Источник: http://ezinearticles.com/?How-Cost-Volume-Profit-Analysis-Helps-in-Profit-Planning&id=3163435
Анализ соотношения «Затраты-Объем-Прибыль » (или CVP анализ) – это метод, используемый для анализа влияния различных операционных и маркетинговых решений на прибыль. Этот инструмент планирования анализирует влияние изменений объема продаж, отпускной цены, переменных затрат, постоянных затрат на прибыль. Анализ CVP часто упоминается как анализ безубыточности. Это простая модель, которая предполагает, что объем продаж является основным фактором стоимости. Анализ CVP может быть использован, чтобы найти желаемую прибыль, при ее планировании.
Планирование прибыли используется для определения уровня доходов от продаж (выручки), необходимого для достижения желаемого уровня прибыли. Если компания хочет определить объем продаж, необходимый для достижения $ 65000 прибыли в год, она может использовать CVP анализ. Формула, применяемая для этого, имеет следующий вид:
Q = (FC + Pr)/(P –VC)
где Q – объем продаж (реализации); FC – величина постоянных издержек (англ. total fixed costs); Pr – планируемая сумма прибыли; P – (англ. unit sale price) цена за единицу реализованной продукции; VC – удельные переменные затраты на единицу реализованной продукции (англ. unit variable cost).
С помощью этого анализа компания может определить объем продукции, который необходимо реализовать, чтобы достичь уровня запланированной прибыли.
При принятии решений по планированию затрат, менеджеры будут принимать объем продаж и объем желаемой прибыли за неизвестное. Это информация, которую мы нашли через планирование прибыли. Теперь компания хочет найти значение необходимых переменных затрат или фиксированной цены для достижения желаемой прибыли на предполагаемый объем продаж. Компании будут использовать CVP анализа, когда они имеют различные переменные и постоянные затраты, которые они могут покрыть. Пример, если компания планирует закупить новое оборудование, которое будет использоваться в производстве продукции. Это новое оборудование может снизить переменные затраты компании, но при этом увеличиваются постоянные затраты. Анализ CVP будет использоваться, чтобы выяснить, на сколько необходимо снизить переменные затраты, чтобы поддерживать свой нынешний уровень прибыли. Если переменные затраты будут слишком высоки, то компания не сможет приобрести оборудование, потому что снизится прибыль.
Реальным жизненным примером может быть анализ социальных выплат пенсионного обеспечения. Используя данные из Управления социальным обеспечением США (www.ssa.gov), особа, думающая об уходе на пенсию, может применить модель безубыточности, чтобы определить, когда следует подавать заявление на пенсионное пособие. Вопрос в том задерживаться ли с подачей заявление на получение пособия, если вы в 62-летнем возрасте (это самый ранний возраст, когда можно подавать заявление на пенсионное пособие), сколько времени займет в общей сложности, что бы итог тех больших платежей (из-за подачи заявления позже) обозначил итог платежей, которые могли бы быть получены, обращаясь за льготами раньше? Ответ можно найти на сайте: www.social-security-table.com. Например, особа принимает решение о том, когда лучше пойти на пенсию в возрасте 65 или 70 лет, тогда может быть использован анализ. Анализ показывает, что пенсионеры, которые подают заявление после от пределенной точки безубыточность, в возрасте 82 лет получили бы большие пожизненные выплаты (не скорректировано с учетом временной стоимости денег) (Э. Блохер).
Компания будет также использовать CVP анализ, если у нее есть альтернативное оборудование, которое доступно для приобретения. Один станок может иметь высокую стоимость покупки, но может обойтись дешевле в эксплуатации. Альтернативное оборудование может иметь низкую цену, но относительно более высокие эксплуатационные затраты. Например, если магазину автомобильных кузовов нужно купить подъемник, один подъемник может стоить дороже для них в эксплуатации, чем вторая альтернатива. Компания будет взвешивать эти варианты, находя объем продаж реализуемой продукции. Объем продаж поможет им в принятии решения при выборе оборудования. Если они производят большое количество продукции, тогда может быть дешевле приобрести оборудование, которое имеет более низкие эксплуатационные затраты, так как данное оборудование используется часто.
Третьим примером по планированию затрат может быть изменение заработной платы и комиссионных выплат. Если компания желает уменьшить процент комиссионных выплат и увеличить зарплату рабочим. Они будут использовать CVP анализ, чтобы выяснить, насколько им нужно снизить процент комиссионных выплат при увеличении заработной платы рабочим, но при этом сохранить прибыль. Фирмы в различных отраслях промышленности нашли CVP модель, которая полезна как в принятии стратегических, так и в принятии долгосрочных решений и при планировании. Кроме того, практическое исследование управленческого учета показывает, что CVP-анализ является одним из наиболее широко используемых методов (Гарг и соавт., 2003). Имеется ряд ограничений, которые должны быть рассмотрены при использовании анализа безубыточности. Например, мы предполагаем, что общий объем затрат и удельные переменные затраты на единицу продукции не изменяются.