В умовах ринку кожне підприємство може опинитися банкротом або стати жертвою „чужого” банкротства. Щоб протягом багатьох років зберегти ділову активність та прибутковість потрібна розробка більш досконалих методів аналізу та прогнозу, вміння будувати точні і адекватні в довгостроковому аспекті сценарії розвитку підприємства в нестабільних умовах шляхом створення дієвої системи планування [1].
Комерційна діяльність завжди передбачає наявність низкі бізнесальтернатив по управлінню підприємством, що зумовлює широку варіативність прийняття управлінских рішень з урахуванням конкретних особливостей бізнес-напрямків діяльності,обсягу затрат,термінів,результатів та інше. Тому необхідно прогнозувати можливі результати діяльності при прийнятті різних конкретних масштабних рішень і різноманітних сценаріїв комплексів управлінських заходів,що дозволяє оцінити адаптивність підприємства та знайти правильні управлінські рішення в умовах мінливості зовнішнього середовища.
В нинішній час в умовах світової фінансової кризи ситуація починає стабілізуватися шляхом відносної збалансованості правового поля, дотримання прав власності та інше. Однак, слідом за світовими тенденціями, в Україні відбуваються швидкі, іноді непередбачувані зміни макросередовища організацій, що потребує нових підходів до управлінскої діяльності, переорієнтації керівників з реактивних в проактивні та ітеративні рішення, що базується на прогнозуванні та плануванні діяльності в усіх сферах [2].
Це значно підвищує вимоги щодо кваліфікації, знань, навиків і здібностей управлінського персоналу, володіння якими допомогає організації справлятися зі змінами, які відбуваються у діловому середовищі, і, як наслідок, є одним з ключових факторів її успіху та здатність вижити. Прийняті керівниками якісні і ефектні стратегічні рішення забезпечують підприємств у достатній ступінь конкурентоспроможності та усталене положення на ринку, обґрунтовують перспективи подальшого розвитку [3].
З точки зору попередження та обґрунтування процесу планування кризових ситуацій, важливим завданням кожної організації є оперативне вивчення змін факторів ділового середовища та відповідна постановка процессу прийняття антикризових управлінскьких рішень. Їх виробіток в теперішній час здійснюється без адекватного урахування можливостей та погроз зовнішнього середовища на базі фінансових методик і інструментів, які застосовують в якості інформаційної бази бухгалтерську звітність,що має внутрішньо організаційну основу.
Ступінь розробленості проблеми. В науковій літературі питання про значення ділового середовища і необхідність врахування сил, зовнішніх по відношенню до організації,а також планування діяльності, розглядаються з кінця 1950-х років та по теперішній час. Стратегічні аспекти аналізу зовнішнього середовища розкриваться в роботах таких вчених, як М.М. Алєксєєв, В.М. Архипов, О.С. Виханський, І.Н. Герчикова, С.Ю. Глаз`єв, А.П. Градов, Е.М. Короткоє, А.И. Наумов, І.Я. Петраков, З.П. Рум`янцева, Е.А. Смірнов, Е.А. Уткін та інші.
Питання процессу планування і реалізації управлінських рішень стосовно інноваційної та інших видів діяльності на підприємствах є предметом багатьох досліджень в економічній літературі, яким присвячені наукові праці таких провідних спеціалістів як В.А. Беспалов, В.И. Варфоломєєв, В.А.Вінокуров, Л.Г. Євланов, Н.Л. Карданская, М.И. Круглов, Б.Г. Литвак, А.Г. Поршнєв, Н.А. Соломатін, Р.А. Фатхутдінов, В.С. Юкаєва та інші [4].
Вказані питання знайшли відображення й в роботах зарубіжних вчених,таких як: І. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, Б.Карлофф, Ф. Котлер, Дж.К Лафта, М.К.Мескон, А.Д. Стрікленд, А.А. Томпсон, Р.Х. Уотермен, Ж.Р. Філліпс, Ф. Хедоурі, А. Чандлер, Ст. Янг та інші [5].
Існує видносно велике число робіт,які присвячені досліджуваній області, але є необхідність уточнення ряду важливих теоретичних і методичних положень, які стосуються вивчення умов і методів оцінки ділового середовища оргацізацій,а саме:
1. розробки обмежені теоритичним рівнем використання;
2. не враховується в повній мірі специфіка господарських рішень;
3. недостатньо чітко представлені економіко-математичні моделі обгрунтування рішень.
Практика свідчить, що на українських підприємствах необхідно ретельне вивчення умов та погроз з боку ділового середовища,на основі якого проходить інформаційне забеспечення процессів прийняття рішень та вибір відповідного стилю поведінки керівників, які приймають управлінські рішення.
Недостатня розробленість окремих теорітичних і практичніх аспектів даних питань визначила вибір напрямку і завдання магістерської роботи [6].
Метою даної магістерської роботи є розвиток науково-методичних положень і розробка практичних рекомендацій з підвищення обгрунтованості Планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання в умовах нестабільного зовнішнього середовища
Для досягнення вказаної мети поставлено та вирішено наступні завдання, які обумовили послідовність етапів даного дослідження:
- Вивчення теоретичних і методологічних основ взаємозв`язку ділового середовища організації та процесу планування стратегічних управлінських рішень.
- Визначення спеціфічних характеристик управлінських рішень,що приймаються,які склалися в умовах ділового середовища регіону.
- Розробка системи заходів щодо підвищення якості планування стратегічних управлінських рішень сфері інноваційної діяльності в умовах нестабільного ділового середовища.
- Формування моделі вибору процедури і критеріїв здійснення планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання в умовах нестабільного зовнішнього середовища з урахуванням прогнозованого впливу ділового середовища [8].
Об`єктом магістерскої роботи є процес планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Предметом дослідження є принципи та методи планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання в конкретних умовах ділового середовища організації.
методи системного,програмно-цільового і комплексного підходів; метод порівняльних характеристик; методи математичної статистики; методи соціальних досліджень; економіко-математичні методи і моделі; SWOT – аналіз, діалектичний підхід,принцип історизму,метод аналізу та синтезу,метод формальної логіки [7].
основні методичні положення і рекомендації магістерської роботи спрямовані на їх практичне використання на підприємствах для забезпечення результативності господарської діяльності та зниження ступеня ризику при планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання
Магістерська робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, бібліографічного перелику та додатків.
У вступі обгрунтовується актуальність теми магістерського дослідження, сформульовані його мета і завдання, розкриті наукова новизна,теоретична і практична значущість роботи.
В першому розділі розкриті теоритичні і методичні аспекти планування взагалі та інноваційної діяльності зокрема в умовах нестабільного зовнішнього середовища:
1. Поняття планування
2. Принципи планування.
3. Особливості планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
В другому розділі розглянуті концептуальні основи покращення планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання :
1. Формування мети планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання.
2. Особливості планування діяльності на досліджуванному підприємстві.
3. Діагностика стану дослідженого підприємства.
4. Методи прийняття рішень спрямованних на вдосконалення планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання
В третьому розділі представлені рекомендації з вдосконалення планування інноваційної діяльності в умовах невизначеності:
1. Диагностика стану та перспектив розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища.
2. Фінансові аспекти оцінки планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання
3. Врахування ризику і невизначеності в планування інноваційної діяльності суб’єкта господарювання
У висновках сформульовані основні висновки і рекомендації за результатами дослідження.
Реферат ще не завершений. Магістерська робота знаходиться у процесі доопрацювання, доповненні інформації та удосконалення.