория в основном трактуется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, который воплощается в новых продуктах и технологиях. Разные ученые характеризуют инновации в зависимости от объекта и предмета своего исследования.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера, существенно улучшающих структуру и качество производства и социальной сферы.
Современные предприятия воспринимают инновации как средства увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Государственные правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения экономического роста посредством повышения конкурентоспособности в мире. Инновации создают стоимость и материальные богатства, опираясь на некую форму изменений, формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использования «зрелых рынков». Инновации способствуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.
Исходным для понимания инновационного предпринимательства стали работы Й. Шумпетера, в которых предпринимательство впервые было связано с развитием технологии, нововведениями и экономическим ростом. Именно такое понимание через много лет позволило рассматривать предприятие как ключевую силу в реализации достижений НТП, создании инноваций. Среди множества различных видов инноваций (научных, технологических, организационных, управленческих, социальных) ведущее место занимают научно-технические новшества, которые превращают в производственную практику новейшие научные идеи. [6]
Инновационное предприятие – это предприятие, которое разрабатывает, производит и реализует инновационные продукты или продукцию или услуги, объем которых в денежном выражении составляет значительную часть общего объема продукции или услуг (в соответствии с Законом Украины об инновационной деятельности 60%).[7]
Сегодня к числу важнейших признаков инновационного предприятия, несомненно, принадлежат [8]:
• способность к перманентной генерации инноваций, креативность;
• умение использовать инновационный потенциал предприятия для
удержания высокой конкурентной позиции, которая опирается на ключевые
компетенции;
• способность предвидеть будущее и перспективное мышление;
• постоянную связь с клиентами с целью эффективного определения их текущих и будущих потребностей;
• наличие коллектива создателей, инноваторов, гарантирующих высокий уровень инновационности предприятия;
• соответствующий диапазон информации, необходимой для соответствующего оценивания;
• эластичность деятельности в адаптации к условиям, которые изменяются.
Формирование прибыли инновационного предприятия имеет свои особенности и отличительные характеристики.[9]
Так структуру экономической прибыли инновационного предприятия можно представить в виде следующей формулы (1):
где ПН – прибыльная норма расширенного воспроизводства; ІП – инновационная прибыль (сверхприбыль).
Инновационная прибыль определяется как объем роста экономической
прибыли предприятия, которую можно представить в виде формулы (2):
где ТR – совокупный доход; ТC – совокупные затраты.
Факторами, которые определяют формирование и динамику прибыли инновационного предприятия являются: доходы, затраты и технологии как агрегированное инновационное влияние на экономический рост предприятия.
Таким образом, инновационная прибыль – это прибыль предприятия,
полученная сверх общей нормы доходности в отрасли, как эффект
инновационного роста предприятия. Инновационная прибыль может быть
вычислена как функция инновационного роста, представим ее в виде формулы (3):
где Pr inn – инновационный прибыль; Т – технология, агрегированный фактор технологического воздействия; TR – доход; ТСinn – затраты инновационного роста.
В таком виде инновационная прибыль является характеристикой экономической прибыли инновационного предприятия и может быть важным методологическим аспектом в исследовании формирования прибыли инновационного предприятия.
Наличие инновационной прибыли создает для предприятия возможность нарушать и использовать в свою пользу неравновесие в отрасли, что проявляется в обоснованном повышении цены собственной продукции и изменений в спросе. Это создает возможности самостоятельно определять объем продукции на рынке. Другими словами, инновационное предприятие создает для себя преимущества на конкурентном рынке, подобные преимуществам монополии – формирование цены на продукцию и объема товара на рынке. Оно использует в полной мере и присваивает экономический эффект от изменения цены и максимизирует экономическую прибыль, увеличивая объемы выпуска продукции.
В третьем разделе представлены научно-практические рекомендации относительно эффективного управления прибылью инновационного предприятия.
Важным аспектом управления прибылью предприятия является рациональное и детальное планирование, что обеспечивает эффективную работу предприятия и максимизацию прибыли. Планирование прибыли является процессом разработки системы мер по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в будущем периоде. От достоверности определения плановой прибыли зависит эффективность хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Планирование прибыли инновационного предприятия имеет свои особенности, так как получение прибыли от инновационной деятельности связанно с риском – такому предприятию всегда будет угрожать вероятность потери вложенного капитала целиком или частично. Для планирования прибыли инновационного предприятия целесообразно использование экономико-математической модели. Такая модель учитывает риск и ограничения в условиях неопределенности рынка, что позволяет повысить эффективность управления прибылью на инновационном предприятии.
Конечным результатом инновационной деятельности предприятия является получение прибыли за счет новизны. При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как опоздание с инновацией автоматически переводит предприятие в категорию имитаторов, лишая его сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных проектов приходится вкладывать дополнительные ресурсы для того, чтобы опередить конкурентов.
Тем не менее умелое управление затратами и ценообразованием совместно с новизной дает двойной экономический эффект.
Для управления затратами важно соблюдение принципа эффективности [10], которую можно рассчитать по формуле (4):
где Э – эффективность в общем виде; Р – результат (прибыль); З – затраты (ресурсы)
Основная особенность управления затратами в инновационной деятельности – это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство.
Для эффективного управления ценообразованием на инновационном предприятии необходимо разработать правильную политику ценообразования. Ценовая политика, в свою очередь, – это процесс управления ценами, то есть установление уровня цен и возможных вариантов их изменения в зависимости от периода. Цена на новую продукцию должна определяться после тщательного анализа производственных затрат, восприятия нового продукта покупателями, степени уникальности свойств продукта, степени конкуренции на рынке, цен конкурентов и т.д.
Цена является тем элементом, который определяет рентабельность предприятия, его жизнеспособность, положение на рынке и финансовую стабильность. Поэтому для обеспечения прибыльности инновационного предприятия определяется алгоритм оптимизации затрат и ценообразования.
Еще одним немаловажным элементом обеспечения прибыльности инновационного предприятия является разработка рациональной инвестиционной политики, так как инвестиционная деятельность определяет необходимые ресурсы для осуществления инноваций, выбор приоритетных направлений для инвестирования, а также формирование сбалансированного портфеля инвестиций для осуществления инновационной деятельности. Следовательно, эффективная инвестиционная политика определяет результаты осуществления инновационной деятельности на предприятии.
Таким образом, для эффективного управления прибылью инновационного предприятия предусматривается применение выше перечисленных рекомендаций. Их обоснованию и практическому использованию на промышленных предприятиях Украины будут посвящены дальнейшие исследования.
В магистерской работе на основе проведенного исследования осуществлены решения актуальных научно-практических задач по управлению прибылью инновационного предприятия. Общие выводы, сформированные по результатам исследования, таковы:
1. Возрастание роли прибыли в хозяйственном механизме предприятия обусловило актуальность исследования экономической природы прибыли, правомерности и целесообразности рассмотрения прибыли как объекта управления, а также инструментария управления прибылью, который составляют преимущественно методы управления.
3. В данной работе были исследованы и проанализированы функции прибыли, доработана и систематизирована ее классификация в целях обеспечения эффективного и целенаправленного управления на предприятия.
4. Выполнен анализ проблем управления прибылью современного предприятия, функционирующего в условиях конкурентной среды. Исследование роли и значения прибыли для развития предприятия показывает, что прибыль – один из главных критериев эффективности деятельности предприятия, что определяет необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью представляет собой процесс поиска и принятия решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.
6. Были исследованы и проанализированы такие понятия как «инновация», «инновационное предприятие», «инновационная прибыль», а также определено важное значение инновационной деятельности для развития современного предприятия, и выявлены основные преимущества инновационной направленности предприятия.
7. В качестве рекомендаций к эффективному управлению прибылью инновационного предприятия были предложены: экономико-математическая модель планирования прибыли инновационного предприятия, система мероприятий по оптимизации затрат и ценообразования на инновационном предприятии. А также в числе предложенных рекомендаций – сформированы основные направления развития инвестиционной политики для максимизации прибыльности инновационного предприятия.
Примечание!
При написании данного реферата квалификационная работа магистра еще не завершена. Окончательное завершение запланировано на декабрь 2011 года. Полный текст работы и материалы по теме работы могут быть получены у автора или его научного руководителя после указанной даты.